【正文】 的消息告訴等待這個任務(wù)的人，使之可以開始進行自己的工作。 在共用基礎(chǔ)模塊（ CBB）的管理和應(yīng)用方面，使用了 ASPECT作為工具。這些零部件都是分類存儲的，如處理器，圖形設(shè)備、子系統(tǒng)等。 CBB的擁有者（指某個實驗室或資源部門）動態(tài)維護其擁有的 CBB。 在產(chǎn)品 數(shù)據(jù)管理（ PDM）工具應(yīng)用方面，使用了 Product Manager，它可以輔助完成 BOM管理、產(chǎn)品配置、工程變更等工作內(nèi)容。 思考題： IPD的思想起源于哪一種理論？ IPD是從哪兩個方面來變革產(chǎn)品開發(fā)模式？ IPD框架包括哪些要素？ $APPEALS包括哪八個方面？ IPD 中包括哪兩種類型的組織，其相互之間的關(guān)系如何？ PDT 什么時候成立？什么時候解散？ PDT 組長、成員、外圍小組的工作職責(zé)各是什么？ IPD中的結(jié)構(gòu)化流程包含哪幾個階段？ 簡述按照 IPD流程的產(chǎn)品開發(fā)過程？ IPMT和 PDT的考評指標各有哪些？ 第四章、 IPD項目第二階段的工作思路 第 18 頁，共 6 頁 第三章、 IPD項目的進展及第一階段的主要發(fā)現(xiàn) 、 IPD項目的進展 為了使華為公司早日成為世界級企業(yè)， 1998年公司與 IBM合作開始進行 IT策略與規(guī)劃（ IT Samp。作為 IT Samp。P為華為規(guī)劃了未來 35年需要開展的八個業(yè)務(wù)重整項目和五個 IT項目。 IPD項目的實施共分為關(guān)注、發(fā)明、推廣三個階段。發(fā)明階段的主要工作是設(shè)計未來（ To be）的流程、組織，教練并引導(dǎo) PDT團隊。 目前， IPD項目已經(jīng)結(jié)束了第一階段（關(guān)注階段），正在開始實施第二階段（發(fā)明階段） 。 、 IPD項目第一階段的主要發(fā)現(xiàn) 在 IPD第一階段中，顧問通過研討、訪談和問卷調(diào)查等多種方式全面審視了公司目前產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)狀，將存在的問題按重要性及邏輯依賴關(guān)系分為業(yè)務(wù)策略和市場管理、市場需求、系統(tǒng)工程、項目管理、結(jié)構(gòu)化流程、組織、技術(shù)管理、 IT使能器 /工具、管道管理、技能、衡量標準十一個方面，指出了華為在產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域和業(yè)界最佳企業(yè)之間的差距和不足。 市場需求 ：缺乏好的、及時的市場需求是項目方向改變和產(chǎn)品失敗的最主要原因。 項目管理 ：項目管理可以概括為項目計劃和項目實施兩個方面，項目管理中存在的問題是“項目計劃的無效、項目實施的混亂”。 組織 ：組織方面的問題主要表現(xiàn)為項目組不是跨功能部門的，僅是中研下面的一個實體組織，只有中研對產(chǎn)品開發(fā)的成功負責(zé)；項目組是一種“輕量級”團隊結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理沒有權(quán)力影響其它功能部門；項目組的角色和職責(zé)不清晰。 IT使能器 /工具： 由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和規(guī)范化的管理，研發(fā) IT工具的應(yīng)用還不盡人意。 管道管理 ：通過對現(xiàn)有 109個項目的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)管道管理方面的主要問題是資源不足、項目相對比較集中等。華為需要加強的技能主要包括工程技能（如系統(tǒng)工程、需求工程、可靠性工程、仿真、軟硬件測試、工藝設(shè)計等）、 I/T工具的使用技能（如 Cadence、 Pro/E、其他開發(fā)工具等）、管理技能（如項目管理和會議管理）、員工技能（如解決沖突）、流程技能五個方面。與IBM提供的衡量 指標相比，華為還存在著相當(dāng)大的差距。從這些方面出發(fā)，進一步細化出在 IPD第二階段需要完成的 13 項工作內(nèi)容（稱之為“構(gòu)想”），分別是市場需求、結(jié)構(gòu) 化流程、組織、系統(tǒng)工程、項目管理、共用基礎(chǔ)模塊（ CBB）、衡量標準、管道管理、技術(shù)管理、 IT 使能器 /工具、 PDM、技能、推廣（即第三階段推廣前的準備工作）。 IPD 第二階段的主要工作將圍繞結(jié)構(gòu)化流程和試點 PDT、組織建設(shè)、 IT 工具三個方面展開，下面對第二階段工作思路進行介紹。 在設(shè)計未來流程時，首先參照 IBM 的 IPD 流程完成高層端到端流程的設(shè)計，包括產(chǎn)品開發(fā)中的若干階段、各階段間的關(guān)系及其他需要考慮的因素，這一層次的流程與 IBM 的流程不會有很大的差別。