六西格瑪基本知識簡介(ppt30頁)-閱讀頁
2025-03-18 02:17本頁面
【正文】 擁有至少 5年管理經(jīng)驗的部門主管 授課語言： 中文 /英文 課程周期： 2天 GE的群策群力（ E002） 課程介紹 ‘ 群策群力 ’ 即 WorkOut是 GE在八十年代后期廣泛使用的一個旨在把公司全體員工納入決策過程的一個活動 ， 是 GE管理文化的一個關(guān)鍵要素 。 事實證明 ， WorkOut是一種推進管理變革 、 打破組織中的官僚主義的有力手段并有利于在組織中培育不斷學習的文化 。 還要具體討論 WorkOut解決問題的程序 。 授課語言： 中文 /英文 課程周期： 3天 六西格瑪綠帶培訓 課程介紹 綠帶是能夠利用一般的流程分析工具改進本職工作流程的人員 。 課程目標 使學員掌握： ?六西格瑪?shù)闹饕拍? ?DMAIC方法論 ?基本流程改進工具 ?六西格瑪團隊工作技巧 ?六西格瑪團隊輔導技巧 課程內(nèi)容 ?質(zhì)量發(fā)展的歷史 ?什么是六西格瑪概念 ？ ?為什么實施六西格瑪？ ?DMAIC 方法論 ?六西格瑪團隊工作技巧 ?六西格瑪團隊輔導技巧 ?六西格瑪改進工具，包括： Define Phase(定義階段 )： u項目任務書 u邏輯思路圖 (TMAP) uSIPOC uQFD（ 質(zhì)量功能展開） Measure Phase(測量階段 )： u流程圖 Process Mapping u基本統(tǒng)計圖形工具 （柏拉圖，直方圖，散布圖，因果圖等） u過程能力分析 u測量系統(tǒng)評估 Analysis phase(分析階段 )： u因果分析 CE u故障模式失效分析 (FMEA) Improve phase(改進階段 )： u實驗設(shè)計 (DOE)概述 Control Plan(控制階段 )： u控制計劃 目標學員 組織中具體參加過程改進項目人員 。 課程周期： 6天 授課語言： 中文 /英文 六西格瑪黑帶培訓 課程介紹 黑帶是掌握高級流程統(tǒng)計分析工具改進復雜工作流程的人員 ， 通常領(lǐng)導六西格瑪改進項目 。 課程目標 使學員掌握： ?六西格瑪?shù)闹饕拍? ?DMAIC方法論 ?高級流程改進工具 ?六西格瑪團隊工作技巧 ?如何領(lǐng)導六西格瑪團隊 ?如何管理六西格瑪項目 課程內(nèi)容 ?質(zhì)量發(fā)展的歷史 ?六西格瑪核心概念？ ?DMAIC 方法論 ?六西格瑪團隊工作技巧 ?六西格瑪?shù)念I(lǐng)導藝術(shù) ?六西格瑪項目管理 ?Minitab 統(tǒng)計軟件介紹 ?六西格瑪改進工具，包括： Define Phase(定義階段 )： u項目任務書 uThought Process Map uSIPOC Measure Phase(測量階段 )： u流程圖 Process Mapping u Cause Effect Matrix u故障模式失效分析 (FMEA) u基本統(tǒng)計圖形工具 （柏拉圖，直方圖，散布圖，因果圖等） u過程能力分析 u測量系統(tǒng)評估 Analysis phase(分析階段 )： u多元變量分析 uANOVA 分析 u置信區(qū)間研究 u Hypothesis Testing u回歸分析 改進和控制階段 （ Improve Control） u實驗設(shè)計概述 (DOE) u單因素實驗與分析 u析因?qū)嶒炁c分析 u Response Surface Methodology u抽樣方法及計劃 u控制計劃 目標學員： 組織中領(lǐng)導六西格瑪改進項目人員 。 授課語言： 中文 /英文 課程周期： 4周 分 4次教授，每次間隔 1個月。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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