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產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)1-閱讀頁

2025-03-15 15:53本頁面

　　

【正文】降低成本 ? 給顧客附加價(jià)值 ? 垂直整合 30 PMCH1 The Rationale2: 超分工 ? 以全球角度看，顧客的需求與偏好愈趨多樣；科技發(fā)展日新月異；少有企業(yè)獨(dú)自開發(fā)所有相關(guān)的技術(shù)。 31 PMCH1 ? ? 它同時(shí)也可達(dá)到 ? ? 取得智能財(cái)產(chǎn)權(quán) ? 建立業(yè)界標(biāo)準(zhǔn) (Window + Intel = Wintel) 32 PMCH1 The Rationale3: 擴(kuò)張規(guī)模 ? ? 企業(yè)如想擴(kuò)充產(chǎn)品線、橫跨地理疆界、或接觸更多顧客，策略聯(lián)盟將會(huì)是策略性的選擇方向。 34 PMCH1 策略聯(lián)盟的可能結(jié)果 ? ? 本體 + 翅膀 ? 蚊子 ? 鴨子 ? 候鳥 ? 蝙蝠 ? 飛虎 35 PMCH1 個(gè)案討論 8： ? 統(tǒng)一企業(yè) 與康師傅 36 PMCH1 策略聯(lián)盟之目的與途徑矩陣 ? 目的 ? 途 ? 徑合資購(gòu)併合作入股技術(shù) 移轉(zhuǎn) 超分工垂直整合統(tǒng)一與宅急便進(jìn)入新市場(chǎng) 擴(kuò)大佔(zhàn)有率經(jīng)濟(jì)規(guī)模對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng) 確保客源大潤(rùn)發(fā) /亞太 / 大買家對(duì)抗萬客隆臺(tái)積電＋宏電＋ IBM Yahoo + Kimo 旭聯(lián)科技（集體議價(jià)） MOTOROLA + 大霸電子東森＋木喬 . 和信華宇電腦＋ COMPAQ FORD + Yahoo CITY + AOL + Yodles AOL + TIME WARNER 37 PMCH1 組織文化之提醒 ? ? 明確目標(biāo) ? 明確的組織及角色扮演 ? 明確的權(quán)利義務(wù)且保持各自獨(dú)立性 ? 知己知彼迎接環(huán)境變化 ? 打破界線知人善任 ? 注意激勵(lì)以及績(jī)效評(píng)估 ? Trust Each Other 38 PMCH1 演講完畢，謝謝觀看！

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