xx年pmc部年終總結(jié)報告-閱讀頁
2024-12-07 14:10本頁面
【正文】 1 月份的 751677Y 降至 12 月份的 473703Y，庫存 1 個月以上的布料由2020 年底的 18 萬碼降至 2020 年 12 月份的 96352Y。具體有以下幾方面的改善： A、 按單夾料： 貼合在由原來的領(lǐng)料制改為送料制后，根據(jù)每輛送料車上物料夾料，物料專單專用，改變以往貼合領(lǐng)料棉存在的通用挪用現(xiàn)象，這樣使每張訂單的數(shù)據(jù)管控更加清晰，不會存在多夾料或者少夾料。 a：貼合生產(chǎn)排期夾料時間由原來的白班中班夜班更改為上午下午晚班，夾料時間由原來的 8 小時控制到現(xiàn)在的 4 小時，給裁床也留出了足夠的裁料時間，不會出現(xiàn)以前到中班上線下午才夾出料的情況。所有夾料訂單按照白色雜色克色分開排并固定在對應(yīng)的機臺夾料 c：核定產(chǎn)能。 d:同時給出倉庫的供料計劃，倉庫以貼合生產(chǎn)安排表為依據(jù)對貼合進行物料供應(yīng)。以前所有補數(shù)均安排在晚班和辦單一起夾料，現(xiàn)在所有的補數(shù)在有料的情況下均安排在白班夾料，給裁床和車間爭取更多的時間裁料做貨。 根據(jù)供料計劃排的訂單物料異常一般較多，對異常的處理在 4 個小時內(nèi)完成數(shù)據(jù)處理 ,有物料的在 4 小時內(nèi)送到料。 E、 急單夾料的速度加快：在收到各車間計劃同事或車間生產(chǎn)同事通知需要特急處理的單后做特別跟進，貼合 3 個顏色的幾臺同時在開機都能保證及時供應(yīng) 2） 10 月份計劃員開始進駐碎料車間，并開始制定專門的碎料生產(chǎn)計劃，開始了實行倉庫送料，從而大大的提高了碎料供料的準確性，減了碎料做出來太多堆在車間的情況，并 避免了車間斷碎料的情況發(fā)，也加快了特急單的處理速度 3）存在不足 A、 貼合每日的供料異常較多，雖然每天經(jīng)過 處理后都基本上能順利夾料，沒有影響車間生產(chǎn)，但對倉庫的安排及貼合安排帶來了一定的影響 B、 碎 料車間在按單生產(chǎn)上還未取得較好的效果，車間還是喜歡多單物料一起生產(chǎn) 或挪用 ，倉庫送過來的物料也沒有全部按單分開， 所以導(dǎo)致訂單完結(jié)后清理余棉上帶來了一定的不便 刀模組工作 情況 ： 10 月份開始 成立刀模組并劃入 PMC 部的編制后， 刀模組精神面貌煥然一新， 新增了磨剪刀的功能， 加刀的速度相比之前加快了， 10 月底開始沒有接受到一起投訴刀模加放慢的問題；同時還安排刀 模組的人每日到車間處理切杯異常問題，及時解決因切 不到的問題 ，對于模具需要改良的，及時告之并督促開發(fā)部進行模具改良。M 快閃”這一類特急單的特殊跟進方式，并繼續(xù)堅 持與業(yè)務(wù) 對單會議 繼續(xù)督促跟進公司 “修改切“項目，全面推開新款切刀提前放的 方式 加強回料跟進信息溝通，及時把物料信息共享給到對應(yīng)部門和人員 四、 2020 年展望 面對新的 2020 年，我們 PMC 全體人員愿以全 新的面貌 、最飽滿的熱情去面對每天的工作，從保障貨期和節(jié)約成本的 宗旨來開展和改善工作 ！ 在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合，團結(jié)協(xié)作，克服困難，不斷的改善和提高自我，為公司的改革、進步盡我們的一份力！ 報告人： XXXX 2020010
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