醫(yī)療行業(yè)企業(yè)績效合約講義-閱讀頁
2025-01-20 06:43本頁面
【正文】 我的部門或主管有否做了阻礙我工作成效的事 ? u 什么樣的變因會(huì)增加我的績效 ? u 我現(xiàn)任的工作是否充分發(fā)揮了我的能力 ？ 我怎樣使業(yè)績做得更好 ? u 我期望未來的五年做些什么 ? u 在我現(xiàn)任工作的任何方面 ， 我是否需要過多的經(jīng)驗(yàn)或培訓(xùn) ？ 如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo) ? u 自上次績效評估以來 ， 我做了些什么來準(zhǔn)備履行過多的職責(zé) ? u 下次績效合約的新目標(biāo)應(yīng)該是什么 ？ 以前的哪些目標(biāo)需要改進(jìn)或刪除 四種績效評估問題 情形一： 員工贊成績效評估 ， 并愿意改善自己 。 情形一對策 對于員工的積極參與表示感謝 。 大多數(shù)員工為了改善自身 ， 就想得到有關(guān)他們自身實(shí)力 、 缺陷以及如何有效投資時(shí)間的建議 。 情形二 員工拒絕對自己低水準(zhǔn)的工作表現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任 ，且聲稱這是因 “ 公司政策 ” 和其他員工所致 。 不要打斷員工發(fā)言或與之爭論 ，要找出他們批評別人的原因 ， 然后八這場討論引向與該員工共同探討可行的改正措施 。密切跟進(jìn)員工表現(xiàn) ， 迅速策劃另一次績效評估來檢測員工觀念上的變化 。 對策 仔細(xì)傾聽員工心聲 ， 然后指明你愿意重新查核你的資料 。 但如果你堅(jiān)信員工的信息是站不住腳或不相關(guān)的話 ， 就要堅(jiān)定自己的立場和闡明你的觀點(diǎn) 。 對策 某些人被績效評估嚇唬住了 ， 這時(shí)你必須努力打開局面 。 當(dāng)員工不愿意開口時(shí) ， 得用提問的形式進(jìn)行鼓勵(lì) ， 請他們提議有益的活動(dòng) ， 要求他們總結(jié)一下自己的業(yè)績 。 要確保他們參與新績效合約的討論 。 這時(shí)績效目標(biāo)選取的合適與否 ， 比重大小是否適當(dāng)都會(huì)影響其實(shí)施的有效性 。 （ 3） 如何衡量每個(gè)員工在各個(gè)指標(biāo)上完成的情況 報(bào)告 、 報(bào)表 、 檢查 案例 ?人力資源專員的績效合約書 。 , January 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :35:1714:35Jan2326Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :35:1714:35:17January 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 1月 26日星期四 2時(shí) 35分 17秒 14:35:1726 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :35:1714:35Jan2326Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :35:1714:35:17January 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 1月 26日星期四 2時(shí) 35分 17秒 14:35:1726 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :35:1714:35Jan2326Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 26日星期四 下午 2時(shí) 35分 17秒 14:35: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 26日星期四 2時(shí) 35分 17秒 14:35:1726 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不
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