標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理教材(ppt44頁)-閱讀頁
2025-03-08 03:36本頁面
【正文】 找出瓶頸工序 : 瓶頸時(shí)間為 105 秒 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)線速 （設(shè)寬放率定為 5%） 標(biāo)準(zhǔn)線速 =瓶頸工時(shí) 105*（ 1+5%）= 計(jì)算產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) = 瓶頸工時(shí) *人數(shù) = *12 = 1323秒 = 分鐘 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范例 ? 一條流水線上線人數(shù) 40人，開線以后測(cè)試各工序時(shí)間，其中瓶頸工序時(shí)間為 90s,寬放率設(shè)為 5%，問產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為多少？ 答：線速 =瓶頸工序 *（ 1+寬放率） 標(biāo)準(zhǔn)線速 =90*（ 1+） = 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) =線速 *人數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) =*40=3780s=63min 現(xiàn)有電動(dòng)車廠標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用處 ? 人力成本控制 ? 產(chǎn)能分析與生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù) ? 生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估 ? 生產(chǎn)線平衡 人力成本控制 ? 排產(chǎn)人員根據(jù)客戶需求，算出 生產(chǎn)節(jié)拍 （ 生產(chǎn)節(jié)拍 =工作時(shí)間 /客戶需求 =8H/客戶需求） 再根據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和生產(chǎn)節(jié)拍，得出需要參加生產(chǎn)的 人數(shù)。 96=25人 人力成本控制 ? 例如：客戶需求 A車型 200輛， B車型 100輛， 8H工作制，（已知 A車型標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)41min， B車型標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 60min），求該生產(chǎn)線需要調(diào)配人員數(shù)量？ 節(jié)拍 =480247。 96s=2460/96=≈ 26人 車型 B人數(shù)： 60min247。另一條線 42人，上班時(shí)間一樣，生產(chǎn)了 C車型 300輛，比較各線生產(chǎn)效率？ （ A車型標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 41min， B車型標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 60min， C車型55min） %100*人數(shù)實(shí)際作業(yè)時(shí)間 產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)生產(chǎn)效率 ??? %%100*4040010060+20231 ?????A %%100*4240030055 ????B生產(chǎn)效率 %100*人數(shù)實(shí)際作業(yè)時(shí)間 產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)生產(chǎn)效率 ???通過生產(chǎn)效率計(jì)算公式可知： 當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)量、人數(shù)一定時(shí)，實(shí)際作業(yè)時(shí)間越短生產(chǎn)效率越高 當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)量、實(shí)際作業(yè)時(shí)間一定時(shí)，人數(shù)越少，生產(chǎn)效率越高 當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、實(shí)際作業(yè)時(shí)間、人數(shù)一定時(shí)，產(chǎn)量大，生產(chǎn)效率越高 注意：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一般為常量 由此可知：提高生產(chǎn)效率可 減少實(shí)際作業(yè)時(shí)間和人數(shù)，增加
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