看板管理實(shí)務(wù)與物流改善課程培訓(xùn)教程-閱讀頁(yè)
2025-03-18 22:14本頁(yè)面
【正文】 。 5 ． 現(xiàn)場(chǎng)制程的掌握。 物流和看板 看板運(yùn)用實(shí)例說明 「工程內(nèi)看板」是指在工程內(nèi)指示生產(chǎn)用的看板。 物流和看板 工程間取用看板 在裝配線上必須從機(jī)械加工、沖壓、涂裝、電鍍、樹脂成形等許多前工程零件上來組合。因此，如果破壞看板的規(guī)則，除了不能充分發(fā)揮看板的正常功能外，還會(huì)造成生產(chǎn)線上的混亂與不協(xié)調(diào)。 物流和看板 看板的規(guī)則，大致可分成 6 項(xiàng) 1 ． 后工程向前工程去取用物品 2 ． 前工程僅需生產(chǎn)將被后工程取用的物品 3 ． 沒有看板，絕不生產(chǎn)或是搬運(yùn)物品 4 ． 看板必須附在被運(yùn)送的實(shí)物上 5 ． 不良品不附看板，也就是不往后一個(gè)工程段運(yùn)送 6 ． 看板的發(fā)行張數(shù)有沒有過于浮溢？應(yīng)定期加以檢討 修正。為了貫徹這個(gè)規(guī)定，后工程必須嚴(yán)守上述規(guī)則 3 及規(guī)則 4 的原則，如果后工程無視于這項(xiàng)規(guī)定，而任意取用零件時(shí)，就會(huì)造成前工程生產(chǎn)上的不穩(wěn)定，那么看板生產(chǎn)方式也就無法推行實(shí)施了。 也就是說，作業(yè)員必須完全依照看板所規(guī)定的指示來從事生產(chǎn)和搬運(yùn)。 物流和看板 前工程務(wù)必依照生產(chǎn)計(jì)劃中，僅生產(chǎn)將會(huì)被后工程取用的部分。 簡(jiǎn)單地說，就是不生產(chǎn)看板張數(shù)上所規(guī)定以外的數(shù)量。 ? 從自己制造或加工的物品 ， 必須自己確保品質(zhì)的觀點(diǎn)上來看 ， 每個(gè)工程單位內(nèi)的完成品 ， 在運(yùn)送到下一工程前 ， 徹底做好該工程內(nèi)成品的檢查 ， 是絕對(duì)而且必要的 。 以防不良品流入下一工程內(nèi) 。 ? 物流和看板 物流和看板 看板一定要和實(shí)際物品一起移動(dòng)，這個(gè)意思是說明了看板具備有現(xiàn)品發(fā)放憑證的功能，見票才放。 精確無誤地發(fā)放所需的物品，便能于事前有效地防止制造過剩這個(gè)最大浪費(fèi)的弊端了。 2 ． 零件因無法依照看板的數(shù)量生產(chǎn)，容易造成次品。 4 ． 看板數(shù)量一增加，其增加的部分，就成了額外的生產(chǎn)和搬運(yùn)，更增加了庫(kù)存量。 6 ． 改善會(huì)因而減少，逐漸削弱整條生產(chǎn)線的體質(zhì)。 2 ． 每一種零件的看板發(fā)放數(shù)量多出時(shí)，多出來的部分便是庫(kù)存，因此，必須盡可能地減少看板的發(fā)行數(shù)量。 3 ． 工程間取用看板中，特別是 外包零件交貨看板大約以 1 小時(shí) 1 次的頻率從線旁回收。 物流和看板 看板的功能 在豐田生產(chǎn)方式中，看板的功能是為了生產(chǎn)指示，取 用 指示及目視管理的便捷所使用的一種手法，而且在排除制造過剩的浪費(fèi)上發(fā)揮了相當(dāng)卓越的功能。 如果后工程能嚴(yán) 守 沒有看板時(shí)，不領(lǐng)取物品的看板規(guī)則，或不超量領(lǐng)取。 物流和看板 目視管理的基本手法 其實(shí)目視管理的基本理念就是無論正常情況或異常狀況時(shí)，只需放眼一望就能明了或加以判斷的一種手法。 如果某類零件上沒有放置看板時(shí)，任何人都能立即明了這是不良品或者沒有遵守看板的規(guī)定。 像看板的數(shù)量超過時(shí)，會(huì)使庫(kù)存增加，因此必須削減看板數(shù)量。 例如，在大卡車上，盡可能裝載，并大量往上堆積以求運(yùn)費(fèi)成本的降低， 定期班次的卡車便是。 物流和看板 在這種情形下，更應(yīng)優(yōu)先的考慮到 「將需要的物品，在需要的時(shí)間，適時(shí)搬運(yùn)所需要的量」 , 各工程的搬運(yùn)就是一個(gè)很好的例子。因此，必須具備以下幾個(gè)條件： 物流和看板 「所需要的東西，在需要的時(shí)候，僅生產(chǎn)及搬運(yùn)所需要的數(shù)量」，這就是豐田生產(chǎn)方式中—— 準(zhǔn)時(shí) 化 的思想理念?？焖俚叵蚯肮こ虃魉?