【正文】 新產(chǎn)品生產(chǎn) 較好 多樣化 尚好新產(chǎn)品營銷 較好 死板 較好技術(shù)轉(zhuǎn)移 一般 較多且穩(wěn)定 很少技術(shù)交易 買技術(shù) 賣技術(shù) 偷技術(shù)信息與產(chǎn)權(quán) 尚好 較多 很少能力與組織 一般 較刻板 不完善 最多發(fā)達領(lǐng)先很多先進 靈活靈活實用 最多XX技術(shù)創(chuàng)新管理與世界先進水平對比圖表2023/0929PAGE 技術(shù)項目管理新產(chǎn)品管理 技術(shù)引進管理 工藝改造管理XX集團的創(chuàng)造之源2023/0929PAGE 開發(fā)人員撲在具體產(chǎn)品之上，無暇考慮技術(shù)方向，公司整體開發(fā)實力呈下降趨勢對一個向社會提供 以電為核心 產(chǎn)品的企業(yè)來說，沒有一定的技術(shù)力量來跟蹤技術(shù)發(fā)展的方向，這是一件很危險的事情特規(guī)品服務(wù)任務(wù)增加技術(shù)發(fā)展研究能力下降產(chǎn)品穩(wěn)定性不高 開發(fā)中心目前的技術(shù)人員基本上撲在具體的項目之中，與 讓公司 最強 的技術(shù)力量從事新技術(shù)研究的設(shè)想有一定距離2023/0929PAGE 低壓電器配電自動化?以電為核心競爭力電能表XX的持續(xù)發(fā)展XX還沒有最終形成自己的核心競爭力精細化工銅箔板房地產(chǎn)XX缺乏技術(shù)核心力配電自動化市場剛啟動，前景光明，但未知變數(shù)多；XX的技術(shù)水平尚未形成優(yōu)勢?低壓電器行業(yè)競爭慘烈，早已形成行業(yè)寡頭XX具有一定技術(shù)優(yōu)勢。缺乏交互作用177。缺乏對對方的積極評價177。各部門的信息資料共享不夠原 因177。對市場情況變化了解不夠177。不能掌握主要的競爭對手的特點和采取的措施177。技術(shù)支持研究開發(fā)生產(chǎn)質(zhì)量檢驗?開發(fā)文檔的形成、收集、整理、送交存檔過程無專人負(fù)責(zé)?軟件版本送交軟件管理員存檔過程無專人負(fù)責(zé)?技術(shù)支持單往往未提交?用戶使用代替測試，修改后沒有及時提供修改版本外部技術(shù)支持技術(shù)人員離去丟失資料生產(chǎn)人員往往直接從開發(fā)人員手中拿圖紙或修改程序，沒有記錄相應(yīng)原圖紙的版本號難以將生產(chǎn)計劃與相應(yīng)研發(fā)圖紙版本對應(yīng)起來?有時會發(fā)生多重同時修改?一個問題的修改沒有傳遞到所有相關(guān)的版本中質(zhì)量版本管理不太規(guī)范2023/0929PAGE 技術(shù)管理復(fù)合型人才不足中心主管級以上管理層均是技術(shù)出身技術(shù)人員干了一段時間，就提拔到管理者的位置上?缺乏復(fù)合型人才?缺乏項目負(fù)責(zé)人?缺乏職業(yè)經(jīng)理很少直接從外部招聘管理人員內(nèi)部培養(yǎng)方式外部招聘比例現(xiàn)有人員組成結(jié)構(gòu)XX仍沿用前蘇聯(lián)的總工程師制：強調(diào)技術(shù)權(quán)威性應(yīng)采用跨國公司的 技術(shù)總監(jiān)制 ：著重于技術(shù)管理協(xié)調(diào)性2023/0929PAGE 技術(shù)人員隊伍的發(fā)展缺乏長期規(guī)劃對技術(shù)發(fā)展方向的預(yù)見性不強難以確定需要哪方面的技術(shù)人員無法制定明確的技術(shù)隊伍發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計劃銷售為導(dǎo)向來開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)人員配置以合同開發(fā)為中心人員配置無長期性和缺少產(chǎn)業(yè)工程師的培養(yǎng)近幾年，技術(shù)開發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)變動頻繁，但開發(fā)中心各部門人員數(shù)量的變化并沒有呈現(xiàn)出明顯的趨勢，這也反映了開發(fā)中心隊伍的發(fā)展無長期規(guī)劃2023/0929PAGE 技術(shù)人員的薪酬激勵不足個人收入相對穩(wěn)定和為貴，薪酬收入差距不大員工認(rèn)為獎勵短期效益較多，無長期工作的恒心員工公平內(nèi)部公平外部公平長期激勵內(nèi)部工作的相對價值個人業(yè)績水平外部工作的相對價值個人業(yè)績與公司將來業(yè)績掛鉤沒有政策連續(xù)性考慮因素 實際情況 效果在行業(yè)中處于中等偏上的位置 還可以員工間相互競爭不強員工認(rèn)為：干好干壞一個樣2023/0929PAGE 研發(fā)人員的晉升不具備應(yīng)有的激勵效果電能表行業(yè)人才成熟期一般在 5年左右開發(fā)中心規(guī)?