電商行業(yè)供應鏈-閱讀頁
2025-03-11 12:39本頁面
【正文】 ? 基本保 證 量– 可以按照 類別 分 別 指定? 計 算公式– 預 期 銷 量– 預 期采 購 量? 基準 值– 多種模型：增 長 、降低、缺 貨 、促 銷 、異常數(shù) 值示例目錄? 零售業(yè)供應鏈? 采購體系? 庫存管理? 物流中心– 物流配送? 信息系統(tǒng)? 財務管理? 結論物流中心管理? 物流中心承擔著物品的入 庫 、出 庫 、保管功能– 減少 貨 物出入 庫 的 處 理 時間– 優(yōu) 化在 倉庫 內(nèi)的操作行走距離、減少人工– 降低 庫 存 損 耗（殘 損 、效期）? 改善效率方法– 軟 件和硬件技 術 提升效率? 自 動 化 設備 、立體 貨 架、 RF槍 、條形 碼 、 RFID、自 動 分 揀線 …– 更合理高效的流程、 單 據(jù)流 轉– 倉庫 內(nèi)部的 優(yōu) 化： 倉庫 分區(qū)、 貨 位管理、存 儲 策略 …物流中心 布局圖 (10000m2)物流中心 業(yè)務 模型概要物流中心 KPI? 物流成本– 一次性 資產(chǎn) 投入 (分 攤 )– 租金、人工、耗材、水 電費 …– 配送 費 ： 車輛 、 B2C配送? KPI指 標– 物流 費 用占比： % VS 12%– 管理 績 效： 庫 存準確率、 損 耗率 (殘次 )、 訂單 及 時 出 庫 率– 人工 績 效：出入 庫 金 額 、人均配 銷額 、人均配 貨 量– 倉庫績 效：空 間 利用率Kiva systems物流配送體系? 通常配送占物流成本 50%以上 (美國運 輸協(xié) 會 )? TMS– 運 單 管理– 運 費計 價– 路 線優(yōu) 化、配 載優(yōu) 化– 運 輸 網(wǎng) 絡 分析? 分 倉 物流成本– 調撥 成本– 移 倉 、直 發(fā)較 高成本? 物流公司管理– 第三方物流公司的 評 估– KPI考核? 運 費 成本? 準 時 性、 損 壞率供 應 商物流中心 2物流中心 1物流中心 3物流中心 4物流中心 5配送線路的優(yōu)化? Vehicle Routing Problem ， 對顧 客的 訂單 ， 規(guī) 劃出最佳配送路
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