erp實施培訓(xùn)教材（ppt 73頁)(文件)
【正文】 控制的兩個組成部分： ?對照計劃檢查進(jìn)展和審計績效 ?采取改正措施 29 項目實施路徑 需求與設(shè)計 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 項目管理 準(zhǔn)備 KU培訓(xùn) 系統(tǒng)切換： 2023/12/31 集成測試 會議室模擬 系統(tǒng)配置與測試 EU培訓(xùn) 生產(chǎn)系統(tǒng) 權(quán)限 運行支持 項目實施里程碑 31 項目實施主計劃應(yīng)該包括以下的內(nèi)容： ?項目范圍定義 ?項目實施周期 ?項目總體任務(wù)，細(xì)分后的各階段任務(wù) ?項目各階段需要的資源 ?項目大概的費用估算 ?項目計劃進(jìn)度表 項目實施主計劃 32 ?項目范圍的定義： 項目范圍由項目最終需要完成的任務(wù)和客戶的目標(biāo)與期望值構(gòu)成。 ?如何評價項目范圍是否準(zhǔn)確、有效？客戶需求是否界定清楚？ 需要一套評價方法； 客戶方與顧問方對項目實施范圍的理解一致否？ …… 項目實施主計劃 項目范圍 33 ?項目實施周期： 從項目啟動會到項目正式上線運行之間，實施的時間段。應(yīng)該對總體任務(wù)進(jìn)行細(xì)分。 ?項目資源的配置： 區(qū)分任務(wù)的屬性（獨立任務(wù)、平行任務(wù)、還是依賴性任務(wù) ）； 確定關(guān)鍵路徑； 資源多任務(wù)并行時，平衡資源和時間，使負(fù)載均衡 。 自上而下分解，自下而上匯總，至少兩上兩下。 管理軟件是管理工具不是神燈！ 68 有效遏止對變革的抵觸 ? 控制項目周期 ? 溝通 ? 加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí) ? 激勵機制 69 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用 在 ERP實施和應(yīng)用過程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用是十分重要的： ? 投資 ? 人的思維方式和行為方式的改變 ? 第二位的優(yōu)先級 ? 排除障礙，推進(jìn)項目的進(jìn)展 ? 對項目的成功負(fù)最終的責(zé)任 70 ERP實施應(yīng)用關(guān)鍵因素 在 ERP實施應(yīng)用過程中最重要的因素有三，按優(yōu)先級排序為： ? 人－ 高層領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工 ? 數(shù)據(jù)－ 物料主文件和庫存記錄、主生產(chǎn)計劃、物料清單、 工藝路線、工作中心 － 垃圾進(jìn)，垃圾出 ? 技術(shù)－ 計算機應(yīng)用 71 ERP實施應(yīng)用十大忠告 ，始終如一 ，建立必要的責(zé)任制度 ，不斷檢測，不斷改進(jìn) ，又要緊迫 72 為什么 ERP在有些企業(yè)招致失??？ ? 高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏應(yīng)有的重視、期望和積極參與的態(tài)度 ? 不愿放棄業(yè)已習(xí)慣的工作方式 ? 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 ? 實施隊伍組織得不好，用戶缺乏主人翁的投入精神 ? 關(guān)鍵崗位人員調(diào)動 ? 計劃不周，部門之間協(xié)調(diào)不好 ? 實施周期太長，員工失去了積極性 ? 培訓(xùn)不足 73 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?項目時間進(jìn)度計劃的編制： 確定細(xì)分任務(wù)的工期； 根據(jù)資源和預(yù)算，確定時間進(jìn)度； 根據(jù)分工計劃和進(jìn)度計劃，繪制“進(jìn)度甘特圖”； ?如何評價時間進(jìn)度安排是否合適、有效？ 是否考慮周全？ 多任
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