00373-質(zhì)量管理體系資料集：pm分析法-閱讀頁
2025-03-03 14:21本頁面
【正文】 調(diào)查稼動中設(shè)備的實態(tài) 4M的關(guān)連性 案例說明 、改善 改善后銅線卷取的狀況 和改善前的做比較，發(fā)現(xiàn)卷取不良的狀態(tài)不見了，能夠確保和線圈外殼之間的空隙維持在 ，而線圈內(nèi)部的 「蜂巢狀空間」 也消失。在有形效果上，也培育了具「零不良是可能達成」想法的人才 . 為了維持效果，在工作現(xiàn)場必須將各 Roller及線導孔之清掃及定時皮帶之張力調(diào)整等項目納入自主保養(yǎng)基準書中，同時也要將「鋼線張力之確認」納入換模換線之基準書中，并使其標準化，如此才能待績維持「零不良」的狀態(tài)。 （ 2） PN分析表盡可能以漫畫方式做記錄可以表達出文章難以表達的事 ，讀者也比較容易懂 。 （ 4） 在 PM分析之後 ， 一定要逆向追溯回去 ， 以檢查其整合性 （ 4M一次成立時 ， 是由那些成立條件所引起 ， 而 4M二次成立時 ， 又是由那些 4M一次所引起的 ？ ） 。 （ 6） 建立以 PM分析為基礎(chǔ)的調(diào)查 ， 并依調(diào)查成立條件 ， 在調(diào)查成立條件中有 記號項目之因應(yīng)對策為 4M一次項目 ， 而調(diào)查 4M一次有 記號項目的因應(yīng)對策為 4M二次項目之順序來施行的話 ， 會更有效果 。 （ 8） 藉由徹底的改善活動 ， 實施復原活動 。 （ 10） PM分析之後如果還是沒有成果的話 ， 可能是遺漏要因 ，疏忽容許值 ， 此時 ， 要再進行一次 PM分析 。 （ 13） PM分析并非僅是一種手法而已，它也是一種想法及思考的方法，不只是幕僚人員要懂，連組長、班長、圈長等也要了解 PM分析的想法及思考的方法，并且親身做 2～ 3次的P
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1