【摘要】第5章多方案工程項目經(jīng)濟(jì)評價和優(yōu)選主講人:本章的內(nèi)容框架:?多方案比較的原則?方案的分類?多方案評價方法多方案工程項目概述多方案比較的原則?可比性原則:同質(zhì)產(chǎn)品可比消耗費用可比價格指標(biāo)可比時間因素可比?差異比較原則工程項
2025-02-24 10:51
【摘要】第五章工程項目多方案經(jīng)濟(jì)評價目錄第一節(jié)多方案經(jīng)濟(jì)比選相關(guān)問題第二節(jié)互斥方案的經(jīng)濟(jì)評價第三節(jié)獨立方案的經(jīng)濟(jì)評價第四節(jié)其他類型方案的經(jīng)濟(jì)評價本章內(nèi)容:第五章工程項目多方案經(jīng)濟(jì)評價※本章要求(1)理解方案的類型;(2)掌握互斥型方案、獨立型方案的比選方法;(3)了解混合
2025-03-18 19:29
【摘要】1第5章多方案工程項目經(jīng)濟(jì)評價和優(yōu)選主講人:本章的內(nèi)容框架:多方案比較的原則方案的分類多方案評價方法2多方案工程項目概述多方案比較的原則可比性原則:同質(zhì)產(chǎn)品可比消耗費用可比價格指標(biāo)可比時間因素可比差異比較原則3工程項目方案分類按方案之間的相互關(guān)系相關(guān)型和非相關(guān)型獨立型:各方案的現(xiàn)金
2025-03-10 18:03
【摘要】第1章工程項目概述任課教師:黃曉芝第一節(jié)工程項目第二節(jié)工程項目管理第三節(jié)工程造價及其管理主要內(nèi)容第一節(jié)工程項目一、工程項目的概念(一)項目PMI:為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性任務(wù)。我國:在一定約束條件下,具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。
2025-03-18 05:31
【摘要】第十章工程項目資源計劃和優(yōu)化第一節(jié)概述?一、工程項目資源的種類1.勞動力,包括勞動力總量,各專業(yè)、各種級別的勞動力,操作工人、修理工以及不同層次和職能的管理人員。2.原材料和設(shè)備。它構(gòu)成工程建筑的實體,例如常見的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、生產(chǎn)設(shè)備等。
2025-01-29 01:21
【摘要】一、工程項目采購管理?(1)貨物采購是指業(yè)主或購貨方為獲得項目建設(shè)所需的投入物通過招標(biāo)等形式選擇合適的供貨商。屬于有形采購。如建筑材料(鋼筋、水泥、木材等)、設(shè)備(空調(diào)系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、電梯等)它包含了貨物的獲得及其整個獲取方式和過程,及與之相關(guān)的服務(wù),如運輸、保險、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、初期維修等。此外,還有大宗貨物,如包裝材
2025-01-24 01:05
【摘要】第六章多方案的比較與優(yōu)選本章重點:;;、獨立方案、混合方案的比較與選擇的方法及評判標(biāo)準(zhǔn)。一、備選方案及其之間的關(guān)系二、互斥方案的比較與優(yōu)選三、獨立方案的比較與優(yōu)選四、混合方案的比較與優(yōu)選主要內(nèi)容一、備選方案及其之間的關(guān)系?在建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價
2025-06-09 18:05
【摘要】12Z103000施工迚度管理2Z103010建設(shè)工程項目迚度控制的目標(biāo)和任務(wù)2Z103011總迚度目標(biāo)一、建設(shè)工程項目的總迚度目標(biāo)的內(nèi)涵建設(shè)工程項目總迚度目標(biāo)指的是整個項目的迚度目標(biāo),它是在項目決策階段項目定義時確定的,項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)迚行控制。建設(shè)工程項
2025-03-03 11:58
【摘要】第二章工程項目管理的啟動項目啟動階段的主要工作?——項目識別,需求的產(chǎn)生與提出,項目的識別與初步研究;?——項目評估與研究,項目建議書與可行性研究;?——項目啟動,項目的正式啟動;?——項目融資,項目資金的籌措。第1節(jié)確定項目范圍和優(yōu)先級一、項目識別項目識別包括了解客戶需求和確定項目目標(biāo)
2025-03-21 00:37
【摘要】6工程項目資金的籌集本章闡述了工程項目資金籌集的主要渠道和資本成本問題。通過學(xué)習(xí),要了解資金籌集的渠道,掌握工程項目資金總額的構(gòu)成和資金成本的計算方法。本章提要本章內(nèi)容工程建設(shè)項目資金總額的構(gòu)成和籌集方式項目資本金的融通項目債務(wù)籌資項目融資資金成本及融資方案分析工程建設(shè)項目資金總額的構(gòu)成
2025-01-30 23:09
【摘要】第五章工程項目融資的組織項目的參與者?以菲律賓Pagbilao電力項目為例,來說明項目融資眾多參與方的作用與相互關(guān)系?基本參與者是項目融資方式的主體?項目發(fā)起方、項目公司、借款方、貸款銀行。?一般參與者包括承建商、供應(yīng)商、購貨商、保險公司,以及東道國政府等。Projectsponsor?第一節(jié)
2025-04-16 15:02
【摘要】第二章項目管理的組織理論工程項目組織2023/2第二章項目管理的組織理論第二章工程項目組織項目組織概述項目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇工程項目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇第二章項目管理的組織理論第二章項目管理的組織理論項目組織概述?組織是人們圍繞共同目標(biāo)而形成的工作關(guān)系的總和。
2025-01-24 01:13
【摘要】工程項目溝通第一節(jié)概述第二節(jié)項目中幾種重要的溝通第三節(jié)溝通方式教學(xué)要求:一般了解:項目中幾種重要的溝通一般理解:溝通方式重點掌握:第一節(jié)概述一、協(xié)調(diào)二、溝通三、項目溝通的困難to一、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是為了解決各系統(tǒng)之間,各系統(tǒng)要素
【摘要】課程基本情況?課程名稱:工程項目管理?學(xué)時:48學(xué)分:3?授課對象:本科生(專升本)?教材:《工程項目管理》,成虎,中國建筑工業(yè)出版社,第2版?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目系統(tǒng)分
2025-03-21 10:25
【摘要】工程財務(wù)——工程項目融資:?權(quán)益資金:資金占有者以所有者身份向融資者投入非負(fù)債性資金形成項目公司的資本金或股東權(quán)益。?負(fù)債資金:融資者以負(fù)債方式向投資者融通各種債務(wù)資金。第一節(jié)工程項目融資概述一.工程項目融資的種類:?直接融資:不經(jīng)過銀行等金融機(jī)構(gòu),直接從資金供
2025-01-30 23:33