【摘要】無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論主要內(nèi)容?無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論是指由一組應(yīng)試者組成一個(gè)臨時(shí)工作小組,討論給定的問(wèn)題,并做出決策。由于這個(gè)小組是臨時(shí)拼湊的,并不指定誰(shuí)是負(fù)責(zé)人,目的就在于考察應(yīng)試者的表現(xiàn),尤其是看誰(shuí)會(huì)從中脫穎而出。?小組討論一般每組4-8人不等,參與者得到相同的信息
2025-03-08 22:13
【摘要】群毆,你hold住了嗎?——無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論課前熱身三個(gè)小游戲?人字拼圖:換位思考,以團(tuán)隊(duì)為中心?聽(tīng)話的“好孩子”:要有獨(dú)立觀點(diǎn),不可人云亦云?拇指的缺失:改變思維慣性,勇于創(chuàng)新無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
2025-03-08 22:14
【摘要】LOGO我愛(ài)寶寶招聘測(cè)試題集無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題1答題步驟和要求:。,然后全體成員用18分鐘時(shí)間討論并必須達(dá)成共識(shí)。,簡(jiǎn)要介紹本小組的解決方案。據(jù)預(yù)測(cè),彗星不久將要撞上地球,會(huì)對(duì)地球造成災(zāi)難性的毀滅,目前在一個(gè)掩體中擠了11個(gè)人,但這個(gè)掩體僅能供5個(gè)人維持2
2025-03-06 10:54
【摘要】無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論操作手冊(cè)一、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的定義無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論是評(píng)價(jià)中心技術(shù)中經(jīng)常使用的一種測(cè)評(píng)技術(shù),采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行集體面試。它通過(guò)一定數(shù)目的考生組成一組(5—7人),進(jìn)行一小時(shí)左右時(shí)間的與工作有關(guān)問(wèn)題的討論,討論過(guò)程中不指定誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo),也不指定受測(cè)者應(yīng)坐的位置,讓受測(cè)者自行安排組織,評(píng)價(jià)者來(lái)觀測(cè)考生的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力,辯論的說(shuō)服能力等各方面的能力和素質(zhì)是否達(dá)
2025-05-01 00:59
【摘要】第一篇:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論感想 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論感想 今天下午的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論,老師要求我們寫(xiě)關(guān)于無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的感想,對(duì)此我感慨萬(wàn)千。 首先,我對(duì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論這個(gè)知識(shí)點(diǎn)有了更加具象而...
2024-11-09 22:17
【摘要】第一篇:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例 XX公司2013年校園招聘無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)施流程 XX公司 2013年校園招聘無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 一、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論流程 1、小組成員閱讀案例并思考(5分鐘)。 2...
【摘要】第一篇:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論模擬 給人改變未來(lái)的力量 【背景材料】 材料一:經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁小民認(rèn)為,我國(guó)的汽車(chē)工業(yè)雖然發(fā)展速度很快,但并沒(méi)有形成與之相適應(yīng)的汽車(chē)文明?!皩?shí)現(xiàn)汽車(chē)夢(mèng)也要注意汽車(chē)文明”,汽車(chē)文...
【摘要】無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論(LeaderlessGroupDiscussion)朱穎俊博士副教授華中科技大學(xué)管理學(xué)院2主要講授內(nèi)容:?導(dǎo)入案例?一、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用?二、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念?三、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的類(lèi)型?四、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論優(yōu)缺點(diǎn)分析?五、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)施步驟?
【摘要】無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論是評(píng)價(jià)中心技術(shù)中常用的一種多名考官對(duì)多名考生的集體面試方式。評(píng)價(jià)中心技術(shù)?是一種運(yùn)作概念,而不是地理或機(jī)構(gòu)的概念,它是多重測(cè)驗(yàn)在邏輯上的延伸,是由多個(gè)評(píng)定者對(duì)多人進(jìn)行的評(píng)定。?是為組織判斷和預(yù)測(cè)那些與組織的工作績(jī)效目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的個(gè)體行為所進(jìn)行的一系列標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)程序。評(píng)價(jià)中心技術(shù)
2025-03-08 22:12
【摘要】昨天晚上進(jìn)行第二次無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論,頗有所得。順帶連第一次的小組討論一并總結(jié)。第一次小組討論是我出題(講海上遇險(xiǎn),給16樣物品,進(jìn)行排序),因此只是作為一個(gè)“面試官”的身份看著他們?nèi)齻€(gè)在那里研究應(yīng)該先丟什么先留什么。而其中我們也得出一些結(jié)論和經(jīng)驗(yàn),譬如一開(kāi)始就要有人提出計(jì)時(shí),合理安排每部分討論的時(shí)間規(guī)劃。譬如在討論過(guò)程中出現(xiàn)的一些無(wú)意識(shí)的小動(dòng)作應(yīng)該盡量避免,像轉(zhuǎn)筆之類(lèi)。還有在討論過(guò)程中觀點(diǎn)不同
2025-05-17 00:09
【摘要】無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題(密)主講人:許小恒實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷●中國(guó)書(shū)法家協(xié)會(huì)會(huì)員,南京芳草園書(shū)畫(huà)院特聘專(zhuān)業(yè)書(shū)法家,少師從武中奇、李小秋、荀敬齊等多位大家學(xué)書(shū)法,后草書(shū)學(xué)張芝,正書(shū)學(xué)歐陽(yáng)詢(xún),博采眾長(zhǎng),熔百家于一爐,精研體勢(shì),尤擅行草,有如行云流水,龍蛇飛舞,俊俏飄逸,渾然天成之氣,具有強(qiáng)悍的感染力和征服力。作品曾多次入選全國(guó)書(shū)法大展并獲獎(jiǎng)?!瘳F(xiàn)任南京躍遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢(xún)中心總監(jiān);首席培訓(xùn)師;多家
2025-04-10 01:09
【摘要】第一篇:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論總結(jié) “無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”活動(dòng)總結(jié) 面對(duì)現(xiàn)今嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì),我們就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心秉承為同學(xué)服務(wù)的宗旨,為了提高廣大同學(xué)的就業(yè)面試能力,使大家在以后的就業(yè)過(guò)程中能有更大的優(yōu)勢(shì),不...
【摘要】-1-?開(kāi)篇案例?主題發(fā)展回顧?無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論簡(jiǎn)介?適用條件?優(yōu)缺點(diǎn)?案例展示導(dǎo)讀拿破侖:不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵開(kāi)篇案例指導(dǎo)語(yǔ):現(xiàn)在我們要根據(jù)企業(yè)的要求開(kāi)一個(gè)研討會(huì)。在座的各位現(xiàn)在就組成一個(gè)專(zhuān)家工作小組?,F(xiàn)在公司要對(duì)下列問(wèn)題進(jìn)行討論,并作出決定。請(qǐng)大家充分討論,
【摘要】案例一面試官你好(面帶微笑,有誠(chéng)意滴看看面試官)。下面將由我代表我們的組員,向您陳述我們小組的最終意見(jiàn)。在討論之后,我們的排序依次是:大學(xué)教授,大學(xué)生,經(jīng)理人,中學(xué)教師,小學(xué)校長(zhǎng),外科醫(yī)生,將軍,最后是運(yùn)動(dòng)員。根據(jù)您給的時(shí)間,我們進(jìn)行了以下的安排:4分鐘的標(biāo)準(zhǔn)訂立,10分鐘的分類(lèi)討論,最后是1分鐘的確定答案。在標(biāo)準(zhǔn)訂立方面,小組成員的意見(jiàn)中沒(méi)有太大的分歧,我們將“對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)程度”作為最重要
2025-07-08 15:23