【正文】 。從精神出發(fā)，經(jīng)過現(xiàn)實化，再回到精神。 “ 內(nèi)化于心 ” 就是領(lǐng)導(dǎo)和員工的觀念突破。 滲透于制 組織的制度體系體現(xiàn)了組織的發(fā)展歷史，是組織成功的檔案。所以組織制度就是組織現(xiàn)有的經(jīng)營思想觀念的歷史背景，是組織歷史文化和歷史精神顯性化的一個表現(xiàn)，制度的執(zhí)行也在實踐和完善著這些已經(jīng)成型的文化價值觀念和管理理念。組織文化建設(shè)需要參透到組織的制度體系中去，通過剛性的、規(guī)范的制度保護(hù)共有的價值觀不受損害，約束員工對共同利益有害的個別行為。只有文化理念通過強(qiáng)制性、保護(hù)性和約束性的制度覆蓋到組織經(jīng)營管理的每個角落，才能逐步影響、引導(dǎo)和改變員工的行為習(xí)慣和思想觀念，使組織文化生根、成長起來。組織只有以新的文化理念為指導(dǎo)，通過系統(tǒng)化全面化的制度修訂，使新的文化觀念以堅硬的制度形式落實下去，取代原有文化中的舊觀念，成為新的立法精神，才能夠在讓組織文化真正落實到組織經(jīng)營管理的方方面面，才能是組織文化建設(shè)工作綱舉目張、繁而不亂，才能使每個員工通過剛性的管理制度認(rèn)識、接受新的組織文化形態(tài)，并逐步從被動、強(qiáng)制性的接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹?、自發(fā)性地落實到自己的一舉一動、一言一行中。 外化于行既是組織文化建設(shè)的切入點，也是組織文化建設(shè)的目的之一。 固化于物 “ 固化于物 ” 就是組織將文化的要求體現(xiàn)到物質(zhì)載體上，主要是通過組織內(nèi)部的設(shè)備、辦公環(huán)境、員工服飾、組織標(biāo)識、院容、院歌、院徽等方式，營造濃厚的組織文化氛圍，借助環(huán)境的潛移默化作用，反復(fù)強(qiáng)化組織文化理念，使員工在不知不覺間接受組織文化的理念。 四、組織文化的國際比較研究 （一）華人組織文化的特點 華人模式：東方家族式管理 華人企業(yè)的企業(yè)文化，其靈魂是中國傳統(tǒng)文化中的儒家思想和道家文化。 （二）美國組織文化的特點 強(qiáng)烈的競爭意識 強(qiáng)烈的個人奮斗意識和進(jìn)取精神 強(qiáng)烈的自我駕馭生活的意識 明顯的雇傭觀念 人際關(guān)系淡漠 美國模式：突出個人能力，強(qiáng)調(diào)理性主義管理 （三）日本組織文化的特點 日本模式：重視團(tuán)隊精神 現(xiàn)代文化同日本傳統(tǒng)文化相結(jié)合 企業(yè)家族化 重視培養(yǎng)職工忠于企業(yè)的觀念 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力 充分發(fā)揮群體的優(yōu)勢 【小故事】 中美老太太買房 40多年前，美國老太太馬麗通過向銀行貸款購買了一套房子，如今，馬麗已進(jìn)暮年，老太龍鐘。 與此同時，遠(yuǎn)在中國東部的一個城市，一位滿頭白發(fā)的中國老太太正在為剛剛買到新房喜機(jī)極而泣。想到自己在這么好的房子里所能生活的年頭已經(jīng)不多，她不禁有些悲傷，但又一想，畢竟為子女留下了點房產(chǎn)，她又感到些許安慰。 個人的需要不應(yīng)當(dāng)為實現(xiàn)部門目標(biāo)作出妥協(xié) 。 我喜歡冒風(fēng)險的激動和刺激的體驗 。 資歷在組織中應(yīng)得到高度的回報 。 一個人工作績效差與他的努力程度無關(guān) 。 我寧愿自己的身份和地位來自于自己的專長 ， 而不是來自于雇傭我的組織 。 對于 10幾項，分?jǐn)?shù)與上面相反，即依次為 0、 2。這種文化常見于研究單位和小型企業(yè)。這些高檔產(chǎn)品不含苯、鉛和硝基等有害物質(zhì)，無毒無味，在中國有廣闊的潛在市場。中方也認(rèn)為，由美國人來管理，可以學(xué)習(xí)借鑒國外企業(yè)管理方法和經(jīng)驗，有利于消化吸收引進(jìn)技術(shù)和提高工作效率。 【 案例分析 】 案 例：康潔利公司的“洋”經(jīng)理 米勒先生年近花甲，但身心爽健，充滿自信，有 18年管理涂料生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗，自稱“血管里流淌的都是涂料”，對振興康潔利公司胸有成竹。誰料事與愿違。當(dāng)一年的簽證到期時，米勒先生被公司的董事會正式辭退了。 