某集團(tuán)erp成本管理案例詳解-閱讀頁(yè)
2025-03-08 13:13本頁(yè)面
【正文】 價(jià) ? ? 采購(gòu)和材料手續(xù)成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中的費(fèi)用中去 ? ? 采購(gòu)、耗用和產(chǎn)量差異分別計(jì)算 在（ 3 ）的基礎(chǔ)上加上： ? ? 根據(jù)客戶(hù)的特殊生產(chǎn)工藝或成本要求來(lái)核算原材料成本 產(chǎn)能利用率 ? ? 將全部成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品（完全成本法） ? ? 假定計(jì)劃的產(chǎn)能利用率為 1 0 0 ％ ? ? 根據(jù)理論的產(chǎn)能進(jìn)行成本分?jǐn)? ? ? 完全成本法 ? ? 根據(jù)一個(gè)最 大 運(yùn)作 產(chǎn)量 分?jǐn)偝杀荆鐑砂?、一周六? ? ? 成本按用量分?jǐn)? ? ? 成本按目標(biāo) 產(chǎn)量分?jǐn)? ? ? 成本按用量分?jǐn)? 設(shè)備及其折舊 ? ? 設(shè)備根據(jù)直線(xiàn)法計(jì)提折舊 ? ? 設(shè)備根據(jù)其目標(biāo)總產(chǎn)量進(jìn)行折舊 ? ? 折舊完全提足后，設(shè)備的剩余的價(jià)值和可使用年限重新被評(píng)估，而繼續(xù)計(jì)提折舊 ? ? 系統(tǒng)的超額折舊法或類(lèi)似的會(huì)計(jì)處理方法 ? ? 設(shè)備以包維修的方式虛擬租賃給生產(chǎn)部門(mén) ? ? 資產(chǎn)維護(hù)部門(mén)擁有資產(chǎn)并對(duì)資產(chǎn)投資 回 報(bào)率最大化負(fù)責(zé) ? ? 非生產(chǎn)性資產(chǎn)用相同方法分?jǐn)偟礁骺蛻?hù)和渠道 總結(jié)：各成本中心核算內(nèi)容和方法 人力資源部 物控管理部 生產(chǎn)管理部 營(yíng)銷(xiāo)部 財(cái)務(wù)部 行政部 質(zhì)量管理部 責(zé)任中心 下屬成本中心 成型車(chē)間 印刷車(chē)間 包裝車(chē)間 設(shè)備維護(hù) 動(dòng)力車(chē)間 通用成本中心 （市場(chǎng)）項(xiàng)目 客戶(hù) 客戶(hù) 渠道 客戶(hù) 客戶(hù) 渠道 成本歸集范圍 本成本中心 產(chǎn)品系列 本成本中心 成本分?jǐn)倢?duì)象 本成本中心 項(xiàng)目 客戶(hù) 本成本中心 產(chǎn)品 本成本中心 部門(mén) 部門(mén) 部門(mén) 客戶(hù) 渠道 核算內(nèi)容 材料 直接生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 期間費(fèi)用 材料差異 采購(gòu)價(jià)格差異 (PPV) = (Pa Pb) x Ua 材料耗用差異 (MV) = (Ua Ub) x Pb 單位材料成本差異 (UCV) = PaUa – PbUb PPV + MV 總材料成本差異 (TCV) = UCV x Va 產(chǎn)量差異 (VV) = (Va Vb) x PbUb 材料成本差異總額 = VV + TCV 生產(chǎn)成本差異 分?jǐn)偮什町? (RV) = (Ra Rb) x Aa 效率差異 (EV) = (Aa Ab) x Rb 制造費(fèi)用分?jǐn)偛町? 制造費(fèi)用差異 (OV) = (ORa ORb) x Aa 產(chǎn)能利用差異 (不計(jì)入單位產(chǎn)品成本 )= (Aa Ab) x Orb 注釋?zhuān)? P: 價(jià)格 (CIF) U: 用量 (單位產(chǎn)成品的原材料用量 ) V: 銷(xiāo)量 (產(chǎn)成品銷(xiāo)量 ) R: 分?jǐn)偮? （每項(xiàng)作業(yè)的分?jǐn)偮剩? A: 作業(yè) （成本驅(qū)動(dòng)因素） OR: 費(fèi)用分?jǐn)偮? （每項(xiàng)作業(yè)的分?jǐn)偮剩? a:實(shí)際 b:預(yù)算 總結(jié)：成本差異的分解方法 總結(jié)：成本差異及其責(zé)任分析 材料差異 采購(gòu)價(jià)格差異 (PPV) 材料耗用差異 (MV) 單位材料成本差異 (UCV) 總材料成本差異 (TCV) 產(chǎn)量差異 (VV) 材料成本差異總額 生產(chǎn)成本差異 分?jǐn)偮什町? (RV) 效率差異 (EV) 制造費(fèi)用分?jǐn)偛町? 