5-管理學(xué)-第五章-組織-演示-閱讀頁
2025-03-18 22:06本頁面
【正文】 簡單 復(fù)雜 多變 穩(wěn)定 ? 動態(tài)環(huán)境 ? 在動態(tài)環(huán)境下，組織變革任務(wù)較繁重 大眾 日用品 服飾 化妝品 飛機(jī)，高科技產(chǎn)品 一般機(jī)械，設(shè)備，工具類產(chǎn)品 經(jīng)營戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 單一經(jīng)營 直線職能型，職能型 基于項目的經(jīng)營活動 矩陣型 快速應(yīng)變的經(jīng)營活動 網(wǎng)絡(luò)型 副產(chǎn)品型多種經(jīng)營 附有單獨(dú)核算單位的 直線職能型，職能型 相關(guān)型多種經(jīng)營 產(chǎn)品事業(yè)部制 非相關(guān)型多種經(jīng)營 子公司制 相連型多種經(jīng)營 混合結(jié)構(gòu)制 三、企業(yè)戰(zhàn)略與組織變革 ? 組織變革的類型 革命性變革 －常以獨(dú)裁式的變革方式出現(xiàn) 。 計劃型變革 －自上而下地 、 有系統(tǒng)地研究問題 ， 制定方案 ， 有計劃有目標(biāo)的變革 。 阻力克服 －教育、溝通、提高參與性、培訓(xùn)、 獎懲結(jié)合、運(yùn)用群體動力等。 ? 卡斯特 E. Kast模式（ 6項變革步驟） 對組織的反省和批評；察覺問題；辨明問題；探尋解決問題的方法；實行變革； 反饋。 天賦能力 工作熱情 組織需要 ? 就業(yè)機(jī)會均等 同工同酬 ， 禁止就業(yè)歧視 ， 殘疾人就業(yè)法 ， 隱私權(quán)法 ， 測謊器保護(hù)法 ，協(xié)助退伍和轉(zhuǎn)業(yè)軍人就業(yè) ， 禁止歧視懷孕婦女 。 ? 公平的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和集體談判權(quán)利 。 來源－用途 ? 甄選的手段 申請表；筆試 （ 智商 ,悟性 ,能力 ,興趣 ） ； 面試；績效模擬測試 （ 測評中心 ） ； 工作抽樣；履歷調(diào)查；體格檢查等 。 缺點： 有可能打擊未被提升者的積極性； 容易造成近親繁殖現(xiàn)象。 ? 簡述選聘管理人員內(nèi)升制和外求制的優(yōu)缺點。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :16:0916:16Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :16:0916:16:09March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 下午 4時 16分 :16March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 下午 4時 16分 9秒 下午 4時 16分 16:16: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 16:16:0916:16:0916:163/27/2023 4:16:09 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 16:16:0916:16:0916:16Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 27日星期一 下午 4時 16分 9秒 16:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 27日星期一 4時 16分 9秒 16:16:0927 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :16:0916:16Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 27日星期一 下午 4時 16分 9秒 16:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 27日星期一 4時 16分 9秒 16:16:0927 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不
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