戰(zhàn)略管理的兩大主要學(xué)派-閱讀頁
2025-03-02 09:21本頁面
【正文】 個(gè)能夠充分發(fā)揮其資源和能力優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)， 而不是企圖利用所有的機(jī)會(huì) ， 也不是選擇看起來利潤率最大的機(jī)會(huì) 。 ?第三 ， 雖然公司也要重視克服自身的弱點(diǎn) ， 但更重要的是公司應(yīng)該更專注于培養(yǎng) 、 強(qiáng)化以及發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)能力 。 兩大學(xué)派的分歧焦點(diǎn) ?外部環(huán)境學(xué)派以環(huán)境分析為著眼點(diǎn) ， 認(rèn)為公司應(yīng)在外部環(huán)境限制的框架內(nèi)制定自己的戰(zhàn)略 ， 而且認(rèn)為戰(zhàn)略的根本任務(wù)是 “ 定位 ” 。 戰(zhàn)略所要回答的問題是：現(xiàn)在我們能做什么 ， 將來我們應(yīng)該能做什么 ， 以及我做什么會(huì)做得最出色 。也就是說，當(dāng)有比目前的主導(dǎo)業(yè)務(wù)更有吸引力的市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，企業(yè)為了利用機(jī)會(huì)，調(diào)整戰(zhàn)略資源進(jìn)入新的事業(yè) —— 也就是開展多元化經(jīng)營 —— 是一種明智的戰(zhàn)略選擇。 它認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該抵制某些看起利潤潛力誘人的機(jī)會(huì)的誘惑 ， 專心做自己擅長的業(yè)
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