現(xiàn)代制造業(yè)管理趨勢(shì)分析-閱讀頁(yè)
2025-03-13 00:44本頁(yè)面
【正文】 EBusiness 依應(yīng)用成熟度而區(qū)分成三個(gè)階段： 主要在增強(qiáng)效率，如 EDI Over Inter使 C/O、 出貨、 WIP查詢(xún)的效率提升； 主要在增進(jìn)效能，如客戶端的驗(yàn)收與 AR都省掉了； 數(shù)個(gè)公司合作來(lái)優(yōu)化 (optimize)整個(gè)供應(yīng)鏈 企業(yè) e 化的全景圖 資料來(lái)源： 《 EBusiness and ERP》， Grant Norries,2023 無(wú) EB能力 管道增強(qiáng) 供應(yīng)鏈整合 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 聚合 無(wú)信息系統(tǒng) 非整合性系統(tǒng) 局限性 /單功能 ERP 整合性 /事業(yè)單位 ERP 整合性 /全企業(yè) ERP 企業(yè)ｅ化的努力方向 無(wú) EB能力 管道增強(qiáng) 供應(yīng)鏈整合 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 聚合 無(wú)資訊系統(tǒng) 非整合性系統(tǒng) 局限性 /單功能ERP 整合性 /事業(yè)單位 ERP 整合性 /全企業(yè)ERP B D A C e化的實(shí)績(jī)： SCM的發(fā)展趨勢(shì) 1000大統(tǒng)計(jì)資料顯示： SCMIT投資 %，效益 3~6% Supply Chain Cost Model 由 TSSC模式看管理 例： Cisco 企業(yè)管理技術(shù)平臺(tái) (MTP) Management Technology Platform BI Services 企業(yè)智能服 務(wù) 簽核 決策 報(bào)告 分析 Messaging Services 訊息服務(wù) Project Mgt 專(zhuān)案 / 維修 溝通 協(xié)作 Operational Database Data Warehouse Data Mart 夥伴 客戶 供應(yīng)商 員工 Management Portal 管理入口 Intelligent Business Flow 智能化流程 Resources Management 企業(yè)資源管理 網(wǎng) 路 建 置 與 資 訊 安 全 管 理 組 織 職 掌 與 保 密 管 制 e 化 應(yīng) 用 ： B2B、eService 總結(jié)：因應(yīng)管理趨勢(shì)的行動(dòng) 速度 是彈性與成本的共同能力需求。 (要先“ 辨認(rèn) ”目標(biāo)，並 持續(xù)地瞄準(zhǔn) ) 對(duì)高階管理層的建議 1. 親自領(lǐng)導(dǎo) ， 視為 business case， 了解 knowwhy 及 趨勢(shì) (避免知識(shí)欠缺的共識(shí) ) 2. 首重高階團(tuán)隊(duì)的 人才完整 共識(shí) (知道無(wú)解是智慧的開(kāi)端 ) (集體學(xué)習(xí)避免反效果 ) (互信 是相信 能力 而非 意願(yuàn) ， 且是一長(zhǎng)期的過(guò)程 ) 3. 準(zhǔn)備足夠的執(zhí)行 人才 預(yù)算 4. 更新 電腦化 ， 並做 管理簡(jiǎn)化 +決策優(yōu)化 5. 持續(xù)投資 IT以提升速度 ， 降低總成本 結(jié)論 未來(lái)管理是 SCM， 其 內(nèi)容 是 關(guān)係的處理 ，其 技術(shù) 是 互動(dòng)的平衡 。 平衡 ：人 (組織 +合作 )，事 (策略 +流程 )。 整個(gè)高階團(tuán)隊(duì)的成員都必須學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)，公司才能善用 IT以提升經(jīng)營(yíng)
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