【摘要】IPD基礎(chǔ)知識內(nèi)容提要一、IPD概述二、IPD組織結(jié)構(gòu)三、IPD業(yè)務流程IPD是關(guān)鍵!我們必須更加規(guī)范地開發(fā)產(chǎn)品;在開始便考慮市場情報和客戶需求;在開始階段就確定所需資源;根據(jù)里程碑管理;只在里程碑變更需求和項目方向,因此我們不會不斷地修補項目。整個IPD重整至關(guān)重要,如果你不知道它是什么,你就真正地需要回去學習。我的意思是說,這個
2025-01-20 00:30
2025-01-20 00:33
【摘要】IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理張永杰講師介紹:張永杰l1999年西安交通大學畢業(yè),獲碩士研究生學歷l1999-2023華為技術(shù)有限公司l2023-2023深圳邁瑞l2023年至今,從事研發(fā)管理領(lǐng)域的咨詢與培訓2課程目錄業(yè)務決策管理資源管理運作流程發(fā)體系概述IPD3本單元學習目標l掌握
2025-01-22 15:21
【摘要】IPD——集成產(chǎn)品開發(fā)(IntegratedProductDevelopment)弘佳機電(2023年3月·深圳)內(nèi)容提要一、為什么要IPD?二、IPD是什么?三、IPD管理體系下的決策模式四、IPD管理體系下的產(chǎn)品開發(fā)五、跨部門團隊的績效如何考核?六、IPD如何實施?七、問題研討4IPD是什么?IP
2025-01-19 23:58
【摘要】企業(yè)()大量的管理資料下載集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)初探一、IPD背景集成產(chǎn)品開發(fā)(IntegratedProductDevelopment,簡稱IPD)是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》(簡稱PACE——ProductAndCycle-timeExce
2024-09-03 15:42
【摘要】集成產(chǎn)品開發(fā)IPD(IntegratedProductdevelopment)新產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)實情況?新產(chǎn)品代表企業(yè)60%的年銷售額和50%利潤–80年代中期:33%和22%–90年代中期:50%和40%?當今成功的企業(yè)有大量的新產(chǎn)品?在產(chǎn)品開發(fā)上的革新增加企業(yè)對投資者的回報?新產(chǎn)品是企業(yè)未來
【摘要】集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)初探一、IPD背景 集成產(chǎn)品開發(fā)(IntegratedProductDevelopment,簡稱IPD)是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》(簡稱PACE——ProductAndCycle-timeExcellence)一書,該書中詳細描述了這種新的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個方面。
2025-06-12 00:54
【摘要】研發(fā)項目管理——IPD流程管理引言一個故事:麥當勞和天津狗不理包子的故事。思考:為什么麥當勞全球32023多門店能夠保證味道和服務都基本一致?天津狗不理包子在其他地方味道卻相差甚遠?作為企業(yè)應該如何管理才能讓創(chuàng)造出可以持續(xù)發(fā)展的價值?如何從依賴個人英雄到依靠管理制度來推出有競爭力的高質(zhì)量產(chǎn)品?目錄
2025-01-30 13:31
【摘要】----華為業(yè)務變革項目IPD基本知識----深圳市華為技術(shù)有限公司
2025-08-02 18:06
【摘要】高新技術(shù)企業(yè)集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理楊毅剛,國際上各國的知名大學相繼加入《華盛頓條約》組織,制定高等學校工程教育認證標準,著力提高高校學生的工程設(shè)計、實踐能力,中國也開始工程教育認證工作。,以加快實現(xiàn)卓越工程師培養(yǎng)計劃。。,開設(shè)本課程?!都僧a(chǎn)品開發(fā)
2025-02-16 21:34
2025-01-24 05:13
【摘要】----IPD跨部門團隊成員考核激勵制度(試行)第一章總則【目的】1、配合公司變革項目的推進,打破部門壁壘,保證IPD試點項目的成功2、促進重量級跨部門團隊及與IPD模式相適應的團隊文化的建設(shè)3、鼓勵管理者投身IPD變革,努力學習、理解并掌握IPD
2025-06-20 15:23
2025-01-30 13:46
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理課程背景科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題:1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場;2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系,快速響應市場需求;3.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作;4.矩陣式組織運作出現(xiàn)
2025-04-22 23:11
【摘要】產(chǎn)品開發(fā)流程具體項目開發(fā)流程-不同項目、操作流程不同具體項目分類項目按其驅(qū)動力分類市場驅(qū)動技術(shù)驅(qū)動提高競爭能力市場驅(qū)動的項目工作流程完整的進行全部的開發(fā)流程?。?!市場驅(qū)動的項目特點:1、目標用戶群模糊2、項目全新3、競爭環(huán)境不清4、目標產(chǎn)品不清
2025-01-19 23:39