對于不同的產(chǎn)品線，高層端到端流程基本相同，而操作層和使能層流程將根據(jù)不同產(chǎn)品線的具體情況來決定是否需要進行變更。在 IPD 第二階段將從不同產(chǎn)品線選擇四個試點 PDT，由顧問按照 IPD 的具體做法引導(dǎo)四個 PDT 走過 IPD 流程。因此，整個 IPD 流程的設(shè)計與試點 PDT 在時間上是異步交叉進行的。概念階段流程設(shè)計完成后，啟動第一個試點 PDT 的概念階段，與此同時，開始設(shè)計計劃階段的流程。按照這樣的思路，各階段流程設(shè) 計和試點 PDT 運作之間漸進地進行，試點 PDT 的每一個階段總是在該階段流程設(shè)計完成后開始啟動。各階段流程在不同 PDT 之間逐步得到驗證和修正，這樣，整個 IPD 流程通過幾個不同的 PDT 不斷得到完善，在試點 PDT 結(jié)束時就可以得到一套比較完善的流程。這些工作準備好以后，就可以慢慢放在第二、三、四個試點 PDT 中進行驗證與改善。 在四個試點 PDT 中，共設(shè)計了 11 個里程碑性質(zhì)的決策評審點，當(dāng)?shù)谒膫€試點PDT 結(jié)束時，在第 11 個決策評審點上將對 IPD 流程及試點 PDT 運作情況進行全面的評估，如果評審?fù)ㄟ^就將這些成果在公司范圍內(nèi)進行全面推廣。 為了保證結(jié)構(gòu)化流程和試點 PDT 的有效運作，首先需要在公司內(nèi)建立 IRB 和IPMT，然后在不同的產(chǎn)品線按照結(jié)構(gòu)化流程設(shè)計的時間要求選擇相應(yīng)的項目，并組建 PDT。與此同時，為了保證 IRB、 第四章、 IPD項目第二階段的工作思路 第 22 頁，共 6 頁 IPMT、 PDT 的有效運作和 IPD 的順利實施，還需要對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，一方面按照 IPD 的要求調(diào) 整現(xiàn)有業(yè)務(wù)部門的組織體系，另一方面要理清與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的各業(yè)務(wù)部門的角色、職責(zé)。在第二階段，宣傳推行工作組將把試點 PDT 運作過程中產(chǎn)生的輸出、成果及時在業(yè)務(wù)部門內(nèi)進行宣傳、培訓(xùn)，并將通過評估的成果在相關(guān)業(yè)務(wù)部門推行，及時將取得的階段性成果進行固化。培訓(xùn)包括短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)兩種，短期培訓(xùn)側(cè)重于 PDT 運作方面的培訓(xùn)，長期培訓(xùn)旨在提高軟件開發(fā)、系統(tǒng)工程等人員所需具備的能力 。 IPD 項目中的主要 IT 工作包括明確 IT 管治范圍、建立 IT 支撐體系、標準化研發(fā) IT 工具和應(yīng)用新工具四個方面。P（ IT 策略與規(guī)劃）項目中已經(jīng)對公司的 IT 管治進行了規(guī)定，但仍然存在一些不明確的地方，比較突出的是用服、華電、結(jié)構(gòu)等部門使用的研發(fā) IT 工具缺乏管理。 IT 支撐體系指在 IT 工具、儀器、設(shè)備的使用方面為員工提供一種求助機制，使開發(fā)人員（尤其是新員工）在使用這些工具、儀器方面遇到困難時能夠有一種獲得幫助的途徑，從而不斷提高員工的技能，提高開發(fā)工作的效率。 IT 工具標準化并不意味著要固定到一個產(chǎn)品或版本，開發(fā)中一定有某些原因?qū)?dǎo)致需要不同版本的語言平臺，但需要有一個長遠的目標規(guī)劃。但從標準化角度而言，需要制定 IT 工具的收縮計劃，最終使IT 工具的使用趨于合理。根據(jù) IBM 的實際應(yīng)用經(jīng)驗，顧問給出了我們公司在 IT 新工具應(yīng)用方面的建議。 IPD 流程中使能層流程的設(shè)計與 PDM 系統(tǒng)的實施密切相關(guān)，為了能夠更好地發(fā)揮 IT 系統(tǒng)的功能，在進行使能層流程的設(shè)計時需要應(yīng)用軟件包驅(qū)動的業(yè)務(wù)變革（ PEBT）的方法。 IT 工具的實施是一個長期的過程，它們將在不同的試點 PDT 中得到試用，在第四 個試點 PDT 中，將對這些工具進行全面的驗證（ PDM 中的一些復(fù)雜應(yīng)用除外）。 流程、組織和 IT 是業(yè)務(wù)變革的三個方面，從上面的介紹中可以看出，在 IPD第二階段，流程、組織和 IT 將圍繞四個試點 PDT 的運作逐步展開，其他的構(gòu)想（如項目管理、系統(tǒng)工程、市場需求等）也將貫穿在試點 PDT 的運作中得到實施。 IPD是一場變革，在這場變革中，需要公司每一位員工的積極參與和大力支持。讓我們每一個人，都能夠積極主動地學(xué)習(xí) IPD知識、了解 IPD進展、參與 IPD工作，從本職工作出發(fā)、從點滴做起，配合 IPD項目的實施，通過鍥而不舍的艱苦努力，逐步使華為公司的產(chǎn)品開發(fā)能力達到世界級水平！