【正文】 anXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 39 項目成果示例 分析什么業(yè)務(wù)功能花費最多的 IT成本，提供了分析 IT和業(yè)務(wù)匹配機會的基礎(chǔ) 各業(yè)務(wù)在 IT上的花費 0%10%20%30%40%50%WirelineWirelessALDInternetPagingCLECLine Business Customer CareBillingNetworkOSS 各功能在 IT 上的花費 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 41 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 43 建立一套高效的 IT管理流程以保證 IT管理的有效運作 資料來源： Airports Council International 項目成果示例 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 45 畢博管理咨詢將協(xié)助萬向集團制定信息系統(tǒng)分階段的實施藍圖 項目成果示例 階段劃分考慮因素 ? 信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，開展信息技術(shù)建設(shè)下一階段工作的準(zhǔn)備工作（包括信息技術(shù)和業(yè)務(wù)各方面） ? 根據(jù)業(yè)務(wù)需要著手開始進行ABC集團內(nèi)部供應(yīng)鏈的整合 ? 加強產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)支持力度 ? 對內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行優(yōu)化，實現(xiàn)集成化和智能化 ? 將內(nèi)部系統(tǒng)擴展至客戶，對客戶進行管理，拓寬與客戶及供應(yīng)商的溝通渠道 ? 進一步加強公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與應(yīng)用 ? 建設(shè)內(nèi)部知識共享及管理系統(tǒng) ? 在完成內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與整合的基礎(chǔ)上，建立對外的形象門戶，并開始與外部系統(tǒng)進行整合 ? 完善與外部供應(yīng)鏈的整合 ? 在企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)穩(wěn)定運行一段時間、數(shù)據(jù)達到一定積累后，進行各方面的數(shù)據(jù)整合，配合前面的決策支持 03年中 03年初 04年中 05年中 06年初 04年初 05年初 實施的系統(tǒng)／模塊 ? 辦公自動化系統(tǒng)－－電子郵件 ? 網(wǎng)絡(luò)建設(shè) ? 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（階段一）－－財務(wù)，銷售，生產(chǎn)，采購模塊，子公司業(yè)務(wù)、財務(wù)模塊實施 ? PDM系統(tǒng) ? 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（階段二）－－人力資源模塊 ? 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)－－市場與銷售基本模塊，呼叫中心及銷售增強模塊 ? 辦公自動化系統(tǒng)－－內(nèi)部網(wǎng) ? 知識管理系統(tǒng) ? 系統(tǒng)集成與企業(yè)信息門戶 ? 開始供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實施 ? 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) ? 數(shù)據(jù)倉庫、決策支持系統(tǒng) 06年中 07年初 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 47 對每個信息系統(tǒng)子項目我們還將做出項目說明及初步預(yù)算 項目成果示例 項目組織 項目期望的成果 – 能夠完成支持萬向集團基本業(yè)務(wù)的 IT核心模塊的建設(shè) – 現(xiàn)有儲運系統(tǒng)的功能模塊能被融入新的供應(yīng)量中 ,歷史數(shù)據(jù)都能轉(zhuǎn)換至新的系統(tǒng)中來 – 所有項目有關(guān)的詳細設(shè)計文檔都有詳細記錄 ,為將來升級打好基礎(chǔ) – 人性化的用戶培訓(xùn)能使業(yè)務(wù)人員最快的掌握系統(tǒng)使用方法 質(zhì)量控制 項目管理辦公室 項目經(jīng)理 架構(gòu)小組 – 萬向集團內(nèi)部 ?1個全職的項目經(jīng)理工作 7個月 ?3個全職的業(yè)務(wù)人員工作 7個月 ?1個全職的技術(shù)人員工作 7個月 – 萬向集團外部 ?1個全職的經(jīng)理工作 7個月 ?8個全職的業(yè)務(wù)流程專家工作 7個月 ?35個全職的技術(shù)專家及開發(fā)人員工作 3個月 成本 硬件 US$ US$ 軟件 US$ US$ 外部服務(wù) 假設(shè) 6160人工作日 US$ US$ 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)不在考慮范圍之內(nèi) 總成本： US$ US$ 財務(wù)模塊小組 銷售模塊小組 運作模塊小組 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 49 在中國，我們已經(jīng)為許多客戶提供過公司戰(zhàn)略咨詢服務(wù) ,其中很大一部分客戶還邀請我們對其 IT規(guī)劃項目提供咨詢服務(wù) * 注 :顏色標(biāo)注紅色的客戶代表那些邀請我們對其信息技術(shù)進行規(guī)劃的客戶 ?