【正文】 n 考慮稅收的影響確定相關(guān)現(xiàn)金流的一些原則45169。 Accenture 2023進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析從另外的角度衡量達(dá)到預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果的可能性進(jìn)行敏感性和風(fēng)險(xiǎn)分析6n 風(fēng)險(xiǎn)分析衡量達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)結(jié)果的可能性 n 以下幾種風(fēng)險(xiǎn)類型可能影響財(cái)務(wù)結(jié)果 , 取決于客戶的情形和考慮投資的類型 :n 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)n 競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)n 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)n 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)n 通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)n 規(guī)則風(fēng)險(xiǎn)n 用系數(shù)表示出上述風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)高級(jí)方法是增加折現(xiàn)率或 乘以比例系數(shù)得到減少的期望現(xiàn)金流減少的期望現(xiàn)金流 = 凈現(xiàn)金流 * 比例系數(shù)(0 比例系數(shù) 1)初始折現(xiàn)率 = 10%增加的折現(xiàn)率 = 15%(將實(shí)施帶來的附加風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)化 )47169。 Accenture 2023確定非財(cái)務(wù)因素的影響業(yè)務(wù)案例必須包含非財(cái)務(wù)因素影響以徹底確定收益確定非財(cái)務(wù)因素的影響7n 那些在財(cái)務(wù)影響部分不能加入的項(xiàng)目 (如：收益的增加 )n 非財(cái)務(wù)收益或 “軟性 ”收益包括那些不能直接以現(xiàn)金流量衡量的項(xiàng)目，因?yàn)楹茈y量化或會(huì)引起爭(zhēng)議。n 示例 :n 提高客戶滿意度n 增加員工忠誠(chéng)度n 增強(qiáng)公司的品牌形象n 非財(cái)務(wù)性收益項(xiàng)目可以通過以下方式包含在業(yè)務(wù)案例中 :n 確定財(cái)務(wù)影響后描述這些項(xiàng)目并在結(jié)論和建議中重述n 通過描述如何以非財(cái)務(wù)性方法得到和計(jì)量這些非財(cái)務(wù)性收益，盡量使之有形49169。每個(gè)選項(xiàng)基于對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響能力來評(píng)分戰(zhàn)略目標(biāo)的列示和評(píng)估參照它們對(duì)于客戶管理層的重要程度；管理層開始各自評(píng)估再通過討論達(dá)成一致意見每個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)影響的重要性評(píng)分 選項(xiàng)的收益分?jǐn)?shù)＝選項(xiàng)的戰(zhàn)略目標(biāo)得分；包括財(cái)務(wù)影響的所有戰(zhàn)略目標(biāo)之和的最高分選項(xiàng)是通常的被選擇方案。 Accenture 2023總結(jié)發(fā)現(xiàn)總結(jié)必須包括結(jié)論和建議總結(jié)發(fā)現(xiàn)8n 結(jié)論與建議需要與業(yè)務(wù)案例的整體目標(biāo)相連n 建議須清晰陳述和解釋哪個(gè)情景最能達(dá)到業(yè)務(wù)案例的目標(biāo)n 找到重要的成功因素和如何利用這些因素以達(dá)到預(yù)期收益的邏輯關(guān)系 (如：需要行為、流程和技術(shù)的變化及控制 )n 用敏感性和風(fēng)險(xiǎn)分析來支持建議時(shí) :n 強(qiáng)調(diào)假設(shè)的變化會(huì)如何改變業(yè)務(wù)案例的結(jié)果n 確認(rèn)管理層必須在實(shí)施過程中緊密控制的具有高度敏感性的假設(shè) (如果可能施加影響 )， 因?yàn)檫@些對(duì)于財(cái)務(wù)結(jié)果有很重要的影響51169。 Accenture 2023n 業(yè)務(wù)案例分析的方法選擇主要取決于預(yù)期取得哪類分析結(jié)果n 通常用基準(zhǔn)線和情景分析比較一項(xiàng)投資的財(cái)務(wù)績(jī)效n 假設(shè) 幫助定義業(yè)務(wù)案例的范圍和預(yù)測(cè)、簡(jiǎn)化和澄清業(yè)務(wù)案例的各個(gè)要素n 效益的主要來源于收入增加、成本節(jié)約、增強(qiáng)優(yōu)化n 成本的節(jié)約即要考慮 “硬 ”節(jié)省（ ）也要考慮 “軟 ”節(jié)?。?)n 成本包括所有由于涉及實(shí)施、流程改造以及運(yùn)營(yíng)支出與資本開支n 考慮成本時(shí)需要明細(xì)各類硬件、軟件、人工以及為了保證項(xiàng)目預(yù)期效果的各項(xiàng)投資第 1至 4步 : 確定方法、假設(shè)、收益和成本形成業(yè)務(wù)案例的八個(gè)步驟53169。 