【正文】 定率法 ⊙ （定額 +定率）法 ⊙ 區(qū)別對象（定額 +定率）法 八、年度工資調(diào)整內(nèi)容 ⊙ 調(diào)整基薪 ⊙ 調(diào)整津帖 ⊙ 調(diào)整獎(jiǎng)金 ⊙ 調(diào)整工資總額 ⊙ 調(diào)整工資等級 ⊙ 增加津帖 /獎(jiǎng)金項(xiàng)目 九、加 薪 策 略 ⊙ 一步到位 ⊙ 分步到位 ⊙ 絕對額增加 ⊙ 相對額增加 十、減 薪 策 略 ⊙ 新人新辦法，老人老辦法 ⊙ 維持收入不變，同時(shí)加大責(zé)任 ⊙ 維持收入不變，在一定時(shí)期內(nèi)不增加 ⊙ 硬性調(diào)整： —— 承諾恢復(fù)條件 —— 不要一刀切 十一、工資調(diào)整中的難點(diǎn)與對策 橫向差別 縱向差別 有業(yè)務(wù)的 非業(yè)務(wù)的 固定比例 浮動(dòng)比例 業(yè)界水平 企業(yè)水平 小 結(jié) 工資水平是相對的、動(dòng)態(tài)變化的 確定均衡工資水平二分層有市場工資 調(diào)查法、職位價(jià)值評估法和離職率分析法； 薪酬調(diào)查將成為企業(yè)確定工資水平的重 要方法 調(diào)整工資有多種技術(shù)可以選擇，有多項(xiàng) 內(nèi)容可以選擇 降低人工成本，將成為企業(yè)薪酬管理的 重要內(nèi)容 如何設(shè)計(jì)福利制度 主 要 內(nèi) 容 福利與工資的關(guān)系 福利體系的基本構(gòu)成 當(dāng)前企業(yè)福利的熱點(diǎn)與難點(diǎn) 福利的發(fā)展趨勢 小結(jié) 一、福利的概念 福利是員工在取得工資收入外， 還享有的利益。Y X（工資） 此長彼短 可以互補(bǔ)，但不可替代 五、福利體系的基本構(gòu)成 福利體系 統(tǒng)一福利 法定福利 專項(xiàng)福利 六、法定福利的項(xiàng)目 社會保險(xiǎn) 住房公積金 養(yǎng)老保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 大病醫(yī)療統(tǒng)籌 工傷保險(xiǎn) 生育保險(xiǎn) （計(jì)劃生育政策） 法定福利 七、統(tǒng)一福利的項(xiàng)目 工作餐 統(tǒng)一福利 年休假 班 車 人身意外傷害保險(xiǎn) 日常門診醫(yī)療保險(xiǎn) 八、專項(xiàng)福利的項(xiàng)目 結(jié)婚禮金 專項(xiàng)福利 探親路費(fèi) 喪事津貼 喪葬費(fèi) 獨(dú)生子女津貼 九、當(dāng)前企業(yè)福利的難點(diǎn)與熱點(diǎn) ⊙ 住房 ⊙ 醫(yī)療 ⊙ 補(bǔ)充保險(xiǎn) 十、當(dāng)前企業(yè)福利的難點(diǎn)與熱點(diǎn) 辦法： ⊙ 選擇性福利政策 ? 一個(gè)人帳戶總額 ? 一選擇福利項(xiàng)目 十一、一些值得思考的福利問題 ⊙ 共性 ⊙ 保障 ⊙ 長期 ⊙ 個(gè)性 ⊙ 短期 ⊙ 激勵(lì) 小 結(jié) 福利與工資，既有共性，又有區(qū)別； 福利與工資的關(guān)系，可以互補(bǔ)，但又不可以替代； 福利是一個(gè)完善的體系，有效地進(jìn)行設(shè)計(jì)，才能真正發(fā)揮作用。 如何設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃 主 要 內(nèi) 容 員工持股計(jì)劃的基本理念、理論基礎(chǔ) 員工持股計(jì)劃對公司、對員工的作用 員工持股計(jì)劃的基本形式 員工持股計(jì)劃的實(shí)施策略 員工持股計(jì)劃的若干思考 二、完善薪酬體系的基本模型 薪酬體系 工資 福利 持股 基 薪 津 貼 獎(jiǎng) 金 法定福利 統(tǒng)一福利 專項(xiàng)福利 贈予股 業(yè)績股 期權(quán)股 初 級 中 級 高 級 一、員工持股計(jì)劃的基本理念 獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)造價(jià)值的人 員工共享企業(yè)成功 留住員工留住人心 員工企業(yè)利益結(jié)合 員工分組企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 二、員工持股計(jì)劃的理論基礎(chǔ) —— 物質(zhì)資本、金融資本都可以占有所有權(quán)， 人力（體力、知識、技能、經(jīng)驗(yàn)）也是資本的 