【正文】 在故障中學(xué)習(xí)個(gè)別改善的方法 問(wèn)題五 : 我們能向故障學(xué)習(xí)什么 ? TPM實(shí)務(wù) 75 1)典型設(shè)備 → 成立項(xiàng)目小組 → 確認(rèn)七大 損失 → 個(gè)別改善活動(dòng) → 提高可靠性 → 提高設(shè)備效率 2)自主保養(yǎng)活動(dòng) TPM實(shí)務(wù) 76 “無(wú)故障”的原則： 對(duì)策 :①整頓基本條件 ②保證使用條件 ③修復(fù)劣化現(xiàn)象 ④排除強(qiáng)制劣化環(huán)境 ⑤改善設(shè)計(jì)上的缺點(diǎn) ⑥提高技能 TPM實(shí)務(wù) 77 ,不斷發(fā)掘“什么地方 不夠 ?” “什么環(huán)節(jié)太薄弱 ?”等 → 故障解析 . (以下 5項(xiàng) )是不能減少故障的 . ⑴忽視微小缺陷的疊加作用 ⑵沒(méi)有考慮構(gòu)成部件的全部條件 錯(cuò)誤的故障對(duì)策 ⑶對(duì)設(shè)備的劣化置之不理 ⑷故障現(xiàn)象的解析不充分 ⑸沒(méi)有研究人的行為方面 TPM實(shí)務(wù) 78 錯(cuò)誤的對(duì)策不會(huì)減少故障 以往的對(duì)策方法 忽視微小缺陷 的疊加作用 沒(méi)有考慮構(gòu)成 部件的全部 條件 放任設(shè)備的劣化 故障現(xiàn)象的解析不充分 沒(méi)有研究人的行為 不 可 能 減 少 故 障 TPM實(shí)務(wù) 79 、部件的構(gòu)造和功能及正確的 使用方法。 ，隨時(shí)進(jìn)行實(shí)物調(diào)查。 TPM實(shí)務(wù) 80 ，防止故障復(fù)發(fā) 對(duì)有污染、劣化的各部位，必須制訂日常檢查基準(zhǔn)書(shū)，并且按照其要求，實(shí)施清掃、加油、檢查是非常重要的。 TPM實(shí)務(wù) 81 。 如何把握異常癥狀，可以依照以下的幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行； (1)能通過(guò)運(yùn)行監(jiān)視來(lái)察覺(jué)嗎 ? (2)外部表面的變化可以由五官察覺(jué)嗎 ? (3)外部表面的變化可以由監(jiān)視器檢測(cè)出嗎 ? (4)不明白異常癥狀的話，是否能預(yù)測(cè)設(shè)備的壽命 ? TPM實(shí)務(wù) 82 查明故障原因 ,應(yīng)按以下步驟進(jìn)行 : (1)了解設(shè)備、部件的結(jié)構(gòu)和功能及正確的使用方法。 (3)根據(jù)檢查項(xiàng)目，隨時(shí)進(jìn)行實(shí)物調(diào)查。 TPM實(shí)務(wù) 83 7個(gè)步驟 : → 寫(xiě)出故障記錄 → 整理設(shè)備的功能、結(jié)構(gòu)、正確的使用方法 → 追究原因、列出檢查項(xiàng)目 → 按照檢查項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際狀態(tài)調(diào)查 → 修復(fù)不正常部位 → 研究防止故障復(fù)發(fā)的對(duì)策 → 整理故障解析報(bào)告，編寫(xiě)檢查基準(zhǔn)書(shū)。 2).第 1步不正常的修復(fù)。 3).分析慢性不良的要因。 7個(gè)步驟 TPM實(shí)務(wù) 85 4).消除慢性不良的原因 . 根據(jù) PM分析的要因調(diào)查 ,實(shí)施對(duì)策。 整理在質(zhì)量保證在矩陣表中 ,并追加到自主保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)的基準(zhǔn)中。 按照檢查基準(zhǔn)實(shí)施檢查，對(duì)檢查結(jié)果實(shí)施傾向管理，對(duì)不正常進(jìn)行修復(fù)。 修正判定基準(zhǔn) ,改善成更有效的無(wú)不良品的條件。 是為了判斷在哪一部門做，業(yè)務(wù)才是有效率的問(wèn)題。 .自主保養(yǎng)到達(dá)一定水準(zhǔn)的時(shí)候移交（設(shè)備管理 教育由保養(yǎng)部門負(fù)責(zé)） .把基本責(zé)任區(qū)作為依據(jù)，具體事項(xiàng)按有關(guān)部門 分別選定。 TPM實(shí)務(wù) 88 保養(yǎng)部門間的設(shè)備管理界限。 ⑵制定機(jī)械、電器、儀表、排管等相互間的基準(zhǔn)。 。 。 ◎徹底查明原因，是減少故障，提高技術(shù)，技能的重要手段。 ◎小故障反復(fù)發(fā)生時(shí)，損耗也很大。 ◎?qū)ψ鳂I(yè)失誤引起的故障不樹(shù)立對(duì)策。 ◎一件故障的發(fā)生提示的是其他設(shè)備類似的部位上也有同樣的潛在缺陷。 。 ，修理品質(zhì)不明確。 ◎明確修理失誤和再發(fā)防止責(zé)任，樹(shù)立對(duì)策也就是提高技術(shù)技能的內(nèi)容之一。 TPM實(shí)務(wù) 91 ：未標(biāo)準(zhǔn)化。那么如何進(jìn)行保養(yǎng)為好？決定了就可以。 對(duì)策：進(jìn)行以時(shí)間為基準(zhǔn)型的保養(yǎng)時(shí)，修改補(bǔ)修工作的周期。 ：保養(yǎng)計(jì)劃的失誤。 TPM實(shí)務(wù) 92 ：保養(yǎng)計(jì)劃的延誤。 ：保養(yǎng)員認(rèn)為不會(huì)發(fā)生故障卻發(fā)生了故障時(shí)，屬于知道超過(guò)了基準(zhǔn)而連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)而造成的故障 (一般來(lái)說(shuō)超過(guò)基準(zhǔn)值也不是馬上發(fā)生故障 )。 ：在電氣部件的電路的劣化早期發(fā)現(xiàn)上沒(méi)有技術(shù)。 TPM實(shí)務(wù) 93 第六講 消除慢性損失的手段 ——PM分析 問(wèn)題六： 為什么要進(jìn)行 PM分析？ TPM實(shí)務(wù) 94 . (1)不充分確認(rèn)現(xiàn)象和劃分層次 ? 認(rèn)定錯(cuò)誤的要因 ,實(shí)施對(duì)策 (2)現(xiàn)象的解析不充分 ? 有憑人的直覺(jué)列出要因一覽表的傾向 ? 結(jié)果導(dǎo)致不相關(guān)的要因列入表中 ,而遺漏了重要的要因。 必須對(duì)現(xiàn)象反映的機(jī)理進(jìn)行物理解析 ,找出所有與設(shè)備、人、材料、方法等 4M相關(guān)的要因。 ? 以改善要因?yàn)槟康模M(jìn)行要因分析。 ? 分析的系統(tǒng)的看法和想法 。 PM分析的詞語(yǔ)使用了現(xiàn)象(Phenomena)、物理的 (Physical)的頭一個(gè)字母 P、機(jī)理 (Mechanism)和設(shè)備、人、材料、方法 (Machine、 Man、Material、 Method)的頭一個(gè)字母 M，取名為 PM分析。生產(chǎn)線停了，產(chǎn) 品發(fā)生不良，設(shè)備壞了。 TPM實(shí)務(wù) 100 2.) Physical（物理）： 現(xiàn)象的物理解析 . 分析問(wèn)題要秉承現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的原則。應(yīng)該說(shuō)，任何一個(gè)現(xiàn)象都可以用原理、原則來(lái)進(jìn)行說(shuō)明。 TPM實(shí)務(wù) 102 4). 研究與人、機(jī)器、 材料、方法之間的關(guān)系 所有的加工或工作過(guò)程都涉及到許多因素，但這些因素不外乎是人、機(jī)、料、方法（ 4M）等幾個(gè)方面。 TPM實(shí)務(wù) 103 5.)W： Why（為什么） 在整個(gè)問(wèn)題分析的過(guò)程中，要多問(wèn)幾 個(gè)為什么。 找出發(fā)生問(wèn)題的真正原因。 TPM實(shí)務(wù) 104 7個(gè)步驟 1)、查明現(xiàn)象（第 1步驟） ，分層細(xì)分化。 。 TPM實(shí)務(wù) 105 2).對(duì)現(xiàn)象進(jìn)行物理解析 (第 2步驟 ) (1)明確什么是現(xiàn)象的物理?xiàng)l件？ 先明確現(xiàn)象的類型。 TPM實(shí)務(wù) 106 3)、整理出現(xiàn)象促成的條件 (第 3步驟 ) A的物理?xiàng)l件（場(chǎng)所、時(shí)間、方向、量、尺寸）發(fā)生了變化或偏差。 C 的物理?xiàng)l件（場(chǎng)所、時(shí)間、方向、量、尺寸）發(fā)生了變化或偏差。 TPM實(shí)務(wù) 107 4)、整理出 4M的關(guān)聯(lián)性 (第 4步驟 ) 關(guān)于各種成立條件，根據(jù)設(shè)備、人、材料、方法的關(guān)連性列出要因表。 在這里，重要的是不了解設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)，遺漏要因的情形很多。 TPM實(shí)務(wù) 108 5)、探討調(diào)查方法，決定調(diào)查步驟 (第 5步驟 ) “成立條件”。 TPM實(shí)務(wù) 109 6)、歸納出不正常的項(xiàng)目 (第 6步驟 ) 利用第 5步驟審查過(guò)的調(diào)查方法 ,找出各項(xiàng)目的不正常。也就是說(shuō)要保持“有什么不正常嗎”的問(wèn)題意識(shí)是十分重要的。 TPM實(shí)務(wù) 110 7)、制訂改善方案 (第 7步驟 ) 最后的步驟是制訂不正常項(xiàng)目的改善方案。 但是，只靠修復(fù)不能解決的原因，例如：剛性差、構(gòu)造不合理等場(chǎng)合下，必須改善形狀和構(gòu)造。 , March 12, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :30:3613:30Mar2312Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :30:3613:30:36March 12, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 。 2023年 3月 12日星期日 1時(shí) 30分 36秒 13:30:3612 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :30:3613:30Mar2312Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :30:3613:30:36March 12, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 12日星期日 1時(shí) 30分 36秒 13:30:3612 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 12, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :30:3613:30Mar2312Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 12日星期日 下午 1時(shí) 30分 36秒 13:30: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 12日星期日 1時(shí) 30分 36秒 13:30:3612 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自