【正文】 ③ 工作的時間參數(shù) 。 七、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化是指在編制階段 ， 在一定約束條件下 ， 按既定目標(biāo) ， 對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行不斷調(diào)整 ， 直到尋找出滿意結(jié)果為止的過程 。 根據(jù)既定目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的內(nèi)容分為工期優(yōu)化 、 費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三個方面 。 工期優(yōu)化一般是通過壓縮關(guān)鍵線路的持續(xù)時間來滿足工期要求的 。 工期優(yōu)化 ① 找出關(guān)鍵線路 ， 求出計算工期 。 ③ 根據(jù)下列諸因素選擇應(yīng)優(yōu)先縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作： 1） 縮短持續(xù)時間對工程質(zhì)量和施工安全影響不大的工作； 2） 有充足儲備資源的工作； 3） 縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用最少的工作 。 ⑤ 重復(fù)上述過程直至滿足工期要求或工期無法再縮短為止 。 如果屬于工期要求不合理 ， 無法滿足時 ， 應(yīng)重新確定要求的工期目標(biāo) 。 在一定范圍內(nèi) ， 直接費(fèi)用隨工期的延長而減少 ， 而間接費(fèi)用則隨工期的延長而增加 ， 總費(fèi)用最低點(diǎn)所對應(yīng)的工期 （ Tp） 就是費(fèi)用優(yōu)化所要追求的最優(yōu)工期 。 ② 計算各項工作的直接費(fèi)率 。 （ 2）費(fèi)用優(yōu)化的步驟和方法 ④ 將被壓縮對象壓縮至最短 ， 當(dāng)被壓縮對象為一組工作時 ， 將該組工作壓縮同一數(shù)值 ， 并找出關(guān)鍵線路 ， 如果被壓縮對象變成了非關(guān)鍵工作 ， 則需適當(dāng)延長其持續(xù)時間 ， 使其剛好恢復(fù)為關(guān)鍵工作為止 。 ⑥ 重復(fù)上述第三至第五步驟 ， 直至找不到直接費(fèi)率或組合直接費(fèi)率不超過工程間接費(fèi)率的壓縮對象為止 。 ⑦ 繪制出優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)計劃 。 實(shí)例在成本控制一章講 計劃執(zhí)行中 ， 所需的人力 、 材料 、 機(jī)械設(shè)備和資金等統(tǒng)稱為資源 。 通常將某項工作在單位時間內(nèi)所需某種資源數(shù)量稱為資源強(qiáng)度 （ 用 rij表示 ） ； 將整個計劃在某單位時間內(nèi)所需某種資源數(shù)量稱為資源需用量 （ 用 Qt表示 ） ； 將在單位時間內(nèi)可供使用的某種資源的最大數(shù)量稱為資源限量 （ 用 Qa表示 ） 。 （ 1） 步驟與方法： ① 繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 ， 逐時段計算資源需用量 。 —— 工期最短優(yōu)化 ③ 對于超過的時段 ， 按總時差從小到大累計該時段中的各項工作的資源強(qiáng)度 ， 累計到不超過資源限量的最大值 ， 其余的工作推移到下一時段 （ 在各項工作不允許間斷作業(yè)的假定條件下 ， 在前一時段已經(jīng)開始的工作應(yīng)優(yōu)先累計 ） 。 ? 在工期不變的條件下 ， 盡量使資源需用量均衡既有利于工程施工組織與管理 ， 又有利于降低工程施工費(fèi)用 。 2. 工期固定 —— 資源均衡優(yōu)化 mK m a x???????????TttTm QTQTQ1211)(1① 不均衡系數(shù) k 式中： |}ma x { |mt Q ???② 極差值 ③ 均方差值 ????Ttmt T122 )(1?????Ttmt T1222 1?若 最小，須使 2? ?????????TtTt 1222212 最小 。 ② 計算資源均衡性指標(biāo) ， 用均方差值來衡量資源均衡程度 。 ④ 繪制調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃 。 建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。 如只重視進(jìn)度計劃的編制 ， 而不重視進(jìn)度計劃的必要調(diào)整 ， 則進(jìn)度無法得到控制 。不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。在工程實(shí)踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即 在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度 。 依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同，對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。 出圖計劃是設(shè)計方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進(jìn)度的依據(jù)。 依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。 三、工程項目施工進(jìn)度控制的方法 橫道進(jìn)度計劃實(shí)施中的控制方法 (P教材 194) 1．標(biāo)出檢查日期 2．標(biāo)出已經(jīng)完成的工作 3．將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，分析是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差 4．分析偏差對后續(xù)工作及工期的影響 5．分析是否需要做出進(jìn)度調(diào)整 6．采取進(jìn)度調(diào)整措施 7．實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計劃 挖土工作拖后 2天 計劃與實(shí)際相同 基礎(chǔ)未開始 ， 拖后 1天 四、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃實(shí)施中的控制方法 1．標(biāo)出檢查日期 2．標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度前鋒線 3．將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，分析是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差 4．分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和工期的影響 5．分析是否需要做出進(jìn)度調(diào)整 6．采取進(jìn)度調(diào)整措施 7．實(shí)施調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃 實(shí)例：已知某工程項目施工過程中 ， 在第 5天進(jìn)度檢查時 ， 發(fā)現(xiàn)工作 ① — ② 已完成 ， 工作 ② —③ 已進(jìn)行 1天 ， 工作 ② — ⑤ 已進(jìn)行 2天 ， 工作② — ④ 尚未開始 。 請分析 。③ —— ⑦ B。⑦ —— ⑨ D。 香蕉型曲線 （一）香蕉曲線的概念 （二）香蕉曲線的繪制與控制方法 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 3:44:05 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/3/262023/3/262023/3/26Sunday, March 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 26日星期日 2023/3/262023/3/262023/3/26 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/262023/3/26March 26, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/3/262023/3/26Sunday, March 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/262023/3/262023/3/26Mar2326Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/262023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/262023/3/262023/3/262023/3/26 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 3:44:05 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/262023/3/262023/3/26Sunday, March 26, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/262023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/262023/3/262023/3/262023/3/26 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