打造品牌戰(zhàn)略,促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)持續(xù)發(fā)展-閱讀頁
2025-03-08 10:22本頁面
【正文】 長的專家都需要認(rèn)真定位 。 要達(dá)到定位準(zhǔn)確 ， 應(yīng)做到：一要市場(chǎng)調(diào)研 ， 二認(rèn)真分析論證 ， 三在一定范圍內(nèi)爭創(chuàng)第一 ， 四要有鮮明的個(gè)性特點(diǎn) 。 為什么一些公立 、 民營醫(yī)院能越辦越好 ？ 為什么同仁堂 、胡慶余堂 、 九芝堂等的品牌形象歷久不衰 ？ 為什么一些醫(yī)院特別是一些民營醫(yī)院和曾經(jīng)紅極一時(shí)的三株 、 巨人 、太陽神等都只各領(lǐng)風(fēng)騷三五年 ？ 一個(gè)很重要的原因就是前者靠腳踏實(shí)地 、誠信為本 ， 后者靠華而不實(shí)的廣告吹噓和虛擬概念炒作 。 還有一些產(chǎn)品和醫(yī)院原本不錯(cuò) ，部分醫(yī)療集團(tuán) 、 醫(yī)藥集團(tuán) 、 民營醫(yī)院等企業(yè)由于管理者頭腦發(fā)熱急功近利 ， 投入大量廣告 ， 盲目兼并擴(kuò)張 ， 有的甚至因?yàn)榀熜Р患讯韵鹿偎?、 失于誠信 ， 最后敗走麥城 。 世界著名的麥肯錫公司認(rèn)為 ， 只有致力于質(zhì)量改善的公司 ， 才能成功 ， 才能獲利 ， 才能走向昌盛 ，質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭致勝的武器 。 求新創(chuàng)新 ， 不斷賦予新內(nèi)涵 美國 《 財(cái)富 》 雜志分析全球最有競(jìng)爭力企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)指出：成功來自于 ， 第一是創(chuàng)新 ， 第二是創(chuàng)新 ， 第三還是創(chuàng)新 。 只有不斷開展新技術(shù) 、 新項(xiàng)目 、 新特色 、 新服務(wù) ， 才能適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)的需求 ， 也才會(huì)有真正的名牌 。 誰擁有了世界一流的醫(yī)療技術(shù) ， 誰就把握了醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭的主動(dòng)權(quán)；誰能開展新技術(shù) ， 解決別人解決不了的難題 ， 誰就占領(lǐng)了競(jìng)爭的制高點(diǎn) 。 “ 科技興院 ” ， 創(chuàng)建醫(yī)院品牌成為中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢(shì) 。 醫(yī)藥產(chǎn)品與其它產(chǎn)品相比 ， 同質(zhì)化現(xiàn)象尤為突出 。 除了需前述四個(gè)方面作為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)外 ，獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì) ， 優(yōu)秀的廣告創(chuàng)意 ，合理的表現(xiàn)形式 ， 恰當(dāng)?shù)膫鞑ッ襟w ，最佳的投入時(shí)機(jī) ， 完美的促銷組合等等諸多方面都是密不可分的 。 為什么像飛龍 、三株那樣的企業(yè)盡管盡傳播之能事 ，但最終都個(gè)個(gè)竹籃打水一場(chǎng)空 ？ 主要原因就是產(chǎn)品或者創(chuàng)意是虛弱的 ， 無法支持其傳播的持續(xù)性 。 ? 總之，目前我國中醫(yī)藥行業(yè)數(shù)量過多而經(jīng)濟(jì)規(guī)模普遍較差，因此運(yùn)用資本的力量創(chuàng)建品牌、拓展品牌、提升品牌價(jià)值就應(yīng)成為一些醫(yī)院和企業(yè)的首選策略。 演講完畢，謝謝觀看！
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