服裝運營模式之利豐模式-閱讀頁
2025-03-13 14:58本頁面
【正文】 網(wǎng)絡(luò) 二靈活而以客戶為中心的組織 三有效的中央管理和支持體制 四 靈活的員工薪金制度 五有效的上下溝通制度 六 建立知識體系 利豐模式優(yōu)點 世界著名的 《 財富 》 雜志評選的全球最佳創(chuàng)意、最具有競爭力公司，整個亞洲只有 15個，香港只有兩個，它不是和記黃埔、也不是新鴻基地產(chǎn)，而是很多人還不熟悉但是是香港最大的貿(mào)易公司利豐集團和 ESPRIT公司。 利豐模式優(yōu)點 一、利豐公司的供應(yīng)鏈管理強調(diào)了真正的客戶導向 二、強調(diào)了企業(yè)核心內(nèi)容要素的組合，其供應(yīng)鏈管理思想就是企業(yè)核心能力要素組合優(yōu)化的最佳實踐。 四、其大公司規(guī)模和小公司運作的思路更堪稱一絕：所有的部門就是一個獨立的公司，他們可以自己像一個老板一樣經(jīng)營自己的事業(yè)但是有可以得到大公司的支持。 利豐的運營模式優(yōu)點 幾種營運模式的比較 益達：擁有涉及服裝的所有工廠。這種管理缺少靈活性 聯(lián)泰：在同一位置的服裝工廠和其他業(yè)務(wù)公司聚集在一起。 參考文獻 一： 《 現(xiàn)代服裝企業(yè)生產(chǎn)管理 》 二： 《 在平的世界中競爭 》 三： 《 供應(yīng)鏈管理 香港利豐集團的實踐 》 （后兩本在圖書館三樓課找到） 演講完畢，謝謝觀看！
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