【摘要】招聘管理與結構化面試技巧彭榮模根據(jù)德勤2023年“中國高科技、高成長50強企業(yè)”首席執(zhí)行官調查報告顯示,24%的首席執(zhí)行官們認為:未來最大的運營挑戰(zhàn)是能否發(fā)現(xiàn)、雇用和留住合格的員工。中人網(wǎng)霧里看花水中望月很難分辯這變幻莫測的世界人來人往花開花謝很難把握這招聘選才的時節(jié)煩惱最是不專業(yè)對答如流難道就是精英人杰精心包裝
2025-02-16 20:10
【摘要】1公路橋梁技術狀況評定?2023年3月12日2一、評定方法和計算二、構件評定指標三、構件劃分原則四、橋梁評定示例五、評定注意事項3《公路橋梁加固設計規(guī)范》(JTG/TJ22-2023)《公路橋涵養(yǎng)護規(guī)范》(JTGH11-2023)《公路養(yǎng)護技術規(guī)范》(JTGH
2025-03-08 08:47
【摘要】護士長的領導藝術優(yōu)秀者,自己雕塑自己卓越者,不僅僅自己能雕塑自己,他影響著人們的自我塑造BeaQueen做一個女王做一個女王。要與眾不同。做一名先鋒,做一位領袖。要做這樣的女性:身臨逆境依然熱愛生活,面對挑戰(zhàn)仍會勇往直前。來吧!尋求真理,以愛心經(jīng)營你的領域,不管是在家,在辦公室還是在家庭生活中。做一個女
2025-03-12 18:37
【摘要】安全色與安全標志的使用2023/3/102安全色與安全標志的使用?所涉及的國家標準?安全色及其使用導則(GB2893-2023)?工業(yè)管道的基本識別色、識別符號和安全標識(GB7231-2023)?安全標志及其使用導則(GB2894-2023)?工業(yè)場所職業(yè)病危害警示標志(GBZ158-20
2025-03-01 12:04
【摘要】1進階策略銷售AdvanceSellingSkillTraining2進階策略銷售訓練AWinnerinComplexSales3許多「專業(yè)銷售代表」在複雜、多變的大型銷售個案中贏得最後勝利!事後,他們都相信「運氣」及「擁有好的關係」並非(或不全是)導致其成功的重要因素。4
2025-02-24 08:13
【摘要】中國式的戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略管理八原則中國企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機!?要不要多元化??要不要上市??靠自己內部提升產能,或是兼并,還是戰(zhàn)略聯(lián)盟??強化自己的那一塊??怎么擺脫同質化競爭?什么是企業(yè)的成功因素??《追求卓越》:最重要的教訓是企業(yè)都會失去
2025-01-31 00:04
2025-01-30 23:50
【摘要】第三章危險貨物運輸包裝型式?危險貨物運輸包裝,除了單一包裝外,還包括常規(guī)包裝、大宗包裝、散貨包裝、中型散裝容器(IBC)、貨物集裝箱、可移動罐柜和公路罐車、滾裝運輸組件和船載駁船。單一包裝?系指容器及其為形成盛裝功能所必需的任何其他構件或材料。形狀有:箱、桶(包括木琵琶桶)、罐、袋、復合包裝和組合包裝;材料
2025-01-09 02:14
【摘要】第九章零件圖§9-1視圖選擇第9章零件圖一.零件的基本知識1.什么是零件組成機器的最小單元稱為零件。2、一般零件的分類軸套類零件盤蓋類零件叉架類零件箱殼類零件二、零件圖的內容1.一組視圖2.全部尺寸3.
2025-01-11 23:06
【摘要】XXX公司管理咨詢的標準流程——XXXXXX項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75個分公司的全球性
2025-03-05 15:49
【摘要】現(xiàn)場質量問題分析與解決目錄?解決問題的基礎知識?解決問題的模式與工具解決問題基礎知識小游戲:掌握“清零”思維,學習“換位”思考不是廬山真面目,只
2025-02-18 12:09
【摘要】5S基本知識?一、我們有下列癥狀嗎??二、5S的含義?三、推行5S的八大目的?四、5S之間的關系?五、5S推行步驟?六、5S推進的八大要訣?七、5S實施要點?八、5S檢查要點?九、整理之要與不要的分類標準?十、員工在5S管理活動中的責任?十一、5S管
2025-01-14 07:41
【摘要】《市場營銷管理》講座第一講如何全面認識市場營銷?從三個層面來認識市場營銷?市場營銷觀念——從觀念的角度對市場營銷的認識?市場營銷管理——從策略的角度對市場營銷的認識三個案例?“名人”掌上電腦降價行動?日本家電企業(yè)進入中國市場?亨利
2025-02-05 21:36
【摘要】東南大學遠程教育管理學主講教師:胡漢輝第14講4組織本章主要內容:組織工作的內容、過程,職務設計、人員配備、部門劃分、組織中的職權關系。常見的組織結構。包括直線制結構、職能制結構、直線職能制結構、事業(yè)部制結構、矩陣型結構、控股型結構、網(wǎng)絡
2025-03-14 14:43
【摘要】商業(yè)銀行操作風險度量與管理OperationalRiskMeasurementandManagementofCommercialBanks主要內容操作風險界定操作風險現(xiàn)狀分析操作風險度量模型操作風險實證度量內部控制與操作風險操作風險管理(ORM)體系操作風險界定操作風險的提出操作風險特征操作風險損失事件操作風險的
2025-01-31 23:45