erp實(shí)施培訓(xùn)教材ppt73頁)-閱讀頁
2025-03-09 15:46本頁面
【正文】 完成。 ?如何評(píng)價(jià)資源配置是否合適、有效？ 如果需要，所有任務(wù)都必須配置資源，不可遺漏。 ?項(xiàng)目費(fèi)用估算方法： 預(yù)算編制要考慮的因素； 考慮雙方的人天、所使用的人工成本、設(shè)施、場(chǎng)地占用成本等。 ?如何評(píng)價(jià)費(fèi)用預(yù)估是否合適、有效？ 所有任務(wù)都已估算費(fèi)用？ 與客戶的財(cái)政預(yù)算是否匹配？ …….. 項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃 項(xiàng)目費(fèi)用估算 37 ?項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃： 安排每一項(xiàng)明細(xì)任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度，以及總體任務(wù)的進(jìn)度計(jì)劃。 《需求調(diào)研計(jì)劃》； 《需求調(diào)研提綱》 《需求調(diào)研報(bào)告》 《初步應(yīng)用方案》 《數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案》 53 附件二：項(xiàng)目實(shí)施各階段的交付成果列表 Ⅱ （五）靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 《靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案》 （六）實(shí)施方案測(cè)試 《測(cè)試報(bào)告》 《應(yīng)用方案》 《客戶化標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)》 （七）靜態(tài)數(shù)據(jù)錄入完成 《靜態(tài)數(shù)據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告》 （八）系統(tǒng)切換 《動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案》 《系統(tǒng)切換報(bào)告》 （九）上線確認(rèn) 《現(xiàn)場(chǎng)支持記錄》 《系統(tǒng)上線確認(rèn)報(bào)告》 （十）項(xiàng)目最終驗(yàn)收 《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》附：各階段工作確認(rèn)書 《項(xiàng)目交接報(bào)告》 54 附件三：項(xiàng)目進(jìn)度表范例 55 實(shí)施成功的關(guān)鍵因素 ? “一把手”工程 ? 優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 分模塊實(shí)施策略 ? 項(xiàng)目報(bào)告和溝通機(jī)制 ? 文檔記錄 ? 有效地引導(dǎo)客戶 ? 貫徹始終地培訓(xùn) 56 “一把手”工程 ? “一把手”的作用 – 保證資源到位 – 保證各部門的通力配合 – 關(guān)鍵問題的決策 – 保證系統(tǒng)持續(xù)運(yùn)行 ? 強(qiáng)調(diào)重在管理而非重在技術(shù)！ 57 成功的項(xiàng)目管理 ? 控制需求變動(dòng) – 有約束條件 – 有一定程序 ? 樹立權(quán)威形象 ? 強(qiáng)硬的工作作風(fēng) 58 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理 – 職責(zé)、能力 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè) – 團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)精神 59 分階段實(shí)施策略 ? 全面規(guī)劃、分步實(shí)施 – 模塊啟用的先后順序 – 分階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 忌“大躍進(jìn)”、“一步求成” 60 項(xiàng)目溝通 ? 存在于： – 項(xiàng)目組與客戶、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目組內(nèi)部 ? 溝通方法： – 項(xiàng)目會(huì)議、項(xiàng)目報(bào)告、電話、電子郵件、傳真、個(gè)別談話、現(xiàn)場(chǎng)接觸 – 網(wǎng)站 ? 掌握項(xiàng)目溝通的藝術(shù) 61 決定啟動(dòng) 幾個(gè)月后 項(xiàng)目實(shí)施中 持續(xù)改善 幸福程度 時(shí)間 好奇 觀望 混亂 控制 滿意 62 63 64 貫徹始終地培訓(xùn) ? 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn) ? 對(duì)項(xiàng)目組培訓(xùn) ? 對(duì)最終用戶培訓(xùn) 65 知識(shí)轉(zhuǎn)移過程中的學(xué)習(xí)曲線 興趣 挫折 厭惡 找回感覺 開竅 麻木 領(lǐng)悟 66 實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題 67 期望值風(fēng)險(xiǎn) ?ERP可以解決任何問題？ 預(yù)期目標(biāo) 實(shí)際目標(biāo) 差距 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)要對(duì) ERP有正確認(rèn)識(shí)； ? 加強(qiáng)培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)； ? 強(qiáng)調(diào)“實(shí)事求是
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