，同時(shí)，也需經(jīng)常反應(yīng)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)況。 物流和看板 例如：以 1 臺(tái)卡車運(yùn)送各式各樣的零件，這樣的話各工程只需少量的庫(kù)存，便能應(yīng)付其生產(chǎn)所需的零件。 不須設(shè)有中間倉(cāng)庫(kù)的必要，因而能夠減少其間所應(yīng)增加的各項(xiàng)費(fèi)用，并能依照正確的生產(chǎn)情報(bào)來從事生產(chǎn)。 在考慮采 用 上述搬運(yùn)方法時(shí)，如果搬運(yùn)部門不明了本身，正如同一條連結(jié)各生產(chǎn)線的輸送帶時(shí)，而僅憑自己的主觀立場(chǎng)去考慮，那么 勢(shì)必 會(huì)造成公司整體生產(chǎn)線的損失，這一點(diǎn)請(qǐng)大家務(wù)必多加留意。 后工程在使用到一定數(shù)量時(shí)，從某個(gè)時(shí)點(diǎn)起向前工程領(lǐng)取時(shí)，并不是以經(jīng)過時(shí)間的多寡為基本條件，應(yīng)以消費(fèi)量為領(lǐng)取的原則。 一般在自己工廠的內(nèi)制品搬運(yùn)，都是采用此法。 如果因發(fā)生停線，零件消耗量 便 隨之減少，那么，這次的取用量也跟隨著會(huì)產(chǎn)生變化。像外包零 件交貨的搬運(yùn)方式 便屬此類。 物流和看板 最后讓我們?cè)購(gòu)?fù)習(xí)以下看板的 6 項(xiàng)規(guī)則是： 1 ． 后工程向前工程去取用物品 2 ． 前工程僅生產(chǎn)后工程所需的物品 3 ． 沒有看板絕不生產(chǎn)，也絕不搬運(yùn) 4 ． 看板應(yīng)附在實(shí)物上一起流動(dòng) 5 ． 不良品不要向后工程 6 ． 定期地進(jìn)行修正看板的發(fā)行數(shù)量 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 17:17:1417:17:1417:173/27/2023 5:17:14 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 17:17:1417:17:1417:17Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 3月 27日星期一 下午 5時(shí) 17分 14秒 17:17: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 27日星期一 5時(shí) 17分 14秒 17:17:1427 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :17:1417:17Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :17:1417:17:14March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 5時(shí) 17分 :17March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 5時(shí) 17分 14秒 下午 5時(shí) 17分 17:17: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 17:17:1417:17:1417:173/27/2023 5:17:14 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 17:17:1417:17:1417:17Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 :17:1417:17:14March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 5時(shí) 17分 :17March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 5時(shí) 17分 14秒 下午 5時(shí) 17分 17:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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