企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與利潤(rùn)成本-閱讀頁(yè)
2025-03-09 17:26本頁(yè)面
【正文】 單價(jià) 總收入 = ?﹝ 量 * 單價(jià) ﹞ 提高銷量 (價(jià)低、質(zhì)優(yōu) ....) 提高單價(jià) (缺貨、質(zhì)優(yōu) ....) 其它運(yùn)作 (非營(yíng)業(yè)收入 ) 5 1999/7/1 R Dr. S. Koh 1999 利潤(rùn)成本與經(jīng)營(yíng)管理 ?總利潤(rùn)提高 成本降低 ?管理 收入提高 ?經(jīng)營(yíng) ?收入 = 量 * 價(jià)，任一營(yíng)業(yè)收入皆來(lái)自成本換取 ?利潤(rùn) = 收入 成本 ? = (量 * 價(jià) ) (料 + 工 +攤 )成本 ? 降價(jià)空間大 單一價(jià)差利潤(rùn)大 總利潤(rùn)大 量大 成本降低 6 1999/7/1 R Dr. S. Koh 1999 企業(yè)流程整合與改造 寇世斌 博士 中華民國(guó)八十八年七月一日 7 1999/7/1 R Dr. S. Koh 1999 企業(yè)流程改造 (BPR) ?企業(yè)流程改造 (BPR)為企業(yè)為檢討內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及作業(yè)流程，而進(jìn)行一連串合理化、精簡(jiǎn)化甚至整合之改造活動(dòng)。 ?後者通常是為提昇管理效率及產(chǎn)能，並運(yùn)用資訊科技之便而開發(fā)，其過程中自然需先將流程合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、始能訂定需求規(guī)格，供資訊人員作系統(tǒng)發(fā)展之依據(jù)； ?根據(jù)統(tǒng)計(jì)，整合性管理資訊系統(tǒng)之開發(fā)，能於預(yù)算內(nèi)如期、如質(zhì)完成，且符合使用者需求之成功案例，不超過 10%；究其原因，乃是需求規(guī)格不明確、規(guī)格一再變更、開發(fā)者與需求者認(rèn)知差距大、系統(tǒng)功能不符使用者或決策者需求 …. 不勝枚舉，歸結(jié)起來(lái)，幾乎九成以上為 使用者需求無(wú)法有效且完整地掌握 ；因?yàn)樾枨筇^繁複或難度過高 (如非定型設(shè)計(jì)生產(chǎn)整合管理資訊系統(tǒng) )失敗者，僅佔(zhàn)少數(shù)，且為近年來(lái)始見；資訊需求規(guī)劃與需求規(guī)格訂定 (或BPR)之傳統(tǒng)方法，多為訪談、問卷等再經(jīng)過分析 … 等過程，較無(wú)法確定系統(tǒng)之正確完整需求。 , March 18, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :44:1607:44Mar2318Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :44:1607:44:16March 18, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 上午 7時(shí) 44分 :44March 18, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 上午 7時(shí) 44分 16秒 上午 7時(shí) 44分 07:44: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 07:44:1607:44:1607:443/18/2023 7:44:16 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 07:44:1607:44:1607:44Saturday, March 18, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 18日星期六 上午 7時(shí) 44分 16秒 07:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 18日星期六 7時(shí) 44分 16秒 07:44:1618 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 18, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :44:1607:44Mar2318Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 18日星期六 上午 7時(shí) 44分 16秒 07:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 18日星期六 7時(shí) 44分 16秒 07:44:1618 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不
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