【正文】 主持人的能力特征216。216。216。216。216。216。61戰(zhàn)略主持人與企業(yè)普通領(lǐng)導(dǎo)人的區(qū)別從事 “做什么 (才是正確的 )？ ” 從事 “怎么做 (才是正確的 )？ ”善于思考、長(zhǎng)于創(chuàng)新 干別人想好的事思路與戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) 貫徹與執(zhí)行的優(yōu)勢(shì)信賴(lài)與授權(quán)員工，認(rèn)為沒(méi)有人是無(wú)所不知的控制員工、重視組織，認(rèn)為沒(méi)有人比自己更懂親手去嘗試，而且一再試驗(yàn) 分析、利用、授權(quán)、控制長(zhǎng)于打算 — 戰(zhàn)略 急功近利 — 目的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題 解決問(wèn)題、實(shí)施管理只做對(duì)的事 只把事做對(duì)善于溝通與說(shuō)服，認(rèn)為員工是關(guān)鍵的組成要素 注重發(fā)號(hào)施令，認(rèn)為員工是可利用的資源滿(mǎn)足顧客與員工的需要，包括對(duì)他們產(chǎn)生的價(jià)值、顧客忠誠(chéng)度和核心技能優(yōu)勢(shì)重視數(shù)字，包括每股收益、市場(chǎng)占有率和資源優(yōu)勢(shì)重視個(gè)人的成長(zhǎng) 重視個(gè)人的晉升62認(rèn)為必須最大限度激發(fā)員工的積極性，使員工被志愿所驅(qū)使認(rèn)為靠幾個(gè)好幫手就能把事情搞定，讓員工被策略所驅(qū)使認(rèn)為生產(chǎn)率的創(chuàng)新來(lái)源于勞動(dòng)生產(chǎn)率、員工素質(zhì)領(lǐng)先、流程創(chuàng)新和發(fā)展員工認(rèn)為生產(chǎn)率的創(chuàng)新來(lái)源于投資周轉(zhuǎn)率、技術(shù)領(lǐng)先、流程控制和利用員工我們一起來(lái)負(fù)責(zé)，只在幾個(gè)最重要的領(lǐng)域進(jìn)行評(píng)估，明確個(gè)人責(zé)任和相互責(zé)任我把責(zé)任交給你，在一切領(lǐng)域都進(jìn)行評(píng)估，明確個(gè)人責(zé)任在這里能工作，在其他地方也能工作 我承擔(dān)不了失敗或丟掉飯碗的危險(xiǎn)預(yù)期失敗的可能，從失敗中學(xué)習(xí) 不惜代價(jià)避免失敗與錯(cuò)誤嘗試任何看好的契機(jī) 依賴(lài)已經(jīng)證實(shí)可行的辦法敢于承擔(dān)事業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 盡量降低事業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)假如心存疑慮，先試試再說(shuō) 除非有把握，否則繼續(xù)分析63成功企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的要素216。超凡企業(yè)家的第一次推動(dòng)、企業(yè)家素質(zhì)的修煉和追求的升華，超凡企業(yè)家卓越才能的復(fù)制和延續(xù)，狂熱的個(gè)人和團(tuán)體氣質(zhì)216。構(gòu)建企業(yè)的運(yùn)行體系和管理體系 人力資源與企業(yè)文化 團(tuán)體學(xué)習(xí)能力、吸引一流人才的能力和制造工作狂機(jī)制，廣泛的兼容性企業(yè)文化，追求宏偉的目標(biāo)，超前投資，從內(nèi)部培養(yǎng)和提拔人才216。企業(yè)的核心能力發(fā)揮 64戰(zhàn)略主持人的時(shí)間管理事 務(wù) 時(shí)間安排 內(nèi) 容戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施： 目標(biāo) 規(guī)劃 實(shí)施 人事 外部 事務(wù) 其他 ? 確立并宣傳公司的戰(zhàn)略及遠(yuǎn)景目標(biāo)? 通過(guò)直接的討論和質(zhì)詢(xún)幫助下屬業(yè)務(wù)部門(mén)制定明確、合理但有難度的業(yè)績(jī)目標(biāo)及實(shí)施方案? 建立完整的管理系統(tǒng) 提供必要的實(shí)施支持? 招聘、培養(yǎng)、提拔關(guān)鍵高層管理人員 建立良好的激勵(lì)機(jī)制及業(yè)績(jī)至上的集團(tuán)文化? 爭(zhēng)取優(yōu)惠政策及政府支持? 訪問(wèn)客戶(hù)，董事會(huì)及股民溝通事務(wù) 增強(qiáng)公司整體形象15%20%15%25%20%5%65戰(zhàn)略主持人的常見(jiàn)錯(cuò)誤216。 企業(yè)發(fā)展失向216。 與過(guò)分強(qiáng)大的對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)216。 戰(zhàn)略管理者不懂財(cái)務(wù)，不精于數(shù)字216。 企業(yè)擴(kuò)張過(guò)度216。 缺乏培養(yǎng)制造干部的能力216。你所屬的企業(yè)的業(yè)績(jī)是否低于競(jìng)爭(zhēng)者和自身的期望？216。高層主管是否比較傾向于裁減中層主管而不是激勵(lì)他們成長(zhǎng)和創(chuàng)新？？216。你有沒(méi)有具備直接或間接影響別人工作的能力？216。你愿意承擔(dān)某些個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)以增加所屬企業(yè)的改革能力嗎？？216。你是否聽(tīng)到過(guò)許多關(guān)于改革的言論，也看到過(guò)許多行動(dòng)，但就是沒(méi)有看到任何成果？216。缺乏 “中層 ”主管的改革技巧是不是主要的瓶頸所在？216。你知道用什么技巧與方法最可能使與你共事的員工改變嗎？67張瑞敏的戰(zhàn)略管理能力解析案例 —— 美國(guó) 《 紐約時(shí)報(bào) 》發(fā)現(xiàn)了一條道路從一個(gè)發(fā)展中國(guó)家的小企業(yè)走向世界 500強(qiáng)的發(fā)展之路70海爾品牌價(jià)值 2023年評(píng)估為489億元高基數(shù)、整體低迷、惡性競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)手強(qiáng)大等條件下的高速穩(wěn)定增長(zhǎng)海爾被家電業(yè)評(píng)為發(fā)展最快的企業(yè)？