恩華藥業(yè)集團(tuán)執(zhí)行力診斷報(bào)告—華彩咨詢-閱讀頁
2025-03-12 11:40本頁面
【正文】 本沒有和薪酬掛鉤– 生產(chǎn)車間雖然根據(jù)超產(chǎn)獎(jiǎng)和收率進(jìn)行考核，但由于和薪酬掛鉤太少，力度不夠，起不到激勵(lì)效果– 沒有建立有效的淘汰機(jī)制? 主要問題– 把總結(jié)當(dāng)成考核– 沒有建立起目標(biāo)管理體系– 考核結(jié)果沒有薪酬有效掛鉤，起不到明顯的激勵(lì)效果? 員工反映：? 干好干壞一個(gè)樣；? 干與不干一個(gè)樣。恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷p戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問題）p人員執(zhí)行力（四大問題）p運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力（三大問題）p綜合診斷（四大短板）216。沒有管理人才梯隊(duì)，造成企業(yè)發(fā)展瓶頸。崗位職責(zé)與績(jī)效管理脫鉤，部門間互相推諉，嚴(yán)重影響執(zhí)行效率。薪酬與績(jī)效缺乏關(guān)聯(lián)。在建設(shè)發(fā)展型企業(yè)文化前，灰色企業(yè)文化銜待去除。恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷p戰(zhàn)略執(zhí)行力p人員執(zhí)行力p運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力p綜合診斷（四大短板）216。管理梯隊(duì)建設(shè)與部門領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效掛鉤，建立與公司戰(zhàn)略匹配的領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)渠道，提升公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。建立部門間的服務(wù)合約，并納入績(jī)效管理，加強(qiáng)企業(yè)中的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力216。216。部門領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效薪酬關(guān)注度管理梯隊(duì)建設(shè)216。216。216。216。恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告Energy 活力 Energizer 鼓動(dòng)力 Edge 銳力 Execution 實(shí)施力巨大的個(gè)人能量 — 對(duì)于行動(dòng)有強(qiáng)烈的偏愛，干勁十足。激勵(lì)和激發(fā)他人的能力。 競(jìng)爭(zhēng)精神、自發(fā)的驅(qū)動(dòng)力、堅(jiān)定的信念和勇敢的主張。 提交結(jié)果，能夠?qū)?gòu)想與結(jié)果聯(lián)系起來。組建強(qiáng)有力的后續(xù)干部隊(duì)伍， 各級(jí)干部應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì) —4E恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告二、建立部門間的服務(wù)合約，并納入績(jī)效管理，加強(qiáng)企業(yè)中的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力行政后勤 研發(fā)采購財(cái)務(wù)營(yíng)銷生產(chǎn) 216。部門間建立服務(wù)關(guān)系，以合約為服務(wù)基礎(chǔ)216。董事會(huì) /總經(jīng)理恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告通過績(jī)效合約可以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)的層層管控管控原則?每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層直接通過績(jī)效合約監(jiān)控下一層的績(jī)效情況?每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層均有權(quán)跨級(jí)了解下屬部門 /公司員工的績(jī)效指標(biāo)總經(jīng)理部門 /子公司負(fù)責(zé)人各部門 /子公司員工直接通過績(jī)效合約管控直接通過績(jī)效合約管理在需要時(shí)了解細(xì)節(jié)?通過數(shù)據(jù)化的、客觀的數(shù)據(jù)使公司的整套績(jī)效完全透明?公司內(nèi)每個(gè)主要部門均有明確的被考核指標(biāo)，保證責(zé)、權(quán)、利的界定?高層領(lǐng)導(dǎo)集中精力主要管理直接下屬，但在必要時(shí)可以了解跨級(jí)下屬的績(jī)效表現(xiàn)。評(píng)價(jià)推動(dòng)培訓(xùn)與發(fā)展資格標(biāo)準(zhǔn)生涯牽引上一級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)通道 管理通道建立恩華的雙通道晉升體系恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告四、高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，建立執(zhí)行性企業(yè)文化。 了解你的企業(yè)和員工 ：深入企業(yè)了解真實(shí)的運(yùn)營(yíng)狀況216。 樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 ：制定優(yōu)先級(jí)、尋找切入點(diǎn)216。 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ：賞罰分明，提拔真正優(yōu)秀的員工216。 了解你自己 ：是否還不夠強(qiáng)勢(shì)？是否姑息差員工？ ……恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小恩華的成功在于執(zhí)行力！恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告演講完畢，謝謝觀看！
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