Accenture 2023附錄 1－成本分解舉例目錄55169。 Accenture 2023確定收益 – 成本減少n n 成本驅(qū)動(dòng)因素舉例 影響價(jià)值因素的可能的方法成本領(lǐng)域n 物流 n n n n n (., )n (., , , .)n (., )n 研發(fā)n 財(cái)務(wù)n 人力資源 n (., )n ( )n ( )n n 信息技術(shù)n ( )n n (., , )n n n n n ( )估計(jì)成本減少經(jīng)常采用自下而上的方法，首先確定成本的主要驅(qū)動(dòng)因素，然后再確定投資或新的措施如何影響這些驅(qū)動(dòng)因素以減少成本確定收益357169。 Accenture 2023確定成本對(duì)項(xiàng)目來說，成本包含與實(shí)施工具、流程變革、運(yùn)營(yíng)支出與資本支出相關(guān)的現(xiàn)金流出確定成本4工具 / I T成本類型流程的變化運(yùn)營(yíng)支出 資本支出? 內(nèi)部的人工成本 ? 第三方人工成本? 差旅費(fèi)? 物料儲(chǔ)備投資領(lǐng)域? 硬件? 軟件? 人工（有時(shí)候）? 內(nèi)部的人工成本 ? 第三方人工成本? 差旅費(fèi)? 物料儲(chǔ)備? 培訓(xùn)n 成本必須包含初始投資以及任何將來情景相連的持續(xù)發(fā)生或重復(fù)發(fā)生的運(yùn)營(yíng)支出和資本支出運(yùn)營(yíng)支出和資本支出應(yīng)當(dāng)由業(yè)務(wù)人員與會(huì)計(jì)人員共同決策示例59169。 Accenture 2023確定成本例－成本必須區(qū)分為運(yùn)營(yíng)支出或資本支出，不能重復(fù)運(yùn)營(yíng)支出資本支出 1? 收益表科目? 初始現(xiàn)金流出 ? 實(shí)施相關(guān)的費(fèi)用及遠(yuǎn)期情景的持續(xù)運(yùn)營(yíng)支出? 非折舊項(xiàng)目? 資產(chǎn)負(fù)債表科目? 初始實(shí)施階段和遠(yuǎn)期情景的資產(chǎn)購(gòu)置導(dǎo)致的現(xiàn)金流出? 折舊、攤銷的項(xiàng)目成本類型 描述 典型內(nèi)容? 實(shí)施和持續(xù)人工成本 (如：客戶和第三方進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施 , 項(xiàng)目管理 , 流程重組 , 培訓(xùn)，以及支持不斷維護(hù) , 支撐 , 培訓(xùn) , 行政管理 )? 其它非重復(fù)發(fā)生和重復(fù)發(fā)生的運(yùn)營(yíng)支出 (如差旅、物資儲(chǔ)備 , 培訓(xùn)資料 , 設(shè)備 , 網(wǎng)絡(luò)通訊 , 保證金 )? 硬件 （如： 服務(wù)器 , 電腦、工作站 , 存儲(chǔ)設(shè)備 )? 軟件 (如：許可費(fèi) )確定成本4成本的費(fèi)用化或資本化決策 應(yīng)當(dāng)由業(yè)務(wù)人員與會(huì)計(jì)人員共同決定 。61169。 Accenture 2023投資收益和風(fēng)險(xiǎn)分類收益可量化的不可量化的戰(zhàn)略成本減少收入增加資本費(fèi)用減少運(yùn)營(yíng)客戶價(jià)值戰(zhàn)略協(xié)調(diào)公司能力風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部外部人力資源技術(shù)流程政治監(jiān)管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新技術(shù)投資價(jià)值63169。 Accenture 2023投資收益和風(fēng)險(xiǎn)分類－不可量化的收益收益可量化的不可量化戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部外部投資價(jià)值客戶價(jià)值戰(zhàn)略協(xié)調(diào)公司能力風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和控制技術(shù)? 改善客戶服務(wù)？? 建立新的客戶關(guān)系？? 正面提升公司的形象？? 為客戶增加價(jià)值？? 增加交叉銷售？? 更好的支持公司業(yè)務(wù)要求和戰(zhàn)略？? 更好的支持技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)？? 有未來的戰(zhàn)略和技術(shù)替代方案？? 改進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)和增加市場(chǎng)份額？? 提升員工的士氣和改進(jìn)工作滿意度？? 