格蘭仕無人企及的低成本經(jīng)驗(yàn)分享-閱讀頁
2025-03-06 10:23本頁面
【正文】 43 ?八大成本管理法之一：采購成本 —— 采購組織和激勵(lì) 六、格蘭仕八大成本管理法 經(jīng)營管理辦 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 客戶經(jīng)理 （對(duì)應(yīng)不同物料的客戶群） 業(yè)務(wù) 跟單 采購 發(fā)展 （核心小組） 44 ?八大成本管理法之一：采購成本 —— 核心小組制度 六、格蘭仕八大成本管理法 物質(zhì)管理辦 人員組成 ： ?分管副總經(jīng)理 ?助理及各部經(jīng)理 ?若干高級(jí)業(yè)務(wù)骨干 優(yōu)點(diǎn)： ?集思廣益； ?決策與執(zhí)行相統(tǒng)一； ?培養(yǎng)人 …… 議事規(guī)則： ?沒有級(jí)別之分， ?平等發(fā)言 ?專人記錄 職責(zé)： ?落實(shí)公司布置的任務(wù) ?發(fā)現(xiàn)和解決部門的重要問題 45 ?八大成本管理法之一：采購成本 —— 人員激勵(lì) 六、格蘭仕八大成本管理法 基本工資（一般采購人員 2023多元） +績效獎(jiǎng)（多達(dá)工資的 3倍） 供應(yīng)商的開發(fā) 成本的降低 其他 46 ?八大成本管理法之一：采購成本 —— 腐敗的防范 六、格蘭仕八大成本管理法 o企業(yè)文化 o高層的以身作： 與高層溝通，陽光采購，希望配合 o員工對(duì)公司的長遠(yuǎn)打算 o制度保證（核心小組制度、采購流程） 組織架構(gòu)：談判、決策、執(zhí)行和檢驗(yàn)分開 47 ?八大成本管理法之二：設(shè)計(jì)成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o 降低設(shè)計(jì)成本 —— 從開始就計(jì)劃成本 目標(biāo)成本 —— 產(chǎn)品設(shè)計(jì) —— 預(yù)算成本 —— 計(jì)劃成本 目標(biāo)成本著眼于未來市場 o 盡量采用通用件 o 價(jià)值工程：功能合理、小型化、便于裝配 48 ?八大成本管理法之三：質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o質(zhì)量對(duì)成本的影響 高質(zhì)量可減少廢品、加快周轉(zhuǎn)、提高信心 o格蘭仕 無質(zhì)無效是最大的浪費(fèi)（確保供應(yīng)商的質(zhì)量水平） 49 ?八大成本管理法之三：質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例：消除質(zhì)量富裕 —— 微波爐燒烤架的改良 原來的燒烤架能承受 8斤。因此，我們將架子承重減少到 4斤。 57 六、格蘭仕八大成本管理法 高質(zhì)量， 低成本和準(zhǔn)時(shí)率 . . . 提高客戶滿意度 失去的機(jī)會(huì) 廢品 返工 檢驗(yàn) 質(zhì)量保證 退貨 銷售下降 滯后的發(fā)運(yùn) 工程更改 過長的加工周期 增長的成本 過量的庫存 傳統(tǒng)的質(zhì)量成本 隱藏的質(zhì)量成本 (不可見的 ) (可見的 ) (容易識(shí)別 ) (難以衡量 ) 降低客戶忠誠度 更多的加工準(zhǔn)備 客戶滿意度下降 現(xiàn)場更改 客戶生產(chǎn)率的下降 過長的安裝時(shí)間 員工操守 , 生產(chǎn)率 , 和輪崗 超時(shí) 58 ?八大成本管理法之四：消耗成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o對(duì)格蘭仕來說， 1％的消耗是驚人的 ?主要零部件 ?低價(jià)易耗品 o表格記錄，考核 59 ?八大成本管理法之四：消耗成本 六、格蘭仕八大成本管理法 ?