人力資源管理流程教材-閱讀頁
2025-03-01 13:46本頁面
【正文】 并提供考核意見 審核副總 /部門負(fù)責(zé)人的績效考核數(shù)據(jù)，并提供考核建議 把員工績效考核結(jié)果通知各個員工 接受并調(diào)查處理員工申訴 提供財務(wù)數(shù)據(jù) 結(jié)束 發(fā)放績效獎金 季度獎金及年終 獎金評定 個人績效考核結(jié)果存檔 ,晉升降級淘汰以及培訓(xùn)計劃參考 部門 績效考核結(jié)果 與副總 /部門負(fù)責(zé)人討論其績效 與部門負(fù)責(zé)人討論其績效 與部門員工討論其績效 5 6 10 2 1 2 4 7 8 9 11 12 12 公司 績效考核體系 流程名稱：績效管理流程說明 流程編號： 流程擁有者：人力資源中心 流程名稱：績效管理流程說明 (續(xù)） 流程編號： 流程擁有者：人力資源中心 流程名稱：年度工資總額管理流程 流程編號： 流程擁有者：人力資源中心 是否同意 業(yè)績獎金估算報告 公司業(yè)績獎金 計算方案 公司業(yè)績獎金計算方案 年度工資估算 報告 年工資總額 是 否 時間 每年 11月底 人力資源中心 總經(jīng)辦 總裁 第二年 1月底 公司本年度發(fā)展規(guī)劃 1 2 2 6 2 4 7 5 8 9 估計本年度內(nèi)員工人數(shù) /級別變動情況 估算固定工資工資總額 估算本年度業(yè)績獎金總額 修改 審批 流程名稱：年度工資總額管理流程說明 流程編號： 流程擁有者：人力資源中心 流程名稱：崗位薪酬調(diào)整管理流程 流程編號： 流程擁有者：人力資源中心 時間 每年 11月底 人力資源中心 各部門 制定 /調(diào)整 職位等級 分級原則 建立 /調(diào)整 職位管理 辦法 建立 /調(diào)整 薪資架構(gòu)及其指導(dǎo)原則 評估職位 根據(jù)審核結(jié)果， 修正薪資資料 建議薪資調(diào)整 建議薪資調(diào)整 職位管理 修正員工個人 薪資檔案 薪資發(fā)放處理 是 審核通過 否 是 審核通過 否 開始 結(jié)束 總裁 員工績效管理 第二年 1月底 通過市場調(diào)研或購買 獲得當(dāng)前社會同行業(yè) 薪酬水平 1 2 2 4 7 8 10 9 12 11 5 6 流程名稱：崗位薪酬調(diào)整管理流程說明 流程編號： 流程擁有者：人力資源中心 流程名稱：崗位薪酬調(diào)整管理流程說明（續(xù)） 流程編號： 流程擁有者：人力資源中心 流程名稱：工資發(fā)放管理流程 流程編號： 流程擁有者：人力資源中心 人事變動記錄 工資發(fā)放匯總表 獎懲記錄 保險及其他人事記錄 部門工資發(fā)放表 職工個人工資條 工資發(fā)放表 時間 每月 人力資源中心 財務(wù)部 1 2 4 5 7 6 8 年工資總額計劃 2 確定工資標(biāo)準(zhǔn)計算扣發(fā)金額 計算月度工資發(fā)放總額 計算職工工資 發(fā)放工資 流程名稱：工資發(fā)放管理流程說明 流程編號： 流程擁有者：人力資源中心 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 44 演講完畢，謝謝觀看！
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