來自太平洋彼岸的洋經(jīng)理被“炒魷魚”的消息在康潔利公司內(nèi)外引起了強(qiáng)烈的反響，這位曾經(jīng)在日本、荷蘭主持建立并成功地管理過涂料工廠的洋經(jīng)理何以在中國敗走麥城呢，這自然成了議論的焦點。他失敗的主要原因是不了解中國的實際情況，完全照搬他過去慣用的企業(yè)管理模式，對中國的許多東西不能接受，在經(jīng)營管理方面缺乏應(yīng)有的彈性和適應(yīng)性。對此，米勒先生不以為然。對計劃不信任，甚至憂慮，以致對正常的工作計劃都持抵觸態(tài)度，害怕別人會用計劃經(jīng)濟(jì)的一套做法去干預(yù)他的管理工作。在起跑線上就停滯不前，陷入十分被動的局面 。 對于中國的市場，特別是中國“別具一格”的市場情況和推銷方式，米勒先生也不甚了解。 在管理體制上，米勒先生試圖建立一套分層管理制度：總經(jīng)理只管兩個副總經(jīng)理，下面再一層管一層。最后的結(jié)果是，造成管理混亂，人心渙散，員工普遍缺乏主動性，工作效率大大降低。他甚至要求，工作進(jìn)入正規(guī)后，除副總經(jīng)理外的其他員工不得進(jìn)入總經(jīng)理的辦公室。米勒先生走時扔下一句話：“如果這個企業(yè)出現(xiàn)奇跡的話，肯定是上帝幫忙的結(jié)果。康潔利公司在米勒先生走后，中方合資廠家選派了一位懂經(jīng)營管理，富有開拓精神的年輕副廠長劉思才任總經(jīng)理，并隨之組成了平均年齡只有 33歲的領(lǐng)導(dǎo)班子。 在銷售方面，基于 這樣一個現(xiàn)實：自己的產(chǎn)品雖好但尚未被人認(rèn)識，因而采取了多種促銷手段，并確定在 1994年零利潤的狀態(tài)下，主動向消費(fèi)者讓利銷售，使企業(yè)走上了良性循環(huán)。 問題： 。 ? 返回 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 22:20:4622:20:4622:203/21/2023 10:20:46 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 22:20:4622:20:4622:20Tuesday, March 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 21日星期二 下午 10時 20分 46秒 22:20: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 10時 20分 :20March 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 下午 10時 20分 46秒 下午 10時 20分 22:20: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:20:4622:20:4622:203/21/2023 10:20:46 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 22:20:4622:20:4622:20Tuesday, March 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 21日星期二 下午 10時 20分 46秒 22:20: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 10時 20分 :20March 21, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 10時 20分 46秒 下午 10時 20分 22:20: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 22:20:4622:20:4622:203/21/2023 10:20:46 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 22:20:4622:20:4622:20Tuesday, March 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :20:4622:20:46March 21, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時 20分 :20March 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 10時 20分 46秒 下午 10時 20分 22:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