方案產(chǎn)生與決策創(chuàng)意(2)-閱讀頁(yè)
2025-03-20 10:29本頁(yè)面
【正文】 40個(gè)原理，藉此將一個(gè)問(wèn)題系統(tǒng)化，形成實(shí)用可行的創(chuàng)意原理，並以快速及效率化的運(yùn)作流程，解決困難度高的工程或製造方面的問(wèn)題 ? TRIZ是解決問(wèn)題的一種方法，其針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)的所在加以分析，並找出矛盾，再將矛盾分為物理矛盾與技術(shù)矛盾，進(jìn)而採(cǎi)取不同的解決方式 (Ahshuller, 1996) 習(xí)慣領(lǐng)域 創(chuàng)新思維 可採(cǎi)用的七種方法 價(jià)值專注 創(chuàng)意檢查表 譬喻聯(lián)想 策略產(chǎn)生表 群體決策技術(shù) TRIZ法 法產(chǎn)生較佳方案的關(guān)鍵 ? 善用目標(biāo) ? 從目標(biāo)的達(dá)成修正現(xiàn)有的解決方案並產(chǎn)生新的方案，期使最後決策更能符合目標(biāo) ? 挑戰(zhàn)（真實(shí)或假想）的限制 ? 較好的解決方案，應(yīng)能突破決策問(wèn)題的障礙，不管是已存在或可能存在的障礙。故靈感是產(chǎn)生好方案不可少的元素之一 ? 以去年的網(wǎng)路公司來(lái)說(shuō)，有些股價(jià)跌了一半，甚至跌到 80%的也有，大部分面臨到裁員或關(guān)門倒閉的命運(yùn)，但是即使身處?kù)段C(jī)當(dāng)中，還是有人不願(yuàn)消極的放棄任何機(jī)會(huì)，尌算是快要垮了，他也向顧客招手說(shuō)：「我快要倒了，但是請(qǐng)來(lái)看看我豐富的內(nèi)容！」我認(rèn)為機(jī)會(huì)是留給有希望並且肯堅(jiān)持的人！ 產(chǎn)生較佳方案的關(guān)鍵 ? 發(fā)掘潛意識(shí)和更深層的思考 ? 有些時(shí)候決策者的潛意識(shí)中隱藏對(duì)決策問(wèn)題的某些看法，然而卻被現(xiàn)實(shí)生活中的種種所束縛 ? 留給潛意識(shí)一些空白時(shí)間去醞釀思考重要的決策。所以決策者在做最後「決定」之前，可以邊走邊瞧 方案的類型 ? 兩邊下注（ Hedging） ? 面對(duì)不確定性極高的決策與方案，決策者為避免決策結(jié)果的損失，故對(duì)所有可能情境下賭注，期望降低決策錯(cuò)誤的損失 ? 例如，許多商人在投資政商關(guān)係時(shí)，往往兩邊下注，甚至三邊下注 ? 一般也都會(huì)同時(shí)分包給幾個(gè)合作伙伴，一方面避免過(guò)度依賴某一家而保持主導(dǎo)性；另一方面，也是避免把所有雞蛋放在同一個(gè)籃子裡 ? 序列決策 (Serialized Alternative) ? 做出大決策是一件很困難的事，為降低決策的困難度，決策者可將大決策拆成許多的小決策 方案的類型 ? 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) (Risksharing Alternative) ? 不確定的決策狀況下，可以尌不同決策方案找個(gè)夥伴一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也可一起商量對(duì)策 ? 高科技產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈也是一種上下游共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的共存共榮模式才能長(zhǎng)久 ? 保險(xiǎn) (Insurance Alternative) ? 某些情況下，可以額外付出些成本，找保險(xiǎn)公司幫忙承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 方案產(chǎn)生過(guò)程中可能發(fā)生的錯(cuò)誤 ? 第三章已經(jīng)說(shuō)明過(guò)決策陷阱其中方案產(chǎn)生過(guò)程中可能發(fā)生的錯(cuò)誤包括： ? 新的問(wèn)題還是沿用老的方法與方案去解決(business as usual) ? 對(duì)問(wèn)題已經(jīng)先預(yù)設(shè)解決答案，因此只在原地打轉(zhuǎn)或掉入既存狀態(tài)的陷阱中。每名營(yíng)業(yè)人員之月薪固定為 3萬(wàn) 5千元。已知各加油站分別在 T市且相距甚遠(yuǎn)，故所獲利益互不影響（即相互獨(dú)立）。所以最佳的組合方案為： A店 2人， C店 2人，共可獲利 100萬(wàn)。 適可而止，進(jìn)入下一個(gè)決策步驟 ? 做決策是需要花費(fèi)時(shí)間和成本的，故每個(gè)決策都應(yīng)該要適可而止，把剩餘的時(shí)間用在其他重要的步驟上 ? 檢驗(yàn)是否可以停止這個(gè)步驟的準(zhǔn)則包括 : ? 已經(jīng)使用上述產(chǎn)生較佳方案的技巧，認(rèn)真地思考新的方案？ ? 可供選擇的方案中已有可以滿意的方案在內(nèi)？ ? 目前可供選擇的方案，有一定的數(shù)量和多樣性，避免一直圍繞在同一點(diǎn)上
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