【摘要】第四章生產(chǎn)系統(tǒng)選址與布局?生產(chǎn)什么,生產(chǎn)多少,在哪兒生產(chǎn)和以什么方式生產(chǎn),這些是生產(chǎn)運營系統(tǒng)設(shè)計的四個基本問題,是需要公司高層慎重決策的長期生產(chǎn)計劃問題。–為什么美國麥當勞公司吧它在中國的第一家快餐連鎖店開在北京王府井的街口?–為什么大型百貨商場的一層大多是首飾和化妝品柜臺?–為什么國內(nèi)許多大醫(yī)院的門診部顯得那么混亂擁擠,僅僅
2025-02-22 12:36
【摘要】第三章運營系統(tǒng)選址與布局河南科技大學學習要點及目標?理解幵選擇運用企業(yè)選址的影響因素、選址步驟以及企業(yè)選址的方法;?掌握設(shè)施布置的基本原則和方法;?熟悉幵能組織設(shè)計流水線生產(chǎn);?掌握工序同期化的原理和方法。問題導入?有學生想要在學校附近開個火鍋店,大家認為可行嗎?為什么?你有什么樣的建議?
2025-01-31 23:17
【摘要】風資源測量與評估?對已有風能資源數(shù)據(jù)的利用?地形標志物?場址考察?測風塔定位?測風系統(tǒng)選址實例測風系統(tǒng)選址風資源測量與評估?選址的主要目的:確定風能資源有潛力的地區(qū)而且還具備開發(fā)風能的其他條件。?選址工作分三個步驟:①確定有風能開發(fā)潛力的地區(qū)。②對候選場址的調(diào)查和排序。③在候選場址內(nèi)選擇實際立塔
2025-02-01 17:30
【摘要】物流倉儲案例分析目錄一:美的企業(yè)的簡介二:美的企業(yè)倉儲運作的SWOT分析三:美的遇到的主要問題1、倉儲資源布局不合理和稀缺2、倉儲管理技術(shù)不成熟3、倉儲人才的缺少與考核缺四:美的針對這些問題的改進方法五:美的改進的效果預(yù)測企業(yè)簡介創(chuàng)建于1968年的美的
2025-01-17 21:59
【摘要】第二章物流選址規(guī)劃第一節(jié)選址的任務(wù)、意義及發(fā)展物流選址的任務(wù)場址選擇問題,可能是單一設(shè)施的場址選擇,也可能是復(fù)合設(shè)施的場址選擇。?單一設(shè)施的場址選擇單一設(shè)施的場址選擇就是根據(jù)確定的產(chǎn)品(或服務(wù))、規(guī)模等目標為一個獨立的設(shè)施選擇最佳位置。?復(fù)合設(shè)施的
2025-03-15 14:39
【摘要】第三章運營系統(tǒng)選址與布局河南科技大學學習要點及目標?理解并選擇運用企業(yè)選址的影響因素、選址步驟以及企業(yè)選址的方法;?掌握設(shè)施布置的基本原則和方法;?熟悉并能組織設(shè)計流水線生產(chǎn);?掌握工序同期化的原理和方法。問題導入?有學生想要在學校附近開個火鍋店,大家認為可行嗎?為什么?你有什么樣的建議?生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址
2025-01-20 10:36
【摘要】物流倉庫管理案例分析美國機械公司是一家以機械制造為主的企業(yè),該企業(yè)長期以來一直以滿足顧客需求為宗旨。為了保證供貨,該公司在美國本土建立了500多個倉庫。但是倉庫管理成本一直居高不下,每年大約有2023萬美元。所以該公司聘請一調(diào)查公司做了一項細致調(diào)查,結(jié)果為:以目前情況,如果減少202個倉庫,則會使總倉庫管理成本下降200—300萬美元,但是由于
2025-01-17 22:57
【摘要】第五章生產(chǎn)運營系統(tǒng)選址與設(shè)施布置生產(chǎn)運營系統(tǒng)選址決策生產(chǎn)運營系統(tǒng)的選址方法生產(chǎn)運營系統(tǒng)設(shè)施布臵原則思考與練習題生產(chǎn)運營系統(tǒng)設(shè)施布臵優(yōu)化方法3/5/2023廣東工業(yè)大學管理學院2決策、生產(chǎn)運營系統(tǒng)選址決策的重要性、生產(chǎn)運營系統(tǒng)選址決策的影響因素(1)自
2025-02-24 05:02
【摘要】物流經(jīng)典案例1?制造業(yè)物流成功典范--海爾物流?零售業(yè)物流成功典范--沃爾瑪物流2海爾公司簡介創(chuàng)立于1984年崛起于改革大潮之中的海爾集團,是在引進德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。海爾工業(yè)園3海爾公
2025-02-23 18:32
【摘要】設(shè)施規(guī)劃與物流分析1選擇分析尋優(yōu)輸入數(shù)據(jù)(P、Q、P—Q、R、S、T)1、物流2、作業(yè)單位的相互關(guān)系3、物流—作業(yè)單位相互關(guān)系圖4、必要面積5、可用面積6、面積相互關(guān)系圖9、擬定幾種布置方案10、評價7、修正條件8、實際制約系統(tǒng)布置設(shè)計程
2025-01-25 12:29
【摘要】Facilitylocationmodelsfordistributionsystemdesign物流系統(tǒng)設(shè)計的選址模型?Introduction?Typesofmodels?GeneralmethodsThedesignofthedistributionsystemisastrategicissu
2025-03-15 02:40
【摘要】第三章用系統(tǒng)觀點來研究物流活動是現(xiàn)代物流學的核心問題。系統(tǒng)分析:利用系統(tǒng)科學原理,針對已有系統(tǒng)進行研究、探索,從中找出規(guī)律的具體方法。物流系統(tǒng)分析:在一定時間、空間里,以所從事的物流活動和過程作為一個整體來處理,用系統(tǒng)觀點、系統(tǒng)工程的理論和方法進行分析研究,以實現(xiàn)其空間和時間的經(jīng)濟效應(yīng)。?物流系統(tǒng)分析的內(nèi)容
2025-03-01 11:30
【摘要】國內(nèi)典型物流企業(yè)案例分析國家發(fā)展和改革委員會綜合運輸研究所汪鳴????副所長2023年12月案例分析的思路w物流企業(yè)是一個大的系統(tǒng)概念,與物流的活動內(nèi)容、管理模式和實現(xiàn)方式緊密相關(guān),其典型性來自于各種分類企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上的代表性。w國家標準對物流企業(yè)采取了業(yè)務(wù)模式與活動相結(jié)合的方式:
2025-02-04 15:29
【摘要】1/47企業(yè)回收物流與廢棄物物流管理及案例分析組員:楊發(fā)財何旭喬瑞張燦燦艾偉王靜艾偉2/47回收物流與廢棄物流的含義與意義/逆向
2025-03-07 15:32
【摘要】第一節(jié)物流案例分析步驟?一、物流案例分析的五步曲–1、現(xiàn)況分析–2、問題識別與整理–3、解決方案的產(chǎn)生–4、解決方案的評價與選擇–5、方案實施?(一)現(xiàn)況分析–在對企業(yè)物流運作改進之前,首先做的事情是對目標企業(yè)物流運作的現(xiàn)況進行分析,可以從以下三個角度來分析企業(yè)物流:?供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析