降低學(xué)習(xí)曲線（加快學(xué)習(xí)新事務(wù)的能力）? 改進(jìn)對(duì)服務(wù)要求的相應(yīng)程度。 Accenture 2023投資收益和風(fēng)險(xiǎn)分類－風(fēng)險(xiǎn)收益可量化的不可量化的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部外部人技術(shù)流程政治監(jiān)管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新技術(shù)投資價(jià)值? 公司內(nèi)部有沒有執(zhí)行該項(xiàng)目所需的技能？? 我們能否從外部得到所需的技能完成該項(xiàng)目？? 是否所要采用的技術(shù)同公司現(xiàn)在的技術(shù)兼容？? 是否現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的流程支持新的項(xiàng)目？? 是否計(jì)劃對(duì)流程進(jìn)行重組，來支持新的項(xiàng)目？? 公司對(duì)當(dāng)前的政治風(fēng)險(xiǎn)水平的評(píng)估是什么？? 公司對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)水平的評(píng)估是什么？? 新技術(shù)會(huì)對(duì)實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的收益帶來哪些風(fēng)險(xiǎn)？? 在新技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，會(huì)對(duì)計(jì)劃的投資造成哪些影響？? 有哪些將要出臺(tái)的新的政策法規(guī)會(huì)影響實(shí)施該項(xiàng)目的收益？謝 謝一月 2108:39:3208:3908:39一月 21一月 2108:39 08:3908:39:33一月 21一月2108:39:332023/1/28 8:39:33? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 08:39:3308:39:3308:391/28/2023 8:39:33 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 08:39:3308:39:3308:39Thursday, January 28, 2023? 1乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 28 一月 20238:39:33 上午 08:39:33一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 一月 218:39 上午 一月 2108:39January 28, 2023? 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 8:39:33 上午 8:39 上午 08:39:33一月 21? 沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 08:39:3308:39:3308:391/28/2023 8:39:33 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 08:39:3308:39:3308:39Thursday, January 28, 2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 28 一月 20238:39:33 上午 08:39:33一月 21? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 一月 218:39 上午 一月 2108:39January 28, 2023? 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 8:39:33 上午 8:39 上午 08:39:33一月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 08:39:3308:39:3308:391/28/2023 8:39:33 AM? 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 08:39:3308:39:3308:39Thursday, January 28, 2023? 1知人者智，自知者明。 一月 21一月 2108:39:3308:39:33January 28, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 一月 218:39 上午 一月 2108:39January 28, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 8:39:33 上午 8:39 上午 08:39:33一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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