目標管理原理與目標管理過程-閱讀頁
2025-03-04 11:56本頁面
【正文】 們喜歡工作，并渴望發(fā)揮其才能； 多數(shù)人愿意對工作負責，尋求發(fā)揮能力的機會； 能力的限制和懲罰不是使人去為組織目標而努力的唯一辦法； 激勵在需要的各個層次上都起作用； 想象力和創(chuàng)造力是人類廣泛具有的。激勵的辦法是：擴大工作范圍；盡可能把職工工作安排得富有意義，并具挑戰(zhàn)性；工作之后引起自豪，滿足其自尊和自我實現(xiàn)的需要；使職工達到自己激勵。 目標管理有四個特點：– ① 重視人的因素 ：目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個 – ② 建立目標鎖鏈與目標體系 ：目標管理通過專門設(shè)計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉(zhuǎn)換為各單位、各員工的分目 從組織目標到經(jīng)營單位目標，再到部門目標，最后到個人目標。這些目標方向一致，環(huán)環(huán)相扣， – ③ 重視成果 ：目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結(jié)。和獎評的依據(jù)。改進工作的意見。20216。– ② 強調(diào)人的因素，鼓動員工參與管理。 在理想的情況下在理想的情況下 ，這個過程開始于組織的最高層。 例如目標管理可以首先開始在一個分公司建立，隨后逐級建立到管理的最低層而形成一個互相聯(lián)系、互相支持的目標網(wǎng)絡(luò)。不久，其他一些分公司經(jīng)理和企業(yè)總經(jīng)理也產(chǎn)生了興趣并力圖實行類似的目標管理計劃。 制定目標– 它包括確定組織的總體目標和各部門的分目標、期限 、衡量目標完成的標準 。216。 評價成果 成果評價既包括上級對下級的評價，也包括下級對上級、同級關(guān)系部門相互之間的評價，以及各層次的自我評價，即 360度評價。– 上、下級之間的相互評價，有利于信息、意見的溝通，從而有利于組織活動的控制；橫向的關(guān)系部門相互之間的評價，有利于保證不同環(huán)節(jié)的活動協(xié)調(diào)進行；而各層次組織成員的自我評價，則有利于促進自我激勵、自我控制以及自我完善。 實行獎懲 獎懲可以是物質(zhì)的，也可以是精神的。216。26二、目標管理的評價216。– 目標管理有助于形成有效的控制。 缺點：– 設(shè)置目標的困難。– 運用目標中的誤區(qū)：強調(diào)短期目標：大多數(shù)目標管理規(guī)劃中所設(shè)置的目標都是短期的，往往會以影響長期目標為代價。28案例： 2023萬銷售額為何完不成？ 216。這批科技人員承包之始帶去了一些科技成果，其中的一個已較成熟，生產(chǎn)后投放市場銷路很好，第一年即扭虧為盈。 總經(jīng)理意識到只有不斷的保持產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)先性，才能使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展。30216?？偨?jīng)理在解釋了他所采用的目標管理新方法后，棉里藏針的說：如果你覺得實在完不成任務(wù)可以辭職。31216。到年底，中試車間捷報頻傳，但總經(jīng)理卻吃驚的發(fā)現(xiàn)，公司的銷售和利潤指標都未能完成。216。重要概念：– 目標管理216。本章小結(jié)33
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