ie基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教材(ppt58頁)-閱讀頁
2025-03-18 00:19本頁面
【正文】 做錯(cuò) ,而設(shè)法加以區(qū)別出來 . IE七大手法之 二 — 防 錯(cuò) 法 9.警告原理 : 如有不正常的現(xiàn)象發(fā)生 ,能以聲光或其它方式顯示出各種“警告”的訊號 ,以避免錯(cuò)誤即將發(fā)生 . 10. 緩和原理 : 以藉各種方法來減少錯(cuò)誤發(fā)生后所造成的損害 ,雖然不能完全排除錯(cuò)誤的發(fā)生 ,但 是可以降低其損害的程度 . EXL: .(緩和原理 ) ,考試后檢查一次看看 ,有沒有犯錯(cuò)的地方 .(保險(xiǎn)原理 ) ,火災(zāi)發(fā)生了開始自動(dòng)灑水滅火 .(警告原理 ) ,騎機(jī)車戴安全帽 .(保險(xiǎn)原理 ) .(緩和原理 ) ,怎么辦呢 ?貼上姓名條或加條繩子固 定在桌上 .(隔離原理、警告原理、緩和原理 ) IE七大手法之 三 — 五五法 : 5 * 5W 1H法 。又稱質(zhì)疑創(chuàng)意法 。簡稱為“人機(jī)法” . : 學(xué)習(xí)如何記錄人與機(jī)器配合工作時(shí)之過程 . 1. 發(fā)掘空閑與等待時(shí)間 2. 使工作平衡 3. 減少周程時(shí)間 4. 獲得最大的機(jī)器利用率 5. 合適的指派人員與機(jī)器 6. 決定最合適的方法 : 以圖表的方式 ,記錄操作人員與一部機(jī)器或多部機(jī)器之操作關(guān)系 ,并藉此記錄 來做進(jìn)一步之分析與改善 . IE七大手法之五 — 人 機(jī) 法 : 1. 1人操作 1部機(jī)器或多部機(jī)器 2. 數(shù)人操作 1部機(jī)器或多部機(jī)器 . 3. 數(shù)人操作一共同之工作 . : 1. 了解在現(xiàn)況下 ,操作人之時(shí)間或機(jī)器之時(shí)間是否妥善應(yīng)用 . 2. 依上述之記錄加以質(zhì)疑 ,尋求改善之地方 3. 用以比較改善前及改善后之差異情形 . IE七大手法之 六 — 流程法 現(xiàn)場作 業(yè) 改善方法 : 對 象 著 眼 點(diǎn) 具 體 手 法 手 段 設(shè) 備 布 置 生 產(chǎn) 流 程 化 物料流程線圖 加工路徑圖 從至圖 作業(yè)相關(guān)圖 設(shè)備容易移動(dòng)出口與入口 接近大房間化 制程改善 加工的改善 瓶頸工程改善 價(jià)值分析 價(jià)值工程 檢驗(yàn)的改善 防呆裝置 作業(yè)管制圖 物料搬運(yùn)浪費(fèi)的分析 制程流程圖 輸送帶 無法放入產(chǎn)品 停滯的改善 同步化 同量化 降低批量 快速換模 IE七大手法之 六 — 流程法 現(xiàn) 場 作 業(yè) 改善方法 :(接上一 頁 ) 作業(yè)改善 消除動(dòng)作浪費(fèi) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序 提高機(jī)器稼動(dòng)率 自動(dòng)搬運(yùn)裝置 調(diào)整、機(jī)動(dòng)人員配置 訂定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 績效管理 專用機(jī)予以通用化 提高機(jī)器可動(dòng)率 保養(yǎng)計(jì)劃 設(shè)備病歷分析 零件標(biāo)準(zhǔn)化、共享化 消除現(xiàn)場零亂 推行 5S運(yùn)動(dòng) (整理、整頓、清潔、清掃、教養(yǎng) ) IE七大手法之七 — 工作抽查法 工作抽查法系指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)上的抽樣原理來研究工作中人員與機(jī)器設(shè)備之活動(dòng)情形 ,它是一個(gè)了解事實(shí)最有效的工具之一 .它可在最短的時(shí)間和最低的成本之下獲得有關(guān)人與設(shè)備之間的有用信息 . : 1. 人與機(jī)器活動(dòng)狀況抽樣 : EXL: 決定操作員每天工作占百分之幾 ,空間占百 分之幾 . 2. 績效抽樣 : EXL: 成型機(jī)待機(jī)之比率 ,操作員之工作績效等 . 3. 工作衡量 : EXL: 建立操作的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ,尤其適用于文書性質(zhì)的作業(yè) . : 1. 觀測時(shí)間短 ,并可同時(shí)觀測數(shù)部機(jī)器或操作人員之狀況 . 2. 調(diào)查時(shí)間較長 ,可去除因每日不同之各別所造成之差異現(xiàn)象 ,因此共結(jié)果較為客觀可靠 . IE七大手法之七 — 工作抽查法 3. 所被觀測的對象所產(chǎn)生的干擾次數(shù)及時(shí)間較短 . 總之 ,工作抽查不需使用馬表的技巧 ,不需費(fèi)大批專門人員連續(xù)時(shí)間的觀測 .更不需對個(gè)人的努力或成績作主觀的評判 ,而能比任何其它測試方法在較短的時(shí)間、較少的成本、較佳的客觀情形之下 ,獲得有關(guān)人員或機(jī)器的工作實(shí)在狀況 ,作為管理上采取行動(dòng)的根據(jù) . 『 工作抽查 』 的步驟 : 1.宣傳與訓(xùn)練 2.究訂抽查的目的 3.詳加觀察 ,收集有關(guān)資料 4.決定抽查的工作項(xiàng)目 5.設(shè)計(jì)記錄用表格 6.決定觀測次數(shù) 7.決定觀測時(shí)間 8.現(xiàn)場觀測 9.觀察結(jié)果的整理與檢討 10.決定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 11.決定工作績效 六、 IE的發(fā)展方向及培訓(xùn)總結(jié) 工業(yè)工程向何處去？ ?應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)大到服務(wù)業(yè)和非營利組織（非制造業(yè)工業(yè)工程應(yīng)用大有可為） ?綜合效益（新型工業(yè)化）應(yīng)用重點(diǎn)從提升現(xiàn)場生產(chǎn)效率到提高系統(tǒng)的集成化 ?特別依賴于信息科學(xué)與技術(shù)（計(jì)算機(jī)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫支撐環(huán)境等） 總 結(jié) 本次課程的主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn) 一、 IE簡介使我們對 IE有了一個(gè)基本的認(rèn)識和了解。 , March 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :13:0421:13Mar2326Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :13:0421:13:04March 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 3月 26日星期日 9時(shí) 13分 4秒 21:13:0426 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :13:0421:13Mar2326Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :13:0421:13:04March 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 26日星期日 9時(shí) 13分 4秒 21:13:0426 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :13:0421:13Mar2326Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 26日星期日 下午 9時(shí) 13分 4秒 21:13: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 26日星期日 9時(shí) 13分 4秒 21:13:0426 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要
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