全球優(yōu)秀企業(yè)在關(guān)注海爾？海爾在行業(yè)平均增長(zhǎng)只有 6%、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自己的背景下以 80%的數(shù)度高速發(fā)展；在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手統(tǒng)治近百年的市場(chǎng)上，僅用兩的時(shí)間占據(jù)市場(chǎng) 37%。 OEC管理模式的創(chuàng)新。不吃病魚(yú)，不吃死魚(yú)，吃肌體尚未腐變的魚(yú)（有形資產(chǎn)尚好，管理較差的企業(yè)）（以知識(shí)資本吃掉有形資本）?? 國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展階段國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展階段 （ 1999至今） 基于網(wǎng)絡(luò)化的全球營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)； 全球化的品牌戰(zhàn)略； SST適應(yīng)外部市場(chǎng)變化而快速反應(yīng)的業(yè)務(wù) 流程再造；學(xué)習(xí)型的組織建設(shè)； SBU互動(dòng)式學(xué)習(xí)型企業(yè)的成長(zhǎng)管理模式。向流程化管理轉(zhuǎn)移。產(chǎn)業(yè)方向的轉(zhuǎn)移 由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移 。也就是說(shuō) ,創(chuàng)新環(huán)節(jié)都是珍珠的話，管理創(chuàng)新就是把珍珠串成項(xiàng)鏈的那根線。SST管理創(chuàng)新文化力品牌力SBU持續(xù)創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力[ 拉 動(dòng)力[ 推 動(dòng)力[ 文 動(dòng)力[ 造 動(dòng)力海爾快速發(fā)展的系統(tǒng)力量75建立 “自我 ”與 “超我 ”有機(jī)結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。原原則則將企業(yè)的具體管理模式建立將企業(yè)的具體管理模式建立在與員工價(jià)值系統(tǒng)和企業(yè)目在與員工價(jià)值系統(tǒng)和企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)相適應(yīng)的基礎(chǔ)上。注重：開(kāi)發(fā)式的管理：積極性的開(kāi)發(fā)、創(chuàng)造性地開(kāi)發(fā)、潛能注重：開(kāi)發(fā)式的管理：積極性的開(kāi)發(fā)、創(chuàng)造性地開(kāi)發(fā)、潛能的開(kāi)發(fā)、最重要的是理念共享、愿景共建、行為互動(dòng)、共同發(fā)展。人 管 原 化化制度制度海爾海爾 這些工廠是按世界 10大經(jīng)濟(jì)共同市場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃和分布的。貿(mào)易中心設(shè)計(jì)中心制造中心（工廠）服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)貿(mào)易中心設(shè)計(jì)中心制造基地正如英特爾葛洛夫所說(shuō)： “ 在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，舊的戰(zhàn)略因被新的所代替，使企業(yè)能夠上升到新的高度 ” 。directionstrategy)79名牌戰(zhàn)略階段 多元化發(fā)展階段 國(guó)際化戰(zhàn)略階段引進(jìn)消化吸收，不僅是硬件，關(guān)鍵是三全的質(zhì)量體系答案 吃休克魚(yú)，以海爾 文化低成本擴(kuò)張先難后易創(chuàng)名牌企業(yè)家的素質(zhì)：216。沒(méi)有品牌被人欺的痛心216。迫不得已的壓力216。驗(yàn)證自己能力的沖動(dòng)216。干好可回去的想法216。有被管理者的體驗(yàn)216。員工的支持標(biāo)：國(guó)內(nèi)名牌差異化：要質(zhì)量不要數(shù)量用戶(hù)要的是質(zhì)量而不 員工素質(zhì)低?吃大鍋飯的激勵(lì)政策?硬件的劣勢(shì)?沒(méi)有自己的技術(shù)?來(lái)自行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅w(weakness)劣勢(shì) T(threats)威脅品牌是戰(zhàn)勝一切經(jīng)濟(jì)危機(jī)唯一的最有力的武器關(guān)鍵是不惜一切抓質(zhì)量超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手83多元化戰(zhàn)略階段（建立現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代戰(zhàn)略思想的形成）抓服務(wù)、吃 “休克魚(yú) ”拉大差距216。自身的不斷成熟216。不斷戰(zhàn)勝自我、挑戰(zhàn)自我的闖勁 環(huán)境的支持216。市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放及不斷規(guī)范216?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立216。品牌的影響力 216。戰(zhàn)略創(chuàng)新 戰(zhàn)略實(shí)施業(yè)務(wù)流程化結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化競(jìng)爭(zhēng)全球化以三化的目標(biāo)，保證發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施(Innovation) (Global) (Execution)85