公司治理與企業(yè)價(jià)值管理ppt46頁-閱讀頁
2025-03-08 15:43本頁面
【正文】 價(jià)值導(dǎo)向 收入增長(zhǎng)/銷售推動(dòng) ?如何保持價(jià)值增長(zhǎng)的活力？ ?如何為下一步做準(zhǔn)備？ ?如何擺脫利潤(rùn)陷阱？ ?如何利用已實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)？ ：面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策 銷售擴(kuò)張 變得更強(qiáng) 成本降低 變得更精干 價(jià)值是否增長(zhǎng)的前提 關(guān)于遵循或打破常規(guī) 技術(shù)提升還是突破性創(chuàng)新 ：企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)前提 要點(diǎn)： 根據(jù)最好的情況做準(zhǔn)備有時(shí)比根據(jù)最差的情況做準(zhǔn)備 更重要。 觀念： 價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)會(huì)非常關(guān)注環(huán)境，但長(zhǎng)期來看，對(duì)公 司增長(zhǎng)影響不大。 結(jié)論： 企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)潛力未被開發(fā)的主要原因來自內(nèi)部。 企業(yè)類型 一般企業(yè) 價(jià)值增長(zhǎng)企業(yè) 增長(zhǎng)愿景 近期；簡(jiǎn)單的目標(biāo) 長(zhǎng)期；一系列定量化指標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃 發(fā)展核心能力 注重核心資源的利用與拓展，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 對(duì)企業(yè)忠誠、有抱負(fù)和凝聚力 +增長(zhǎng)激情 價(jià)值意識(shí) 比過去更快、更好 比同行更快、更好 ：整合環(huán)境與企業(yè)愿景目標(biāo)的良策 企業(yè)類型 一般企業(yè) 價(jià)值增長(zhǎng)企業(yè) 客戶交流 市場(chǎng)份額最重要 客戶需要最重要 投資者關(guān)系 迎合投資者需要 慎重投資，追求長(zhǎng)期價(jià)值 業(yè)務(wù)伙伴整合 核心業(yè)務(wù)不外包 核心業(yè)務(wù)外包，整合供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更經(jīng)濟(jì) 員工激勵(lì) 穩(wěn)定工作，豐厚報(bào)酬 +個(gè)人能力的提高 ：促進(jìn)還是破壞創(chuàng)造價(jià)值增長(zhǎng)型 戰(zhàn)略實(shí)施 企業(yè)類型 一般企業(yè) 價(jià)值增長(zhǎng)企業(yè) 組織構(gòu)架：流程和信息技術(shù) 從眾 主動(dòng)開發(fā)、投資 企業(yè)文化氛圍 獎(jiǎng)勵(lì)好的結(jié)果 獎(jiǎng)勵(lì)好的未來 （發(fā)展） 資源與能力基礎(chǔ) 量力而行 在困難也要發(fā)展 （研發(fā)和擴(kuò)展） 網(wǎng)絡(luò)力量 關(guān)注現(xiàn)實(shí)的關(guān)系 培養(yǎng)潛在的關(guān)系 (三 )、價(jià)值增長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展模式研究 (1)、利潤(rùn)型企業(yè)的致命不足：利潤(rùn)陷阱 定 義： 短期利潤(rùn)成為企業(yè)目標(biāo)，形成“利潤(rùn)陷阱”。 觀 念： 穩(wěn)定壓倒一切。 建立以價(jià)值為中心的、明確的、量化的愿景目標(biāo) 企業(yè)文化 清除控制型思想 組織設(shè)計(jì) 有選擇地并購以獲得市場(chǎng)份額和地域擴(kuò)張 客戶信息 行為特征： ① 因有好的產(chǎn)品和技術(shù)，不注意對(duì)客戶的投入； ② 有 強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，決策隨意性大，缺乏清晰的戰(zhàn)略思 路； ③ 企業(yè)文化深受公司領(lǐng)導(dǎo)人影響，企業(yè)成功往往 取決于領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)。 (2)、轉(zhuǎn)化的具體思路 追求價(jià)值 股東影響 整理投資組合：清除“無利潤(rùn)”區(qū) 調(diào)整價(jià)值的衡量和激勵(lì)機(jī)制 行為特征： ① 收入有增長(zhǎng)，但慢于行業(yè)平均水平； ② 利潤(rùn)有 增長(zhǎng)，但利潤(rùn)水平低于行業(yè)平均水平； ③ 員工有穩(wěn) 定的收入，但收入水平不高。 (2)、轉(zhuǎn)化的具體思路 從增長(zhǎng)滯后中尋求突破 增長(zhǎng)的愿景 設(shè)定清晰的、重新以核心業(yè)務(wù)為發(fā)展方向的戰(zhàn)略目標(biāo)； 避免戰(zhàn)略的頻繁變化 根據(jù)發(fā)展的需要，重新調(diào)整資源配置、流程及系統(tǒng) 建立積極進(jìn)取、致力于增長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 不斷調(diào)整企業(yè)文化 線路研究 不斷更新價(jià)值鏈定義 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 發(fā)展與重要客戶的聯(lián)系以及時(shí)回應(yīng)潛在的需求 (四 )、企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)管理技巧 價(jià)值創(chuàng)造 型企業(yè) 收入安居地帶 利潤(rùn)安居地帶 增長(zhǎng)滯后型企業(yè) (1)、銷售收入年均增長(zhǎng) —— 用于衡量增長(zhǎng)數(shù)量 (2)、調(diào)整后資本市值的年均增長(zhǎng) —— 用于衡量增長(zhǎng)質(zhì)量 (四步 ) (1)、確定價(jià)值增長(zhǎng)的位置 業(yè)務(wù)部 門 Ⅰ Ⅱ 業(yè)務(wù)部 門 Ⅶ Ⅵ Ⅳ Ⅲ Ⅴ EBIT增長(zhǎng) 收入增長(zhǎng) 各業(yè)務(wù)部門的增長(zhǎng)組合圖： 各業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和定性數(shù)據(jù)獨(dú)立開來 不同部門的成功 依靠于： ?部門 /行業(yè) ?規(guī)模 ?地域 對(duì)業(yè)務(wù)部門的 增長(zhǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行 初步假設(shè) 說明： ① 建立數(shù)據(jù)庫，以滿足增長(zhǎng)位置分析的需要； ② 內(nèi)部各業(yè)務(wù)排隊(duì)，可把資本市值 （ AMC） 換成息稅前利潤(rùn)（ EBIT)。關(guān)鍵是運(yùn)用 “增長(zhǎng)措施效果分
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1