制造費(fèi)用差異 (OV) 產(chǎn)能利用差異 (不計(jì)入單位產(chǎn)品成本 ) 渠道和客戶(hù)銷(xiāo)售費(fèi)用差異 市場(chǎng)費(fèi)用差異 一般銷(xiāo)售費(fèi)用差異 采購(gòu)部門(mén)差異 輔助管理部門(mén)的管理費(fèi)用差異 財(cái)務(wù)費(fèi)用差異 相關(guān)責(zé)任中心 物控部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部、物控部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部、物控部 營(yíng)銷(xiāo)部 營(yíng)銷(xiāo)部 營(yíng)銷(xiāo)部 物控部 各輔助管理部門(mén) 財(cái)務(wù)部 考核內(nèi)容 實(shí)際原材料采購(gòu)成本（包含運(yùn)費(fèi)）與目標(biāo)成本的差異； 材料的耗用，由工藝、技術(shù)和工場(chǎng)管理導(dǎo)致的浪費(fèi)和廢品； 實(shí)際產(chǎn)量和預(yù)算產(chǎn)量的差異，反應(yīng)了未按計(jì)劃生產(chǎn)的影響，或緊急采購(gòu)訂單的影響； 各項(xiàng)生產(chǎn)成本，如人工成本、母盤(pán)費(fèi)用等單位產(chǎn)品金額差異； 生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)率的差異； 固定制造費(fèi)用的總額差異； 由于對(duì)生產(chǎn)能力未充分利用或過(guò)度利用對(duì)成本的影響； 渠道和客戶(hù)銷(xiāo)售費(fèi)用的預(yù)算完成情況； 市場(chǎng)拓展的費(fèi)用的預(yù)算完成情況； 部門(mén)管理費(fèi)用的預(yù)算完成情況； 資金成本的預(yù)算完成情況 歸集到產(chǎn)品的成本組成 不歸集到產(chǎn)品的成本 董事會(huì) 總經(jīng)理 生產(chǎn)管理部 物控管理部 營(yíng)銷(xiāo)部 財(cái)務(wù)部 行政部 人力資源部 總工 質(zhì)量管理部 注：假定天歌光盤(pán)公司成立合資企業(yè) 建議的天歌光盤(pán)公司的責(zé)任中心設(shè)置 投資 中心 策劃費(fèi)用 中心 策劃費(fèi)用 中心 利潤(rùn)中心 隨機(jī)費(fèi)用 中心 產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 原材料目標(biāo)成本 產(chǎn)品目標(biāo)成本 附錄 進(jìn)出口模式回顧 出 口 加 工 區(qū) 國(guó) 外 國(guó) 內(nèi) 天歌光盤(pán)廠(chǎng) 天歌光盤(pán) 銷(xiāo)售公司 原材料采購(gòu) 成品銷(xiāo)售 委 托 加 工 協(xié) 議 原材料采購(gòu) 成品銷(xiāo)售 進(jìn)料登記 出料登記 進(jìn)料登記 出料登記 進(jìn)出料核銷(xiāo) 進(jìn)出料核銷(xiāo) 進(jìn)口海關(guān)申報(bào) * * 進(jìn)口海關(guān)申報(bào)點(diǎn)待確認(rèn)，海關(guān)申報(bào)點(diǎn)即關(guān)稅及增值稅支付點(diǎn)。 需要進(jìn)出口協(xié)調(diào)員及時(shí)掌握原材料進(jìn)出狀況。 財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)此總負(fù)責(zé)，并定期獲取協(xié)調(diào)員情況報(bào)告。下表總結(jié)外部法定報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)告在權(quán)責(zé)歸屬和表現(xiàn)形式上的
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