應(yīng)對新醫(yī)改的基本策略教材(ppt42頁)3-閱讀頁
2025-03-10 16:56本頁面
【正文】 00所中心衛(wèi)生院、建設(shè)困難地區(qū) 2400所城市社區(qū)中心等。 這也是新醫(yī)改方案的明確了的。 值得注意的是方案提及的 “ 政府購買服務(wù) ” 和 “ 按病種預(yù)付費 ” 的問題。從前，我國沿襲幾十年的是項目付費制。 往后，再也不搞這一套了，而是把一定數(shù)量人群醫(yī)療保健服務(wù) “ 包 ” 給一個定點機構(gòu)。那么，政府（醫(yī)保中心）就考核各個機構(gòu)，假定 A院收到 5000人（年）， B院 2023人（年）那就照單付費。 它就賺了 。 4131 再說說按病種預(yù)付費的問題。它的特點是 按病種擬定收費標準，（如闌尾炎手術(shù) 4000元 / 例），醫(yī)保只承諾這個數(shù)，醫(yī)院量收定支，如果成本控制得好，實支＜ 4000,賺了；多于 4000元虧了。 根據(jù) 《 實施方案 》 ，國家將初步建立基本藥物供應(yīng)保障體系。政府舉辦的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)保用的基本藥物，由省級人民政府指定的機構(gòu)公開招標采購，并帽招標選擇的配送企業(yè)統(tǒng)一配送；用量較少的基本藥物可以采用招標方式定點生產(chǎn)。 4133 《 實施方案 》 還規(guī)定國家制定基本藥物零售指導價格。 4134 第四個好處是： 啟動新一輪的公立醫(yī)院改革。 第二， 改革管理體制，探索在大部門體制下，建立權(quán)威、統(tǒng)一、高效的公立醫(yī)院管理體制，探索建立以醫(yī)院管理委員會為核心的公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)。 第四， 改革運行機制，全面推行人員聘用、崗位管理、績效工資制度，有效調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性。 4136 三、振奮精神，當好新醫(yī)改的生力軍 ，深刻領(lǐng)會新醫(yī)改方案的基本內(nèi) 容。 ，把我們所在的單位建設(shè)成為一家精品醫(yī)院，即 人員精干高效， 管理精細到位， 技術(shù)精益求精， 費用精打細算。（近三年的時機不可錯過）。 、謹慎行事， 4138 比如，部分公立醫(yī)院將轉(zhuǎn)制為民營的問題。 一是 堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展，在服務(wù)準入方面，對公立醫(yī)院和民營醫(yī)院一視同仁。 4139 又如，允許注冊醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的問題，這個政策的意義在于：可以更大限度地發(fā)揮醫(yī)生的作用，充分體現(xiàn)醫(yī)師的勞動價值，帶動基層醫(yī)院的發(fā)展，方便基層患者就近治療，減少經(jīng)濟開支，減輕城市大醫(yī)院的工作壓力。 4141 對個人來講，要盡心盡力做好本職工作，服從醫(yī)院和科室的工作安排，而不要干那些 “ 身在曹營心在漢 ” 的事。 4142 謝 謝！
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