(7)決策理論-課件-閱讀頁
2025-03-05 12:01本頁面
【正文】 瘦狗 轉(zhuǎn)變 清算 放棄 30 1） 金牛 業(yè)務(wù)： ? 特點是企業(yè)擁有較高市場占有率 ， 相對競爭地位強 ， 能從經(jīng)營中獲得高額利潤和高額現(xiàn)金回籠 。 2） 明星 業(yè)務(wù)： ? 市場增長率和企業(yè)相對競爭地位都較高，能給企業(yè)帶來較高利潤，但同時也需要企業(yè)增加投資，以便跟上總體市場的增長速度。 4） 瘦狗 業(yè)務(wù)： ? 市場銷售增長率較低 ， 市場相對競爭地位也較低 ， 應(yīng)采取縮小規(guī)模和清算 、 放棄策略 。 ? 把 “ 金牛 ” 類業(yè)務(wù)作為企業(yè)近期利潤和資金的主要來源來加以保護(hù) ， 但不作為重點投資的對象； ? 本著有選擇和集中運用企業(yè)有限資源的原則 ， 將資金重點投放到進(jìn)來有希望的 “ 明星 ” 或 “ 幼童 ” 類上； ? 根據(jù)情況，有選擇地拋棄“瘦狗”類和無轉(zhuǎn)化希望的“幼童”類業(yè)務(wù)。 其主要方法有三種：確定型 、 風(fēng)險型 、 不確定型 。 虧 盈利 Q 銷售收入 變動成本 固定成本 34 銷售收入 =產(chǎn)量 *單價 生產(chǎn)成本 =固定費用 +變動費用 1） 在盈虧平衡時 ， 存在以下關(guān)系式： 銷售收入 =生產(chǎn)成本 即 ： Q0P = F + Q0CV 由此可以得到保本產(chǎn)量的計算公式 Q0 = F /（ P ? CV） 其中 ， P?CV表示單位產(chǎn)品得到的銷售收入在扣除變動費用后的 剩余 ， 叫做邊際貢獻(xiàn) 。 注意：如果邊際貢獻(xiàn)或邊際貢獻(xiàn)率大于零 ， 則表示企業(yè)生產(chǎn)這種產(chǎn)品除可收回變動費用外 。 因此 ， 產(chǎn)品單價即使低于成本 ， 但只要大于變動費用 ， 企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品還是有意義的 。 35 風(fēng)險型決策的方案選擇法： ? 決策樹由決策點、方案枝、自然狀態(tài)點和概率（狀態(tài)）分枝構(gòu)成。 2） 計算各方案的期望值，包括： ? =各自然狀態(tài)損益值 X該自然狀態(tài)的概率； ? ，結(jié)果寫在相應(yīng)的自然狀態(tài)點上。 4） 剪除期望收益值較小的方案分枝，保留下來的方案作為備選實施的方案。找出各方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值，進(jìn)行比較，找出在最有利自然狀態(tài)下能夠帶來最大收益的方案作為決策實施方案 2）悲觀原則（小中取大原則或最大最小收益值原則）： “小中取大”或“壞中求好”法。 39 3）折衷原則： 根據(jù)決策者的估計，給最好的自然狀態(tài)定一個樂觀系數(shù) α，給最差的自然狀態(tài)定一個悲觀系數(shù)β(α+β=1),求加權(quán)期望值，從中選出期望值最大的方案。 40 釋例： A企業(yè)在競爭對手三種不同反擊策略下的收益狀態(tài)及方案選擇 B企業(yè)的可能 反應(yīng) A企業(yè)的策略 B1 B2 B3 樂觀原則 （ X） 悲觀原則 （ Y） 折衷原則 （ ?X+ ? Y） A1 13 14 11 14 11 A2 9 15 18 18 9 A3 24 21 15 24 15 A4 18 14 28 28 14 方案判斷 28 方案 4 15 方案 3 41 最大后悔值最小化決策 B企業(yè)的可能 反應(yīng) A企業(yè)的策略 B1 B2 B3 后悔值 最大后悔值 24B1 21B2 28B3 A1 13 14 11 11 7 17 17 A2 9 15 18 15 6 10 15 A3 24 21 15 0 0 13 13 A4 18 14 28 6 7 0 7 相對收益最大值 24 21 28 方案選擇 7 方案 4 42 思考題 ? 有效決策的關(guān)鍵是什么？ ? 有哪些決策的方法？ ? 什么決策對于組織來說特別重要？ 43 演講完畢，謝謝觀看！
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