品質(zhì)意識培訓(xùn)課件3-閱讀頁
2025-03-19 12:28本頁面
【正文】 100 80 60 40 20 % % % % % A B C D 其它 % 產(chǎn)品 → 柏拉圖是根據(jù)歸集的數(shù)據(jù) ,以不良原因 ,不良狀況發(fā)生的現(xiàn)象 ,有系統(tǒng)地加以項(xiàng)目別 (層別 )分類 ,計算出各項(xiàng)目別所產(chǎn)生的數(shù)據(jù) (如不良率、損失金額 )及所占比例 ,再依照大小順序排列 ,再加上累積值的圖形。就是要適應(yīng)用戶的要求 ,並以取得經(jīng)濟(jì)效果為目標(biāo) ,通過調(diào)查、設(shè)計、試制 ,制訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo) ,以及達(dá)到這些目標(biāo)的具體措施和方法。 第二階段 為 D階段。這是執(zhí)行階段 由英文的計劃 (Plan) 、 執(zhí)行 (Do)、 檢查 (Check)、 處理(Action)幾個詞的第一個字母組成 ,它反映了品質(zhì)管理必頇遵循的 4個階段 五、 PDCA 第三階段 為 C階段。這是檢查階段 第四階段 為 A階段。這是總結(jié)處理階段 A C D P A C D P A C D P 維持 提 高 維持 維持 提 高 提 高 A 改進(jìn) 措 施 P 計劃 (工程設(shè)計 ) C 檢查 (檢驗(yàn) /測試 ) D 執(zhí)行 (生產(chǎn)制造 ) 改善對策 對策執(zhí)行 分析 評估 訓(xùn)練 執(zhí)行 目標(biāo) 手段 改善循環(huán) 用 PPlan 維持循環(huán) 用 Sstandard 1)QC: 品管 2) IQC: 進(jìn)料品管 3) IPQC: 制程品管 4) FQC: 最終品管 5) OQC: 出貨品管 6) TQC: 全面品管 7) SQC: 統(tǒng)計品管 8) SPC: 統(tǒng)計制程管制 9) SPEC: 規(guī)格 10) CRI: 嚴(yán)重缺點(diǎn) 11) MAJ: 主要缺點(diǎn) 12) MIN: 次要缺點(diǎn) 13)ACC: 允收 14) REJ: 拒收 15) QCC: 品管圈 16)ZD:零缺點(diǎn) 17)FAI:初件檢驗(yàn) 18)AQL:允收品質(zhì)水準(zhǔn) 19)QIT:品質(zhì)改善小組 20)CAR:改善行動報告 21)QAN:品質(zhì)通牒通 22)PPM:百萬分之幾 23)SOP:操作標(biāo)準(zhǔn) 24)SIP:檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 25)QA:品質(zhì)保証 26)QE:品質(zhì)工程 六、常用品管術(shù)語與代號 第三章 公司經(jīng)營宗旨 及品質(zhì)政策 全面品管 ,貫徹制度 ,提供客戶需求的品質(zhì) 全員參與 ,及時處理 ,以達(dá)成零點(diǎn)缺點(diǎn)的目標(biāo) 富金公司品質(zhì)政策 傾聽客戶對產(chǎn)品之需求及做出他們的期望 一、公司品質(zhì)政策 鴻海公司主要以先進(jìn)的製造技術(shù)創(chuàng)立自我品牌及行銷網(wǎng)路 ,提供合乎客戶使用的電氣連接器及其線纜與線纜裝配等產(chǎn)品給全球資訊 、 通信 、 電子產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)設(shè)備的製造商 ,以協(xié)助增進(jìn)其產(chǎn)品之競爭力 ,秉持愛心 、信心 、 決心的經(jīng)營理念 ,據(jù)以達(dá)成獨(dú)立自主經(jīng)營 ,持續(xù)穩(wěn)健成長 ,利潤分享員工的長期營運(yùn)目標(biāo) ,進(jìn)而成為全中國最大及世界市場主要的專業(yè)精密零組件製造公司 。 (或客戶 )是品質(zhì)的最終判定者 。 ,不製造不良品 ,不流出不良品 。 。 ,而且每一次都把工作作好 。 。 (2)好的品質(zhì)就是高的品質(zhì) 。 (4)品質(zhì)系統(tǒng)的費(fèi)用很高 。 (6)品質(zhì)是品管部門的責(zé)任 。 (8)品質(zhì)是 『 差不多就可以了
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1