目標(biāo)管理培訓(xùn)講義(ppt67頁)-閱讀頁
2025-03-08 10:47本頁面
【正文】 ，定期進(jìn)行檢查糾偏 ，獎勵具有多樣性 ，長期堅持 目標(biāo)管理的關(guān)鍵事項 實施目標(biāo)管理的 5步 26環(huán)節(jié) 案例 目標(biāo)管理的實例 ?某內(nèi)燃機(jī)零部件總廠的目標(biāo)管理 該廠從 1997年開始在廠部和科室推行目標(biāo)管理。多年的實踐表明，目標(biāo)管理改善了企業(yè)經(jīng)營管理，挖掘了企業(yè)內(nèi)部潛力，提高了企業(yè)素質(zhì)，取得了較好的效益。 第一階段：目標(biāo)制定階段 ?首先是總目標(biāo)的制訂： ?該廠通過對國內(nèi)外內(nèi)燃機(jī)零部件市場需求和競爭狀況的調(diào)查，結(jié)合長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，并根據(jù)企業(yè)的具體生產(chǎn)能力，首先提出了幾條指導(dǎo)方針，他們叫作“三提高”、“三突破”的總方針。在此基礎(chǔ)上，該廠把總方針具體化、數(shù)量化，初步制訂出總目標(biāo)方案，并發(fā)動全廠員工反復(fù)討論、不斷補(bǔ)充，送職代會研究通過，正式制定出全廠下一年度的總目標(biāo)。各部門的分目標(biāo)由各部門和廠部共同商定，先確定項目，再制定各項目的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。各部門的目標(biāo)分為必考目標(biāo)和參考目標(biāo)（一般目標(biāo)）兩種。其中必考目標(biāo)一般控制在 2—4項，參考目標(biāo)項目可以多一些。 第一階段：目標(biāo)制定階段 ?最后是目標(biāo)的進(jìn)一步分解和落實： ?部門的目標(biāo)確定了以后，接下來就是目標(biāo)的進(jìn)一步分解和層層落實到每個人。 ?(2)部門目標(biāo)的分解是采用流程圖的方式進(jìn)行的，具體方法是：先把部門目標(biāo)分解落實到職能組，再分解落實到車間、班組，再下達(dá)給個人。 第二階段：目標(biāo)實施階段 ?自我檢查、自我控制和自我管理 目標(biāo)卡片經(jīng)廠部批準(zhǔn)后，一份存廠部，一份由制定單位自存。這種 “自我管理 ”，能充分調(diào)動各部門及每一個人的主觀能動性和工作熱情，充分挖掘自己的潛力，因此，完全改變了過去那種上級只管下達(dá)任務(wù)、下級只管匯報完成情況，并由上級不斷檢查、監(jiān)督的傳統(tǒng)管理辦法。但為了進(jìn)一步落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，及時糾正目標(biāo)實施過程中與原目標(biāo)之間的偏差，該廠實行的是每一季度考核一次和年終總評定。 第二階段：目標(biāo)實施階段 ? 重視信息反饋 ? 為了隨時了解目標(biāo)實施過程中的動態(tài)情況，以便采取措施、及時協(xié)調(diào)，使目標(biāo)能順利實現(xiàn)，企業(yè)十分重視目標(biāo)實施過程中的信息反饋工作，并采用了兩種信息反饋方法： ? (1)建立 “工作質(zhì)量聯(lián)系單 ”來及時反映工作質(zhì)量和服務(wù)協(xié)作方面的情況。 ? (2)通過 “修正目標(biāo)方案 ”來調(diào)整目標(biāo)，內(nèi)容包括目標(biāo)項目、原定目標(biāo)、修正目標(biāo)以及修正原因等，并規(guī)定在工作條件發(fā)生重大變化需修改目標(biāo)時，責(zé)任部門必須填寫 “修正目標(biāo)方案 ”提交廠部，由廠長批準(zhǔn)后方能修正目標(biāo)。該廠采用了 “自我評價 ”和上級主管部門評價相結(jié)合的做法，在下一個季度第一個月的 10號之前，每一部門必須把一份季度工作目標(biāo)完成情況表報送廠部 (在這份報表上，要求每一部門自己對上一階段的工作做一恰如其分的評價 )；廠部核實后，給予恰當(dāng)?shù)脑u分。每一項目標(biāo)超過指標(biāo) 3％加 1分，以后每增加 3％再加 1分。加 1分相當(dāng)于增加該部門基本獎金的 1％，減 1分則扣該部門獎金的 l％。 ，定期進(jìn)行檢查糾偏 ，獎勵具有多樣性 ，長期堅持 目標(biāo)管理的關(guān)鍵事項 案例討論 ?中興集團(tuán)公司是一家擁有 20家子公司和分公司的大型集團(tuán)企業(yè)，集團(tuán)公司對分公司的管理方式是獨(dú)立經(jīng)營，集中核算。他最后決定，在下一次部門經(jīng)理會議上向下屬介紹這個概念，并且看看能做些什么。 ? 事情并不像人們想象的那樣簡單。 ? 財務(wù)經(jīng)理要求知道， “你是否有集團(tuán)公司總裁分配給你的明年分公司的目標(biāo) ?” ? “我沒有?？伤麄兒孟衽c此事無關(guān)一樣。 ? “我打算列出我對分公司的期望 ”， “關(guān)于目標(biāo)沒有什么神秘的，我打算明年的銷售額達(dá)到 5000萬，稅后利潤率達(dá)到 8％，投資收益率為 15％，一項正在進(jìn)行的項目 6月 30日能投產(chǎn)。 ?“下個月，我要求你們每個人把這些目標(biāo)轉(zhuǎn)換成你們自己部門可考核的目標(biāo)。 ” ? 分析討論： ? 在沒有得到集團(tuán)公司總裁下達(dá)目標(biāo)的條件下，分公司總經(jīng)理能夠擬訂可考核的目標(biāo)嗎 ?怎樣制定 ?這些目標(biāo)會得到下屬的認(rèn)可嗎 ? ? 這位分公司總經(jīng)理設(shè)置目標(biāo)的方法是否妥當(dāng) ?你會怎么做 ? 如何達(dá)成你的人生目標(biāo) 人生目標(biāo)設(shè)定 ? 人生目標(biāo)管理，就是要根據(jù)自己的氣質(zhì)、性格、能力特點和職業(yè)興趣，對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃和設(shè)計。記?。喝嗽埔嘣频哪繕?biāo)是非常容易失敗的 ?找準(zhǔn)定位 , 我能夠要什么？ ?將目標(biāo)寫下來 , 進(jìn)入潛意識 , 一步步攻克子目標(biāo), 并及時調(diào)整 . 人生職業(yè)生涯目標(biāo)管理 ?善于突破 ! ?不斷反饋校準(zhǔn) ?冰凍三尺 ,非一日之寒 !!!! ?新視野 多角度看問題 ! ?永遠(yuǎn)保持學(xué)習(xí)的心態(tài) 每個目標(biāo)分出重要程度 目標(biāo)的數(shù)量 例如：目標(biāo)的設(shè)定 Check 檢查 Plan 計劃 例如：回顧和調(diào)整 Do 執(zhí)行 Action 總結(jié)固化 祝愿大家成功地進(jìn)行 人生職業(yè)生涯的目標(biāo)管理 ！
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