山東某公司中層管理人員述職報告-閱讀頁
2025-03-14 21:48本頁面
【正文】 質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運作部門適用性強，跨部門流動帶來新的機會。 第 五 部分 部門管理 流程建設(shè)與工作協(xié)作 第五部分 部門管理、流程建設(shè)與工作協(xié)作 一、部門管理 部門管理制度的完善，內(nèi)部存在問題的解決 按照公司發(fā)展要求，循序漸進，調(diào)整結(jié)構(gòu)及流程，適應(yīng)發(fā)展的需要。 部門主要職責(zé)的履行管理 強化對中心實驗室和在線控制的管理，這是質(zhì)量管理部基本工作。 第五部分 部門管理、流程建設(shè)與工作協(xié)作 二、工作流程 工作流程的制定、改善 部門工作流程按照技術(shù)流程和事務(wù)流程分類，圖釋及標(biāo)注全部統(tǒng)一格式，用 VISIO軟件統(tǒng)一版面。 制度流程的執(zhí)行與監(jiān)管 制度出來先造聲勢，首先確定制度建設(shè)目標(biāo)和要求，由相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人提交內(nèi)容。最后發(fā)布實施，并不斷檢查實施效果和聽取運行中的意見。 第五部分 部門管理、流程建設(shè)與工作協(xié)作 三、內(nèi)外協(xié)作關(guān)系管理 與采購、生產(chǎn)、物流、銷售配合，做好供應(yīng)鏈和市場鏈質(zhì)量保證。 與銷售分公司及外設(shè)辦事處溝通、配合，改善產(chǎn)品品質(zhì)，做好技術(shù)支持。 現(xiàn)存的問題和不足 質(zhì)量數(shù)據(jù)流在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒有達到最優(yōu)利用率。 第 六 部分 發(fā)展的工作 第六部分 發(fā)展的工作 一、申報質(zhì)量榮譽，樹立企業(yè)形象 2023年在品管部成立初，即申報成功 企業(yè)質(zhì)量檢驗機構(gòu)合格證書。 2023年申報完成調(diào)和油 “國家免檢”，及獲定量包裝“ C標(biāo)志”認(rèn)證和放心油榮譽；在公司相關(guān)部門的支持下，相繼完成ISO9001質(zhì)量體系的換版認(rèn)證及 HACCP體系認(rèn)證。 第六部分 發(fā)展的工作 二、建立自主知識體系，進行研究與開發(fā)工作。 積極與各研究院所、國家行業(yè)協(xié)會、大專院校溝通，建立溝通平臺，尋找好的產(chǎn)品機會。 第 七 部分 2023年的工作規(guī)劃與目標(biāo) 一、主要工作規(guī)劃 建設(shè)與維護知識管理平臺，運作階段包括硬件和軟件兩部分。軟件部分包括質(zhì)量工程師注冊作為管理人員任職門檻。 構(gòu)建黃海糧油的產(chǎn)品鏈框架，從研發(fā)、品質(zhì)管理，到技術(shù)支持。 在知識管理平臺上打造質(zhì)量管理核心團隊。完善和擴展在線控制范圍，運作流程實施定期驗證并深入人心。 運用 IE方法，對工作流程進行優(yōu)化，壓縮實驗室運轉(zhuǎn)開支。 第七部分 2023年的工作規(guī)劃與目標(biāo) 第七部分 2023年的工作規(guī)劃與目標(biāo) 二、主要工作難點和擬采取的措施 以上均是或大或小的變革項目，計劃執(zhí)行按照項目方式來管理，成型后再做成 ，成為日常操作項目，在部門內(nèi)自主運行。 三、需要的支持和幫助 對改進成果進行獎勵，并積極分享，以激勵員工工作主動性和創(chuàng)造性。 建議在全公司內(nèi)形成人才流動機制
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