一種形態(tài)，也可以占有所有權(quán)； —— 科技的發(fā)展，使得傳統(tǒng)的監(jiān)督管理效率下 降，員工的自主能動(dòng)性要靠 三、員工持股計(jì)劃的作用 員工持股計(jì)劃的作用 對公司 激勵(lì)吸引人才 擴(kuò)大資金來源 減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān) 防止惡意收購 對員工 分享經(jīng)營業(yè)績 分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 增強(qiáng)參與意識 關(guān)注長期發(fā)展 四、員工持股計(jì)劃的基本形式 持股計(jì)劃 贈予計(jì)劃 認(rèn)股權(quán)計(jì)劃 期權(quán)計(jì)劃 員工股票購買計(jì)劃 業(yè)績股票計(jì)劃 預(yù)留計(jì)劃 五、員工持股計(jì)劃實(shí)施策略 回報(bào)歷史 現(xiàn)時(shí)激勵(lì) 看到未來 高層 回報(bào)歷史 現(xiàn)時(shí)激勵(lì) 中層 現(xiàn)時(shí)激勵(lì) 看到未來 基層 看到未來 六、持股計(jì)劃的基本收益模型 價(jià)格 時(shí)間 市價(jià) 底價(jià) 收益 七、員工持股計(jì)劃的若干思考 硅谷奇跡的根本動(dòng)力 員工持股計(jì)劃 七、員工持股計(jì)劃的若干思考 IT業(yè)要發(fā)展，就必須解決二個(gè)問題 —— 員工與企業(yè)如何共同發(fā)展 —— 員工與企業(yè)如何找到聯(lián)系利益的紐帶和工具 七、員工持股計(jì)劃的若干思考 IT業(yè)為何青睞股票期權(quán) 股票期權(quán)特點(diǎn) IT業(yè)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 發(fā)展性 長期性 風(fēng)險(xiǎn)性 小時(shí)候不賺，長大才賺 現(xiàn)在不賺，將來才賺 可能賺，可能賠 多數(shù)較小，期望迅速成長壯大 成立時(shí)間很短，期望長期不衰 越是高技術(shù)，越是高風(fēng)險(xiǎn) 七、員工持股計(jì)劃的若干思考 IT業(yè)為何青睞股票期權(quán) 股票期權(quán)特點(diǎn) IT業(yè)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 發(fā)展性 長期性 風(fēng)險(xiǎn)性 小時(shí)候不賺，長大才賺 現(xiàn)在不賺，將來才賺 可能賺，可能賠 多數(shù)較小，期望迅速成長壯大 成立時(shí)間很短，期望長期不衰 越是高技術(shù)，越是高風(fēng)險(xiǎn) 股票期權(quán)計(jì)劃的長期激勵(lì)效應(yīng) 95 96 97 98 99 2023 2023 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 合計(jì) 1 2 3 4 5 6 七、員工持股計(jì)劃的若干思考 員工持股計(jì)劃要達(dá)到的效果 —— 在崗人員愿干活 —— 優(yōu)秀人才留得住 —— 公司效益要提高 —— 所有的人有奔頭 七、員工持股計(jì)劃的若干思考 在策略上要考慮 —— 讓過去的人得到回報(bào) —— 讓現(xiàn)在的人受到激勵(lì) —— 讓將來的人看到希望 七、員工持股計(jì)劃的若干思考 員工持股計(jì)劃必須克服的弊端 如何避免平庸的員工 也跟著一起發(fā)財(cái) 七、員工持股計(jì)劃的若干思考 員工持股計(jì)劃必須關(guān)注的核心點(diǎn) 八、員工持股計(jì)劃的三個(gè)難點(diǎn) 如何考核 分配 立即 /分明 兌現(xiàn) 全員 /部分 持有 九、如何考慮持續(xù)激勵(lì)？ 如何避免持股計(jì)劃實(shí)施之事的負(fù)面效果？ —— 發(fā)了股票要有較多的人愿意干活 （ 1）短期行為 —— 離職率上升 （ 2）效率下降 —— 獎(jiǎng)金激勵(lì)蒼白無力， 而股票一旦發(fā)出就收不回來。 （ 1）預(yù)留？ （ 2）回購？ （ 3）拆分？ （ 4）增發(fā)？ （ 5）新立？ 十、宣傳與溝通不可缺少 （文章、培訓(xùn)、所有者手冊） —— 讓人們接受正確的觀點(diǎn) —— 讓人們看到未來的希望