急診品管圈-閱讀頁
2025-03-04 08:12本頁面
【正文】 C 對策效果 : 備用物品準備合理無多余、藥品、物品、器材按標識擺放，節(jié)約了空間、方便拿取 成果檢查 ? 本次調查搶救室、洗胃室物品、藥品及搶救器材共計 88次 ? 存在不合格次數(shù) 4次，不合格率 % ? 將數(shù)據(jù)進行整理、分析，歸納表格如下： 改善后數(shù)據(jù)分析 缺陷類別 缺陷例數(shù) 百分比 累積百分比 藥品、物品未能及時更新（過期、用后） 2 50% 50% 藥品、物品、器材擺放無序 1 25% 75% 器材維護不及時 1 25% 100% 目標一 藥品、物品、器材擺放無序目標檢查 目標二 藥品、物品未能及時更新目標檢查 %100 ?? 改善前 改善前改善后進步率 108%%100 %17 .05% %17 .05% ???目標達成率 73%%10017 .05 % 5%17 .05 % ???進步率 %100 ??目標值改善前改善后改善前目標達成率無形成果 A1班 07:50到崗 根據(jù)搶救室物品基數(shù)表進行逐項交接，包括各物品、藥品數(shù)量、種類、保證在有效期內，搶救器材齊全、定點放置、處于備用狀態(tài) 參加晨會交接班后與 N班護士交接搶救室物品、藥品及器材，若缺失及時詢問夜班護士，根據(jù)基數(shù)表補齊用物。 搶救室物品交接流程 提前到崗 → ↓ 交接班 → ↓ 準備用物 → ↓ 責護協(xié)助管理 → ↓ 檢查 → ↓ 查對 → 檢討與改進 活動項目 優(yōu)點 缺點或今后努力方向 主題選定 提高急救藥品、物品、器材完好率是確?；颊甙踩幕疽? 切實履行“一切以病人為中心”的服務理念 計劃擬定 有切實可行的計劃，提高工作效率 把擬定的計劃能力運用到實踐中 現(xiàn)狀把握 主動登記，認真查檢 加強管理，提高工作人員自律性 目標設定 具有可行性 繼續(xù)保持，不斷優(yōu)化工作流程 解析 魚骨分析掌握靈活 解析過程更透徹 對策擬定 可實施對策多 更細化、更具體 對策實施與檢討 通過對策實施，減少了交接班時間 保證對策的持久有效 效果確認 通過效果確認，圈員的成就感得到充分體現(xiàn) 鞏固成果，繼續(xù)努力 標準化 把標準化的模式運用到實際工作中 逐步完善各項工作流程，提高工作效率，持續(xù)改善工作質量 圈會運作情形 提高圈員間的溝通、協(xié)調能力 集思廣義，充分發(fā)揮圈員們的主動性 殘留問題 雖然各類物品、器材合理歸類放置，但急診科有限的空間與布局的合理性未得到真正的改善 結語 To err is human. 莎士比亞 是的，人無完人 !但我們可以提高自律性加強管理，認真執(zhí)行交接班制度，提高工作效率。我想，品管圈恰好能夠提供這個平臺，讓每個人都發(fā)揮自己的所長，快樂工作，不斷的提高自己的工作能力，更好的為患者服務，提高服務質量和患者滿意度！再次開展品管圈后，圈員在活動中，能夠互相啟發(fā)及意見溝通，提出創(chuàng)意及構想，為團隊營造愉快的的工作氛圍，從而集中、有效的解決問題，增加團隊凝聚力和個體自信心，同時，品管圈使我們的觀念有所改變，從“要我做”向“我要做”轉化，以便在工作中發(fā)現(xiàn)問題，能主動用品管圈手法
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