品管圈須知-閱讀頁(yè)
2025-02-04 16:52本頁(yè)面
【正文】 4. 建立全體圈員的良好人際關(guān)系。 6. 協(xié)助圈長(zhǎng)會(huì)議，推行委員會(huì)等活動(dòng)。 部門(mén)主管的職責(zé)： 1. 培養(yǎng)圈員積極自主的活動(dòng)氣氛。 3. 積極說(shuō)服高階層，促使鼎力支持品管圈。 5. 協(xié)助選定有意義的活動(dòng)題目。 7. 經(jīng)常表?yè)P(yáng)推行有功人員以激勵(lì)士氣，並 對(duì)活動(dòng)結(jié)果予以適當(dāng)評(píng)價(jià)。 2. 培養(yǎng)品管圈能活潑化的環(huán)境及土壤。 4. 正確評(píng)價(jià)品管圈活動(dòng)，並多加稱(chēng)贊。 輔導(dǎo)員職責(zé)： 1. 實(shí)施圈長(zhǎng)與圈員的品管教育訓(xùn)練。 3. 促使品管圈活動(dòng)與部?jī)?nèi)之日常業(yè)務(wù)完全接合。 5. 正確地指導(dǎo)其應(yīng)用品管手法，以提高活動(dòng)能力。 7. 對(duì)於品管圈本身無(wú)法處理的問(wèn)題，給予協(xié)助 和精神上的鼓勵(lì)。 9. 協(xié)助圈會(huì)順利進(jìn)行。 2. 活動(dòng)沒(méi)有進(jìn)展。 4. 未能充分發(fā)揮圈員的能力。 6. 圈員彼此間不能和睦相處。 圈會(huì)的任務(wù)： 1. 由圈員全員的意見(jiàn)決定品管圈活動(dòng)的進(jìn) 行方向。 3. 透過(guò)圈會(huì)充分發(fā)揮圈員的能力。 (2) 圈長(zhǎng)必頇明確會(huì)議計(jì)劃。 (4) 查檢前次的決議事項(xiàng)。 2. 開(kāi)會(huì)次數(shù)與時(shí)間：定期每周 1次，每次 1~2小時(shí)。 圈會(huì)的進(jìn)行方法： 1. 圈會(huì)程序：圈會(huì)必須全員努力，始能準(zhǔn)時(shí)舉行。 (2)前次調(diào)查事項(xiàng)、保留事項(xiàng)。 (4)各項(xiàng)題目之討論。 (6)工作分配。 (8)下次的圈會(huì)預(yù)定。 2. 主持圈會(huì)注意事項(xiàng)： (1)造成全員能輕松發(fā)言的氣氛。 (3)一個(gè)議題充分討論有結(jié)果后，再進(jìn)行下個(gè)議題。 3. 圈會(huì)進(jìn)行時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)： (1)不要遲到。 (3)不要只對(duì)特定的人對(duì)談。 (5)不要感情用事。 (7)多聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，不要只主張自己的意見(jiàn)。 (9)尊重有創(chuàng)造性的意見(jiàn)。 (11)遵守預(yù)定時(shí)間。 (2)圈長(zhǎng)隨時(shí)掌握活動(dòng)實(shí)施步驟，必要時(shí)給予應(yīng)有之幫助。 (4)與需要配合的其他單位聯(lián)系。(6)請(qǐng)求上級(jí)協(xié)助解決困難。 品管圈改善活動(dòng) 15周 第 1周 成立品管圈，決定圈名、圈長(zhǎng)，並向公司推行委員會(huì)登記。 第 3周 決定評(píng)價(jià)特性，分析要因。 第 5周 收集數(shù)據(jù)，觀察現(xiàn)場(chǎng)，把握事實(shí)。 第 7周 提出對(duì)策，工作分擔(dān)，實(shí)施對(duì)策。 第 9周 實(shí)施對(duì)策，確認(rèn)效果。 第 11周 成果比較。 第 13周 本期活動(dòng)之總檢討。 第 15周 參加發(fā)表大會(huì)
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