北京亞信集團 ?東方通信股份有限公司 ?大唐電訊 ?和記黃浦 ?美亞在線有限公司 ?鳳凰衛(wèi)視有限公司 ?中國電信 ?中國國際金融有限公司 ?中信證券有限責(zé)任公司 ?華夏證券有限責(zé)任公司 ?福建耀華汽車玻璃有限公司 ?中國北方工業(yè)公司 ?科龍電器股份有限公司 ?民族證券有限責(zé)任公司 ?神威藥業(yè) ?三九藥業(yè) ?紫光股份 ?首創(chuàng)集團 ?海南航空 ?寶鋼集團 ?上海外服集團 ?首都機場集團 ?上海電力 ?國家電力 ?中國造幣總公司 ?大唐電信 ?中國聯(lián)通 ?美亞在線 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 51 我們還為中國電信 (蘇州 )設(shè)計了系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案及系統(tǒng)整合技術(shù)架構(gòu) 項目背景 項目目標(biāo) 畢博管理咨詢公司的工作 項目成果 ? 中國電信是世界 500強企業(yè)之一 ,為了應(yīng)對未來入世的挑戰(zhàn) ,中國電信決定在業(yè)務(wù)流程改造的基礎(chǔ)上進行 IT應(yīng)用系統(tǒng)的整合 ? 中國電信 (蘇州 )是中國電信兩個業(yè)務(wù)流程改造試點單位之一 ,它希望通過系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案項目實現(xiàn)其 29套主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的整合 ? 通過系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案實現(xiàn)不同信息系統(tǒng)之間的相互連通 ? 把業(yè)務(wù)流程重組的成果有機的結(jié)合在系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案之中 ? 確定信息系統(tǒng)升級改造計劃 ? 確定系統(tǒng)整合供應(yīng)商的選擇方法 ? 系統(tǒng)整合高層次設(shè)計 ? 中國電信 （ 蘇州 ） 的轉(zhuǎn)型方案設(shè)計 分析蘇州電信的業(yè)務(wù)流程重組成果 進行蘇州電信應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀評估 系統(tǒng)升級及整合的道路設(shè)計 網(wǎng)管策略設(shè)計 ? 企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)整合 （ eAI） 設(shè)計 eAI選型準(zhǔn)則 基于 eAI主流產(chǎn)品的系統(tǒng)整合架構(gòu)設(shè)計 ? 當(dāng)前的 IT系統(tǒng)清單 ? 業(yè)務(wù)流程審核及業(yè)務(wù)需求分析 ? 本地網(wǎng)主要 IT系統(tǒng)轉(zhuǎn)型規(guī)劃 ? 系統(tǒng)整合需求分析 ? 系統(tǒng)整合所必需的應(yīng)用平臺與中間件的選型規(guī)范 ? 系統(tǒng)整合架構(gòu)設(shè)計 ? IT管控模式建議 ? 網(wǎng)管平臺的建議 ? 系統(tǒng)整合實施計劃 中國電信 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 53 畢博管理咨詢公司可以提供從戰(zhàn)略設(shè)計到信息系統(tǒng)實施的全方位服務(wù) ? 業(yè)務(wù)策略 ? 改進策劃 ? 客戶管理 ? 供應(yīng)鏈管理 ? 變革管理 ? 信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? SAP ? Oracle ? PeopleSoft ? Baan ? JD Edwards ? 文檔管理 ? 數(shù)據(jù)倉庫 ? 客戶開發(fā) ? 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計 ? 電子商務(wù) ? 企業(yè)集成服務(wù) ? 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) ? IT管理 ? 世界級財務(wù)管理 ? 世界級 IT管理 ? 共享服務(wù) ? 流程改進 ? 風(fēng)險管理 ? 項目管理 ? 變革管理 系統(tǒng)管理軟件 人力資源 系統(tǒng)集成 外包服務(wù) 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程 ? 世界級人力資源管理 ? 績效考核 ? 