如何成為出色的經理-閱讀頁
2025-03-01 14:40本頁面
【正文】 工作完成的時限 規(guī)范、權限及責任 明確的目標 經常得到有關工作成果的反饋 有人告訴他 /她不必害怕犯錯誤 有機會討論他 /她所顧慮的問題 鼓勵 D3的需要 有機會表達他的顧慮 客觀的眼光來評估他 /她的工作技能，從而建立信心 達成目標的障礙被清除 D4的需要 一位良師型或同事型的領導者，而不是一位老板型 的領導者 自主及權威 型態(tài) 2：教練型 — 高指導 /高支持行為 領導者對部屬解說工作為什么該這么做，征求部屬的建議，贊 揚部屬大致上正確的行為，同時繼續(xù)指導部屬去完成任務。 型態(tài) 4：授權型 — 低支持 /低指導行為 領導者提供適當的資源，并授權部屬去獨立作業(yè)，完成任務。 指令型適合低發(fā)展階段 。由 于 D1部屬對動工去做及學習的意愿都很高，所以他們不需 要太多的支持行為。 D2部屬需要 S2教練型的領導。 支持型（ S3）配合發(fā)展階段（ D3） 支持型適合中至高度發(fā)展階段 。它可 以安撫 D3不穩(wěn)定的信心，并克服積極性不足的問題。 授權型（ S4）配合發(fā)展階段 4（ D4） 授權型高度發(fā)展階段 。 階段式管理的三項技巧 診斷 — 評估部屬對指導及支持的需要量（發(fā)展階段） 彈性 — 靈活自在地使用不同的領導型態(tài) 建立伙伴關系 — 在一起工作時，領導者和部屬對彼此 的需要達成共識 愿意并有能力依階段來評估部屬在每一發(fā)展階段上的需要 ， 進而決定何種領導型態(tài)最適合目前的目標或任務 靈活使用不同領導型態(tài)的能力 關系 /約定 領導型態(tài) 與部屬就實現(xiàn)個人與企業(yè)組織的目標所需要的領導型態(tài)取得共識 建立伙伴關系 □把階段式管理模式教給 階段式管理并不是你“對”部屬 你的部屬。 □對主要的責任范圍、目標 好的工作成效起始于清楚明確 及方針建立共識。 □對預期的成效標準建立共識。 □針對每一個目標，診斷部屬的 階段是針對特定的目標或任務而 言。 □針對每一個目標，與部屬共同 沒有“最好”的領導型態(tài)；一切依 約定定一個適當的領導型態(tài) — 情境而定。 □在約定的領導型態(tài)下進行后續(xù) 好的工作成效是一段旅程，而 步驟時，要繼續(xù)保持溝通，當 不是目的地。 這是一個溝通的時代， 而不是比聲音與拳頭的時代 透過溝通 冷戰(zhàn)時期結束了； 透過溝通 不流血的民主達到了； 透過溝通 人際的沖突能平和的化解。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :06:1215:06Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :06:1215:06:12March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 下午 3時 6分 :06March 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 下午 3時 6分 12秒 下午 3時 6分 15:06: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 15:06:1215:06:1215:063/9/2023 3:06:12 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 15:06:1215:06:1215:06Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 3月 9日星期四 下午 3時 6分 12秒 15:06: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 9日星期四 3時 6分 12秒 15:06:129 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :06:1215:06Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 9日星期四 下午 3時 6分 12秒 15:06: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 9日星期四 3時 6分 12秒 15:06:129 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息
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