；疚醋?缺少競爭XX面臨技術(shù)人員單獨設(shè)計的需求壓力工資中增設(shè)能力系數(shù)借 “外腦 ”現(xiàn) 狀 解決方式技術(shù)人員得不到業(yè)務(wù)上成熟的成就感效果評系數(shù) “含金量 ”不高，激勵效果降低2023/0929PAGE 技術(shù)管理問題總結(jié)?開發(fā)文檔、軟件版本管理混亂?缺乏核心競爭力?技術(shù)共享程度低?開發(fā)活動以客戶導(dǎo)向為主，對市場和競爭對手了解不夠?開發(fā)的整體技術(shù)能力趨向降低?技術(shù)人才結(jié)構(gòu)不合理?隊伍的發(fā)展缺乏長期規(guī)劃?技術(shù)人員的激勵不夠科學(xué)和缺乏長期性?晉升效果不佳及缺乏專業(yè)水平成就感?技術(shù)力量流失率高，缺乏技術(shù)項目負(fù)責(zé)人2023/0929PAGE 報告內(nèi)容一、人力資源管理診斷二、營銷管理診斷三、生產(chǎn)管理診斷四、技術(shù)管理診斷五、財務(wù)管理診斷2023/0929PAGE 集權(quán)型財務(wù)管理體制主管總裁資財部股份公司 尼斯科公司 XX達公司 進出口公司 華泰公司 儀表銷售公司各工廠各銷售公司董事會決策層執(zhí)行層優(yōu)點：管理效率較高，利于發(fā)揮整體資源的整合優(yōu)勢，提高整體資源的利用效益。 不利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不能規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理行為。異地工廠供應(yīng)公司房地產(chǎn)公司科技公司2023/0929PAGE 資財部：職能分割，管理不暢主管總裁資財部內(nèi)部管理融 資會計核算股份公司 尼斯科公司 XX達公司 進出口公司 華泰公司 儀表銷售公司各工廠各銷售公司房地產(chǎn)公司研發(fā)中心科技公司董事會供應(yīng)公司 異地工廠資財部部長不能掌握部門的全部業(yè)務(wù)2023/0929PAGE 財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)急需提升教育水平構(gòu)成 職稱水平50%59% 26%高級 中層 員工受教育水平50%41% 60%14%初中高中大專以上 財務(wù)人員財務(wù)人員以高中文化程度為主，知識結(jié)構(gòu)難以支持 XX集團未來的高速發(fā)展需要。產(chǎn)業(yè)公司財務(wù) 科長 收入沒有和企業(yè)經(jīng)營效益掛鉤，干好干壞一個樣基本工資浮動工資年終 獎勵薪酬構(gòu)成薪酬狀況相對穩(wěn)定，反映不出不同業(yè)績差別，不能激發(fā)出競爭的動力， “盡自己的本份把工作干好吧 ”成為各級財務(wù)人員的主要心態(tài)考慮因素 實際執(zhí)行 效果評價滿足基本生活需要 , 體現(xiàn)個人素質(zhì) ,經(jīng)驗和年資與個人的績效表現(xiàn)、公司的發(fā)展?fàn)顩r掛鉤公司全年表現(xiàn)的基礎(chǔ)上，綜合考慮個人業(yè)績的表現(xiàn)滿足基本生活需要 , 體現(xiàn)個人素質(zhì) ,經(jīng)驗和年資名義上的 考評 ，事實上的 “大鍋飯 ”，業(yè)績評價不明顯 。資本周轉(zhuǎn)率低的 XX為實現(xiàn)較高的銷售額而投入大量資本，以至難以實現(xiàn)足夠的利潤來抵補。XX集團將以負(fù)債的方式支持戰(zhàn)略的發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險加劇69267( 27031 )( 4001 )( 571 ) ( 40119 )（ 2455）41787( 38663 )( 4644 ) 394( 670 )（ 1796 ） （ 1891 ） （ 38620）2023/0929PAGE 股份公司現(xiàn)金流量表（二） 1998年 1999年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流（ +）銷售收入凈額 （ ）銷售成本 （ ）銷售及管理費用 （ ）營運資本需求變動 限制的現(xiàn)金流 （ ）歸還借款（年內(nèi)） （ ）支付利息 （ 628）單位：萬元 （ ）稅金（ 4902） （ 5530）（ A+B） （ 9238）31642( 25938 )( 1548 ) ( 80 )( 7439 )（ 3363）73133( 73782 )( 7359 )( 1176 )( 1826 ) （ 3708 ）2023/0929PAGE 現(xiàn)金流的管理能力不足管理評價現(xiàn)金流的構(gòu)成庫存現(xiàn)金銀行存款票據(jù)沒有合理估計現(xiàn)金持有量現(xiàn)金預(yù)算編制不完備現(xiàn)金收支管理制度沒有對資金使用情況進行定期考核和分析2023/0929PAGE 自我維持增長率的分析創(chuàng)始資本（借入資本、權(quán)益資本）資產(chǎn)銷售額凈利潤資本結(jié)構(gòu)借入資本權(quán)益資本資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售額資產(chǎn)股利凈利潤率凈利潤銷售額留存收益率留存收益凈利潤新借入資本XX自我維持增長率： 32%2023/0929PAGE XX公司銷售增長率高于自我維持增長率，迫使公司從外部融資，加劇財務(wù)風(fēng)險。?沒有綜合分析資金成本及收益率。 P2 營業(yè) 現(xiàn)金流長期呈現(xiàn)流出狀態(tài)。 P4 財務(wù)人員的知識水平偏低。 P6 資本周轉(zhuǎn)率低，增加生產(chǎn)成本。 P9 會計核算沒有適合管理的會計制度。 P11 財務(wù)預(yù)算編制不完備，決算沒有對差異做分析。 P13 財務(wù)考核體系有待完善。2023/0929PAGE 54321E D C B AP1,2,3P12P11P5,7P4,6,8P13P9,10 P14最差 最好最重要最不重要XX集團在財務(wù)管理中迫切需要解決的問題PQM模型2023/0929PAGE 112謝謝大家！2023/0929PAGE 113靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 23:03:3523:03:3523:033/22/2023 11:03:35 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 23:03:3523:03:3523:03Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 22 三月 202311:03:35 下午 23:03:35三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/22 23:03:3523:03:3522 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 三月 2123:03:3523:03Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 2123:03:3523:03:35March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2111:03 下午 三月 2123:03March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 11:03:35 下午 11:03 下午 23:03:35三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 23:03:3523:03:3523:033/22/2023 11:03:35 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 23:03:3523:03:3523:03Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2123:03:3523:03:35March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2111:03 下午 三月 2123:03March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 11:03:35 下午 11:03 下午 23:03:35三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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