通信行業(yè)績效合約培訓(xùn)講座-閱讀頁
2025-03-03 14:57本頁面
【正文】 做得更好 ? u 我的部門或主管有否做了阻礙我工作成效的事 ? u 什么樣的變因會增加我的績效 ? u 我現(xiàn)任的工作是否充分發(fā)揮了我的能力 ？ 我怎樣使業(yè)績做得更好 ? u 我期望未來的五年做些什么 ? u 在我現(xiàn)任工作的任何方面 ， 我是否需要過多的經(jīng)驗或培訓(xùn) ？ 如何實現(xiàn)這個目標 ? u 自上次績效評估以來 ， 我做了些什么來準備履行過多的職責(zé) ? u 下次績效合約的新目標應(yīng)該是什么 ？ 以前的哪些目標需要改進或刪除 四種績效評估問題 情形一： 員工贊成績效評估 ， 并愿意改善自己 。 情形一對策 對于員工的積極參與表示感謝 。 大多數(shù)員工為了改善自身 ， 就想得到有關(guān)他們自身實力 、 缺陷以及如何有效投資時間的建議 。 情形二 員工拒絕對自己低水準的工作表現(xiàn)承擔責(zé)任 ，且聲稱這是因 “ 公司政策 ” 和其他員工所致 。 不要打斷員工發(fā)言或與之爭論 ，要找出他們批評別人的原因 ， 然后八這場討論引向與該員工共同探討可行的改正措施 。密切跟進員工表現(xiàn) ， 迅速策劃另一次績效評估來檢測員工觀念上的變化 。 對策 仔細傾聽員工心聲 ， 然后指明你愿意重新查核你的資料 。 但如果你堅信員工的信息是站不住腳或不相關(guān)的話 ， 就要堅定自己的立場和闡明你的觀點 。 對策 某些人被績效評估嚇唬住了 ， 這時你必須努力打開局面 。 當員工不愿意開口時 ， 得用提問的形式進行鼓勵 ， 請他們提議有益的活動 ， 要求他們總結(jié)一下自己的業(yè)績 。 要確保他們參與新績效合約的討論 。 這時績效目標選取的合適與否 ， 比重大小是否適當都會影響其實施的有效性 。 （ 3） 如何衡量每個員工在各個指標上完成的情況 報告 、 報表 、 檢查 案例 ?人力資源專員的績效合約書 。 , March 12, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :58:0007:58Mar2312Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :58:0007:58:00March 12, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 3月 12日星期日 7時 58分 0秒 07:58:0012 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :58:0007:58Mar2312Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :58:0007:58:00March 12, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 12日星期日 7時 58分 0秒 07:58:0012 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 12, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :58:0007:58Mar2312Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 12日星期日 上午 7時 58分 0秒 07:58: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 12日星期日 7時 58分 0秒 07:58:0012 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不
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