格蘭仕陸總： 指標(biāo)控制最低，整個(gè)生產(chǎn)過程的控制，現(xiàn)在包括車間、每個(gè)部門，都有每天的投入產(chǎn)出計(jì)劃，每天消耗多少，我們從電腦里看得出來。在整個(gè)消耗過程的控制比較嚴(yán)。 70 ?執(zhí)行三要素 七、從采購看格蘭仕成本管理的執(zhí)行 o領(lǐng)導(dǎo)層的重視 o核心流程改進(jìn) o員工的積極參與 71 ?執(zhí)行三要素之一： 領(lǐng)導(dǎo)層在戰(zhàn)略層面的重視 七、從采購看格蘭仕成本管理的執(zhí)行 o 竭盡全力使消費(fèi)者的勞動(dòng)成果更富有價(jià)值； o 最可靠的利潤是從牙縫里擠出來的； o 無效、無質(zhì)是最大的浪費(fèi)； o 失去成本優(yōu)勢(shì)，我們就要被擠出局。 搖搖欲墜的熱氣球上， 誰應(yīng)該被丟下去？ 76 ?執(zhí)行三要素之二： 持續(xù)改進(jìn)是最重要的流程 七、從采購看格蘭仕成本管理的執(zhí)行 o 從點(diǎn)點(diǎn)滴滴入手，獲得累積的巨大成果： 各項(xiàng)成本均有儀表測量、數(shù)據(jù)記錄，不斷調(diào)整指標(biāo)，使管理越來越優(yōu)秀。 o 目的明確、量化指標(biāo)、自己逼自己、不斷進(jìn)步 77 ?執(zhí)行三要素之三： 激勵(lì)員工參與 七、從采購看格蘭仕成本管理的執(zhí)行 o員工必須成為朋友 “成本管理，一定是要減我工資吧？” 對(duì)超市失竊的統(tǒng)計(jì)。 松下公司制造產(chǎn)品，但更主要是制造人?！? 78 ?執(zhí)行三要素之三： 激勵(lì)員工參與 七、從采購看格蘭仕成本管理的執(zhí)行 o我們相信“人之初、性本善” 正： 渴望參與、被認(rèn)可、被尊重 上進(jìn)心、羞恥心 反： 倒垃圾 79 ?執(zhí)行三要素之三： 格蘭仕激勵(lì)員工參與 七、從采購看格蘭仕成本管理的執(zhí)行 o通過成本管理指標(biāo)的層層分解，使員工明白對(duì)自己的要求； o日常的激勵(lì)制度使員工行為與要求相一致； o員工意見反映； o管理層與員工在長期相處中建立信任，是執(zhí)行力的基本來源。 o從員工中征集好主意： 在部門內(nèi)部發(fā)放了“創(chuàng)一流服務(wù)，樹文明新風(fēng)”的活動(dòng)調(diào)查問卷，征集并制定合理、有效、全面的方案。 81 ?執(zhí)行三要素之三： 激勵(lì)員工參與 ——監(jiān)督 七、從采購看格蘭仕成本管理的執(zhí)行 o外部監(jiān)督 向企劃部、中國市場部等部門發(fā)出了 1000多份監(jiān)督考察供應(yīng)部門服務(wù)狀態(tài)的調(diào)查表，主動(dòng)接受各部門和各辦公室的不記名監(jiān)督。在進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系等過程中，如果出現(xiàn)態(tài)度惡劣、合作意識(shí)差等情況，部門成員可以以不記名進(jìn)行舉報(bào)，在月底的各項(xiàng)考核和評(píng)選中將會(huì)核實(shí)并反映出這些問題。 o海報(bào)內(nèi)容還包括刊登先進(jìn)人員照片，物料名稱、對(duì)照基價(jià)、進(jìn)步價(jià)格、下降比例等。 o每個(gè)月選舉出前三名最有效益、進(jìn)步最大的人員，進(jìn)行表彰及獎(jiǎng)勵(lì)。 o進(jìn)度表內(nèi)容包括集團(tuán)考核委員會(huì)確定的年度考核指標(biāo)，將月度平均下降金額指標(biāo)，與部門每月實(shí)際完成業(yè)績做比較，使部門每人都清楚知道目前工作完成的情況，便于大家總結(jié)分析，尋找原因，起到總體促進(jìn)的
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