【摘要】中糧美特營銷管理現(xiàn)狀診斷1目錄一、營銷診斷主要結論二、營銷診斷思路(1234模型)三、精神載體——企業(yè)營銷文化四、物理載體——營銷戰(zhàn)略框架五、營銷實施——營銷人員素質六、實效功能——營銷業(yè)績分析七、相關問題分析八、幾個問題討論2一、營銷診斷主要總結:3
2025-03-04 14:28
【摘要】中糧美特營銷管理現(xiàn)狀診斷1目錄一、營銷診斷主要結論二、營銷診斷思路(1234模型)三、精神載體——企業(yè)營銷文化四、物理載體——營銷戰(zhàn)略框架五、營銷實施——營銷人員素質六、實效功能——營銷業(yè)績分析七、相關問題分析八、幾個問題討論2一、營銷診斷主要總結:31、營銷戰(zhàn)略系統(tǒng):公司領
2025-03-04 14:22
【摘要】浙江久立營銷診斷報告華彩咨詢機構二00五年二月機密注:此報告僅供客戶內部使用。未經華彩公司書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制11、2023年2月19日上午,華彩浙江久立營銷咨詢項目組向浙江久立營銷咨詢項目決委會匯報了《浙江久立營銷診斷報告(初稿)》。與會決委會成員包括:浙江久立周志江董事長、張建新副總裁、蔡新強總經理、李鄭周常務副總
2025-03-04 14:46
【摘要】XX集團營銷診斷分報告目錄一、XX太陽能產業(yè)營銷診斷(一)XX太陽能產業(yè)營銷環(huán)境分析(二)XX太陽能產業(yè)營銷現(xiàn)狀(三)XX太陽能產業(yè)營銷的主要問題點(四)XX太陽能產業(yè)營銷的改進方向二、XX房地產業(yè)營銷診斷(一)XX房地產業(yè)營銷環(huán)境分析(二)XX房地產業(yè)營銷現(xiàn)狀(三)XX房地產業(yè)
2025-03-20 21:39
2025-03-04 14:45
【摘要】機密營銷戰(zhàn)略咨詢:-營銷診斷孔府家集團1孔府家營銷戰(zhàn)略咨詢SINOTRUST初期診斷-內部訪談-甄別問題關鍵會議市場概覽,營銷管理,營銷策略營銷方案設計5月12日周五中期匯報終期匯報項目進程項目啟動會高層中期會議4月20日周四競爭對手研究6月2日周五6月17周二
2025-03-03 20:55
【摘要】此報告僅供客戶內部使用。未經和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制新奧集團組織診斷分報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.說明: 新奧集團經過近12年的發(fā)展,由單一公司走向多元化產業(yè)的企 業(yè)集團。在組織規(guī)模上,新奧集團的組織規(guī)模從幾
2025-02-10 14:52
【摘要】2023/0929PAGE項目第一階段工作進度表第一、二周10/07—29/0707/30—17/08第三、四周24/08—01/0918/08—23/0813/09—23/0924/09—01/10第五周第六周第九、十周第十一周02/09—12/09第七、八周政府部門、科研院所、行業(yè)協(xié)會搜集外部信息消化、整理資
2025-01-17 20:21
【摘要】大連x宇電信集團戰(zhàn)略診斷報告目錄?第一部分:調查問卷分析?第二部分:訪談結果匯總?第三部分:公司職能分析?第四部分:財務報表分析?第五部分:公司業(yè)務分析?第六部分:公司核心問題目錄?第一部分:調查問卷分析?第二部分:訪談結果匯總?第三部分:公司職能分析?第四部分:財務報表分析?第五部分:公司業(yè)務分析?第六部分:
2025-02-21 17:26
【摘要】華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINA-COConsulting××集團診斷報告上海華彩管理咨詢公司200×年×月×日華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINA-COConsulting說明?經過診斷,我們把問題鎖定在幾個范圍之內,就其較明顯的方面進行闡述。但因為調查深度,掌握問題的程度等原因,我
2025-02-01 08:41
【摘要】診斷報告(第一階段工作小結)泛達-好貓戰(zhàn)略發(fā)展咨詢小組2023/3/22目的o刨析、總結好貓集團的優(yōu)、劣勢、挑戰(zhàn)、機遇。o為競爭分析階段做準備。2023/3/22目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結果(集團)o診斷結果(分公司)o診斷總結2023/3/22目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結果(集團)o診
2025-02-21 17:37
【摘要】精品資料網河北XX實業(yè)集團管理診斷報告Start/980929/SH-FR(97GB)短短十余年的時間,XX集團取得了巨大的發(fā)展?銷售收入?企業(yè)規(guī)模?利潤?資產規(guī)模199019971998.11
2025-01-17 20:18
【摘要】江蘇牧羊集團戰(zhàn)略和組織管理體系優(yōu)化咨詢項目MUYANGGROUP績效管理通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標分解、業(yè)績評價,將業(yè)績成效用于企業(yè)日常管理活動中,以激勵員工持續(xù)改進并最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標;績效管理的核心是績效考核?績效管理包括四大步驟:計劃、實施、考核、結果使用?績效考核是績效管理的核心?績效考核是在一段時期內,根據(jù)工作要求考核員工或組織的業(yè)
2025-02-21 17:28
【摘要】武漢東湖高新集團股份有限公司企業(yè)診斷報告九略-博思項目組2023年8月28日高層版關于報告的說明該診斷報告的主要依據(jù)來至以下兩個方面:1、項目組對集團董事會、經營層、管理層、一般員工近百人次的封閉式專業(yè)訪談;問卷式調查;2、集團工作組提供的《集團“十五”發(fā)展規(guī)劃設想》、《東湖高新人》刊物、《年度報告》及集團其它產
2025-02-02 19:15
【摘要】1浙江久立集團營銷診斷報告華彩咨詢機構二00五年二月機密注:此報告僅供客戶內部使用。未經華彩公司書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制21、2023年2月19日上午,華彩浙江久立營銷咨詢項目組向浙江久立營銷咨詢項目決委會匯報了《浙江久立營銷診斷報告(初稿)》。與會決委會成員包括:浙江久立周志江董事長、張建新副總裁、蔡新強總經理