【摘要】Step7:財務(wù)分析與預測計劃之規(guī)劃PEST分析EFE矩陣分析五力模型分析IFE矩陣分析關(guān)鍵成功要素分析Step8:潛在問題與風險分析BCG矩陣分析TOWS矩陣分析SPACE矩陣分析I-E矩陣分析確證與監(jiān)控Step3:客戶與市場分析考察并理解機會S
2025-05-30 16:07
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法問題的提出“一個人或一個企業(yè)成功的秘訣是什么?”并非危言聳聽根據(jù)統(tǒng)計,七十年代初名列財富雜志“500強”排行榜的公司,有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險不到四十年,約為人類壽命的一半。諸位,您將有百分之五十的機會目睹您現(xiàn)在所服務(wù)的公司關(guān)門大吉。
2025-01-14 12:08
【摘要】1.描述遠景及企業(yè)使命2.市場環(huán)境及競爭結(jié)構(gòu)的分析3.競爭對手分析及競爭對手信息系統(tǒng)的建立4.客戶群細分及價值鏈分析5.自我能力分析及目標的時段性6.定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理7.與戰(zhàn)略定位相吻合的其他戰(zhàn)略及資源配置8.管理效率及管理工具的實施9.構(gòu)建成本領(lǐng)先或差異化的競爭優(yōu)勢10.戰(zhàn)略目標推進中不斷反思、
2025-02-05 23:32
【摘要】企業(yè)規(guī)劃十步法問題的提出“一個人或一個企業(yè)成功的秘訣是什么?”并非危言聳聽根據(jù)統(tǒng)計,七十年代初名列財富雜志“500強”排行榜的公司,有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險不到四十年,約為人類壽命的一半。諸位,您將有百分之五十的機會目睹您現(xiàn)在所服務(wù)的公司關(guān)門大吉。
2025-03-01 12:35
2025-01-31 00:54
【摘要】財務(wù)管理Finance演講提綱?基本會計原則?介紹惠普公司利潤目標的制定及預算程序?介紹惠普公司內(nèi)部管理報告系統(tǒng)及實現(xiàn)利潤目標的控制過程?介紹惠普公司核算的一些具體做法?介紹惠普公司的內(nèi)部控制程序1財務(wù)管理Finance中國惠普
2025-01-07 13:18
【摘要】培訓中心標準課程S-001培訓中心2023年11月戰(zhàn)略思考10步法1描述遠景及企業(yè)使命第一步市場環(huán)境及競爭結(jié)構(gòu)的分析第二步競爭對手分析及競爭對手情報系統(tǒng)的建立第三步客戶群細分及價值鏈分析第四步分析自我能力及目標的時段性第五步定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管
2025-02-05 23:34
2025-01-14 11:34
2025-01-14 14:28
2025-01-31 00:38
【摘要】戰(zhàn)略思維九步法戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略評價工具步驟描述遠景及企業(yè)使命遠景及使命結(jié)構(gòu)圖(VMS)市場環(huán)境及競爭結(jié)構(gòu)的分析競爭對手分析及競爭對手情報系統(tǒng)的建立客戶群細分及價值鏈分析分析自我能力及目標的時段性定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略定位相吻合的其他戰(zhàn)略及資源配置
2025-01-14 12:11
【摘要】戰(zhàn)略思考十步法前言中糧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的重要作用6S系統(tǒng)的出發(fā)點競爭戰(zhàn)略思考的系統(tǒng)工具團隊研討是重要手段戰(zhàn)略全面預算體系管理報告體系內(nèi)部審計體系績效考核體系經(jīng)理人評價體系戰(zhàn)略管理體系分解落實引導推進分析監(jiān)控構(gòu)建確定
2025-02-05 23:31
2025-02-04 15:33