崗位職責(zé) 畢博管理咨詢公司提供的是 “ 寬帶的 ” 咨詢服務(wù)，我們有能力成為萬向集團長期的管理咨詢伙伴 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 55 項目小組主要由信息技術(shù)架構(gòu)設(shè)計小組及組織管理流程小組兩方面的人員構(gòu)成 項目的日常管理 ?畢博： 1名 經(jīng)理 ?萬向集團： 待定 ?畢博： 朱農(nóng)飛董事 ?萬向集團： 待定 項目指導(dǎo)委員會 畢博 ： 黃輝總裁 質(zhì)量監(jiān)督 ?畢博： 1名顧問 1名分析員 ?萬向集團： 待定 組織及管理流程 ?畢博： 1名高級顧問 1名分析員 ?萬向集團： 待定 信息技術(shù)架構(gòu) 畢博 ： 1名 經(jīng)理 行業(yè)專家 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 57 基于畢博管理咨詢公司對于項目工作量的預(yù)估，萬向集團信息技術(shù)戰(zhàn)略項目將在 8周內(nèi)完成 1 確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo)明確集團戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)驅(qū)動力明確集團I T 驅(qū)動力明確集團的管理模式以及對I T 管理的影響2 評估I T 現(xiàn)狀記錄并評估現(xiàn)有信息技術(shù)架構(gòu)審核現(xiàn)有的和已計劃的I T 項目記錄現(xiàn)有的I T 組織架構(gòu)及管理情況記錄現(xiàn)有I T 管理流程審核I T 投資情況3 設(shè)計I T 目標(biāo)環(huán)境設(shè)計未來的技術(shù)架構(gòu)定義標(biāo)準(zhǔn)的方向、章程和原則確定I T 組織架構(gòu)及管理模式識別流程改善的機會4 制定行動計劃制定I T 行動計劃進行I T 投資成本分析6 項目管理7 中／終期報告第七周 第八周月份一 月份二任務(wù)第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 59 項目費用估算及付款條款 項目費用估算 整個項目共投入顧問資源達到了 950人天 。其中項目的咨詢費為人民幣 6,158,，考慮到同首都機場的長期合作的愿望，畢博管理咨詢公司給予 15％ 折扣的特殊優(yōu)惠。對本項目而言，主要是進行首都機場各地公司的內(nèi)部訪談和往返公司與客戶之間的機票，住宿費，出差補助，以及市內(nèi)交通費等。畢博管理咨詢公司則應(yīng)采取相應(yīng)措施，如加強或替換現(xiàn)有資源等。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 60 項目實施計劃－費用估計 人員 人數(shù) 天數(shù) 人天 費用 (人民幣） 總裁 1 3 3 79,680 總監(jiān) 2 5 10 199,200 經(jīng)理 3 50 614,200 顧問 3 50 150 796,800 小計： 213 1,689,880 其它費用 （交通 ,住宿等 ） 159,710 稅（ 5％） 92,479 共計 1,942,069 Detail fee estimation Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 62 專業(yè)經(jīng)驗 朱先生在運輸 、 消費品市場 、 保健 、 食品及飲料 、 汽車及電力行業(yè)具有廣泛經(jīng)驗 ， 是商業(yè)戰(zhàn)略 、 市場進入戰(zhàn)略 、 競爭對手分析 、 市場及銷售 、 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 、 組織機構(gòu)轉(zhuǎn)型方面的專家 。主要的工作內(nèi)容包括：對中國國內(nèi)的快遞、貨運和物流市場進行全面的市場調(diào)查，通過對該集團的內(nèi)部能力的分析，協(xié)助該集團確立整個商業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展模式，并協(xié)助該集團建立相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的 IT規(guī)劃。 為中國最大的一家服裝制造企業(yè)制定供應(yīng)鏈和銷售網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略。 協(xié)助一家房地產(chǎn)公司進行零售業(yè)態(tài)的市場調(diào)查，和各種零售業(yè)態(tài)在中國的發(fā)展趨勢等，并協(xié)助該公司設(shè)計和規(guī)劃了主題型社區(qū)購物中心。主要工作內(nèi)容包括：設(shè)計其整個發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)的工作計劃，組合安排整個項目小組的不同角色。 為中國最大的汽車集團制定和實施銷售及分銷戰(zhàn)略。 協(xié)助一家著名的投資公司為其下屬的公司制定其業(yè)務(wù)的發(fā)展計劃并驗證其業(yè)務(wù)模式的可行性，該公司獲得六百萬美元的風(fēng)險基金的支持。 曾為許多國內(nèi) 、 亞洲及國際企業(yè)提供專業(yè)服務(wù) ， 是一位兼?zhèn)渖詈駱I(yè)務(wù)操作經(jīng)驗和