工程項目發(fā)包與采購管理課件40-閱讀頁
2025-03-18 19:28本頁面
【正文】 施工總承包管理利弊分析 投資控制 某部分施工圖完成后，由業(yè)主或施工總承包管理單位進行該部分工程招標， 分包合同投標報價較有依據(jù) 。 由于業(yè)主與分包商簽約，加大了業(yè)主方風(fēng)險。分包合同的招標（由業(yè)主或施工總承包管理單位進行）也得到提前， 從而提前開工，可縮短建設(shè)周期 。對分包商來說， 符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則 ，對質(zhì)量控制有利。 施工總承包管理利弊分析（續(xù)） 合同管理 分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由業(yè)主或施工總承包管理單位負責(zé)。部分與分包商的合同由施工總承包管理單位簽訂， 加大了其對分包商管理的力度 。 部分分包合同的招投標、合同談判等工作由施工總承包管理單位負責(zé)，但相對于施工總承包模式來說，業(yè)主方的合同管理工作視具體情況出入很大。 這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點 。 對采用施工總承包管理模式的基本想法 轉(zhuǎn)移 責(zé)任 與 項目實施風(fēng)險 P a r t n e r i n g 的定義 在工程合同所涉及的主要參與各方之間建立一個合作性的組織，這個組織著眼于共同的目標和利益，將業(yè)主、承包商和各專業(yè)工程師的利益整合成為一個項目管理上的通力合作，并通過合同的執(zhí)行及采取一定的操作程序來保證這些目標的實現(xiàn)。 第一類工程 由于項目實施進度要求，在未確定施工總承包（管理）單位以前，由業(yè)主先期進行該類工程專業(yè)分包單位的招標。 包括但不限于： 場地平整工程； 護坡工程； 樁基工程。 第二類工程 由中標的施工總承包（管理）單位主承包。 供水、供電、消防、環(huán)保、煤氣等部門另有要求除外，且不排除部分設(shè)備安裝工程由建設(shè)單位另外分包的可能，如有分包，則按第三類工程組織工程發(fā)包。 施工總承包（管理）單位如符合資格預(yù)審要求，可單獨或以聯(lián)合體形式參加這類工程的投標。 專業(yè)分包合同的簽定有兩種方式，一種是業(yè)主與專業(yè)分包單位直接簽定分包合同，施工總承包（管理）單位與專業(yè)分包單位簽定施工配合合同；另一種是由施工總承包（管理）單位和分包單位簽訂合同，業(yè)主作為鑒證方或第三方 。 第三類工程包括但不限于： 屋頂網(wǎng)架及屋面板工程； 外墻裝飾工程； 天棚吊頂； 地面工程； 弱電及智能化系統(tǒng)工程； 廣場、園林綠化工程； 特殊要求的工程（包括消防水、氣體滅火、變配 電、電話、廣播煤氣等）； 甲供、甲定乙供設(shè)備采購。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :27:3219:27Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :27:3219:27:32March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 下午 7時 27分 :27March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 下午 7時 27分 32秒 下午 7時 27分 19:27: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 19:27:3219:27:3219:273/27/2023 7:27:32 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 19:27:3219:27:3219:27Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時 27分 32秒 19:27: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 27日星期一 7時 27分 32秒 19:27:3227 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :27:3219:27Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時 27分 32秒 19:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 27日星期一 7時 27分 32秒 19:27:3227 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不
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